干货?金地集团全过程、多维度精装修成本管控！

精装成本管理细节及事项

精装修项目的成本管理过程涉及环节琐碎，要求专业化程度高，且科技含量更高,房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的核心竞争力，才能在新常态下获得发展生机。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、多维度管控。今天就给大家分享金地集团精装成本控制经验......

精装项目成本体系的标准化 

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一.影响精装修成本的重要因素

一、金地集团精装决策的前瞻性 

二、精装决策计划的科学性 

——样板房的选择：

样板房前期计划工作要准备充分，数量要合理，尽量避免相同户型的重复，加强施工过程的质量管理与控制，可以避免如下问题

三、上游部门质量对成本的影响： 

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二.精装成本管理细节及注意事项 

一、 金地集团成本目标方面的管理  

二、精装样板房阶段的成本管理  

样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展示效果等特殊性，在选择施工单位时，往往我司的做法是通过直接委托或者议标的方式，注意的问题主要有：

三、大批量精装修成本管理  

（一）甲定乙购材料招标 

（二）甲购甲分包工程招标及合同管理  

（三）精装修总承包单位招标及合同管理 

梅陇镇编制招标文件例子：

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四.金地集团精装成本控制措施

一、工艺做法交底统一

根据报价书及现场实际情况，对施工工艺进行多方案比较，确保质量的同时把成本降至最低，但在实施过程中还会存在偏差，主要注意以下几点：

二、材料预警线量的确定

预警线是在项目开工前就要确定下来，主要涉及到统计的准确性，往往前期确定的数量跟过程中出入很大，需要注意以下几点：

三、材料损耗的控制

四、班组人工费的控制

五、材料考核制度的执行

六、成品保护的控制

七、精装成本管理总结

质量的检查：

精装修，点多面广，每到工序要有专人去负责（责任到点到人），每天都有记录监控，持续检查，施工情况做到人人心中有底，一目了然，以减少质量通病。

项目的管理：

做任何事都要注意细节，控事变为控人，针对精装修工程技术含量不是太高，就是要求每个管理人员有很强的责任心、执行力和耐力，一遍又一遍不断的重复着每道工序的检查。  

材料成本的管理：

坚持材料的考核，合理的安排施工工艺及施工工序，加强成品保护意识。

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四.金地集团精装修成本管理展望

精装成本专题?结束语

精装修工程：

前期成本策划要细，?成本目标定位要早到位，?成本管理过程的动态回顾和检查要勤。

现在精装修工程的成本管理要求越来高，以上的总结，希望同仁们能相互补充，为以后的精装修工程成本控制做好充分准备。

本期金地集团精装修成本管理细节及注意事项专题分享完毕

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