再有几个小时，我们就要送走2019，一起迎来下一个十年。过去一年，我们经常在后台收到创业者的留言，经常听到大家说“太南了”。
对创业者来说，没有一天是容易的，难是常态。组织、产品、运营、销售、融资、品牌、供应链……每天睁开眼就有解决不完的问题，就有处理不完的麻烦。今天，我们站在十年之交展望未来，市场变化莫测，经济深度调整，全球经济秩序重构，人工智能与5G技术开始深刻改变商业……如此纷繁复杂的形势下，创业者已经不能满足单单做一个救火队员去解决问题了，还要加强学习，提升认知，练就深度思考的能力，才能达到知行合一。时代为创业者提供了波澜壮阔的舞台，也提出了更高的要求，单单依靠胆大冒险抓住一个市场机遇就迅速做大的日子一去不复返了，创业变成了心力、脑力、体力的综合比拼；靠创业者个人单打独斗冲锋在前的企业也将遇到巨大挑战，下一个十年的企业必须是强悍的组织能力与战略能力双轮驱动。无论多么艰难，最重要的，还是要有一颗顽强的心。在创业者的字典里，没有沮丧与纠结，唯有乐观与自省。跨年之夜，我们整理了2019年的推文陪伴你。2020，积蓄能量，再出发！01.《马云：困难时只有具备企业家精神的创业者才能活下来》 今年1月8日，马老师在湖畔大学五期招生面试现场就提到：“今年的经济形势不好，未来的经济形势依然严峻，不好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力部队。在困难的时候，只有有企业家精神的人才能活下来，才能渡过难关。” 
像农民一样，农民看天，有丰收年，灾难年，做企业永远有好有坏的年份，这没什么大不了的。好的时候，去准备不好的时候，不好的时候，去准备好的时候。经济是有波动的，做企业一定是有波动的。马老师说了这些东西就是要年年讲，次次讲，因为重要，因为事关生死。我们选取了10个关键词，给大家剧透一下。 
04.《彭蕾：CEO如何对抗孤独感》创业者常常坦言自己时常面对孤独，岁末年初，一切都热闹、欢庆，可以CEO内心深处的孤独该如何排解？阿里巴巴合伙人彭蕾在今年年初和学员们分享了CEO如何面对“至暗时刻”，如何面对无可诉说的孤独感。 
使命愿景是人性的一种高级境界，体现了一个人在社会属性下对自己社会价值、自我价值的认知和实现，人都希望通过实现社会价值来获得成就感。06.《道一：组织建设如何跨过千人门槛？》湖畔大学顾问道一将组织的扩张分为4个阶段：从0到1、从1到10、从10到100、进入100之后。每一个阶段CEO对人才、组织结构、自己的角色定位都需要有不同的理解。每个组织都像一个生命体一样，有它发展的不同阶段，不同阶段需要做不同的事，而CEO要做的就是找准自己企业所在的阶段，找到适合自己和团队不断发展的节奏感。全球化趋势是否将放缓？究竟将走向何方？中国企业应该如何看待全球化目前的状况？春华资本集团主席胡祖六博士在湖畔大学课堂上分享了他在大历史视野下对全球化的思考。08.《彭蕾：如何成为一个优秀的HR》除了完成招聘、员工培训等常规工作之外，HR到底应该扮演什么角色？优秀的HR又该是什么样子？HR最重要的目标是什么？CEO如何选择合适的HR与自己搭档？ 10.《彭蕾：一个好的CPO要能和CEO吵架》有时候CEO自己并不清楚他自己在什么时候需要去做什么事情，这时就需要CPO以非常智慧的方式去提醒他。CPO要有胆量和勇气，告诉他：“再不这么弄，老子也干不了了。”当你有这样的能力和勇气去跟CEO这样对话之后，我觉得你才具备做CPO的第一个能力。 
11.《为什么你的员工对你敬而不亲？》对于大多数创业者来说，每日不停地发表观点是他们的生活常态，他们需要整日面对客户、员工、投资人发表演讲，努力说服对方。 而创业者本人往往是观点的持有者和发布者，却并非优秀的聆听者，那么，什么才是聆听的正确姿势？今年，在湖畔课堂上的一次workshop里，老师带领学员进行了一次特别的“聆听练习”。
“阿里的一些做法虽然好，但不一定适合创业公司。”曾任阿里巴巴B2B业务总裁，现为嘉御基金创始人的卫哲在湖畔特别提醒，创业公司学习阿里要注意避免的那些“坑”。
曾任龙湖地产首席人才官，现任首席组织官（墨创科技）创始人的房晟陶，在湖畔多次强调CEO在组织建设中的作用，并分享了一张组织系统功能评估表，帮助企业判断自己企业当前的组织建设处于哪个阶段。自检一共10题。前五题从不同纬度出发，尝试构建一个认知，即企业总是处在一种无常变化的环境中，而企业成败就在于内部的应对选择，所以后五题向内观，试图挖掘并拆解影响企业决策背后的关键因素。
企业在数字化转型方面会有两种可能性，一种是把自己的业务往数字化转型，拥抱数字经济；还有一种是利用数字经济的红利，变成技术服务商。但不管哪一种，都需要CEO自己牵头来做。一、紧紧围绕复星已有的产业，围绕客户健康、快乐和富足的需求；18.《郭广昌：复星为什么投资走下坡路的企业》湖畔大学校董、复星集团董事长郭广昌以地中海俱乐部、LANVIN和狼队为例，解释了复星为何选择投资了一些不被看好的企业，以及如何帮助它们“逆袭”。19.《郭广昌：企业穿越周期要注意的三件事》“任何一家企业都活在周期当中，比如政策的周期、资本的周期、产业的周期、技术的周期，甚至是人的周期，没有企业可以躲避或者绕过这些周期，只能面对它们。”郭广昌从过去复星27年的发展轨迹中，总结出了企业在穿越各种周期时，需要特别注意的三件事。20.《CPO和CEO怎样相处才是理想状态？不如从这5点做起》近年来，CPO（首席人才官）的出现，是一种行业开始关注企业文化和价值观的信号，在某种程度上，也是行业对顶尖人才竞争现象的一种回应。 湖畔大学也特别开设了CPO实验班，在班级里，我们CPO学员分享了自己的一些实践体会：她觉得CPO和CEO都应该成为彼此认知自我的一面镜子，照出彼此“盲目自我”的那一部分。 阿里巴巴合伙人、蚂蚁金服总裁胡晓明（花名：孙权）在湖畔课堂上，分享了他对企业“技数”（技术与数据）战略落地的思考。22.《西点军校的铁血经验：领导力的第一步是学会服从》西点军校前任校长（2013～2018）罗伯特·卡斯伦中将作客湖畔，他既是西点军校的毕业生，也是一位在美国陆军服役43年的老兵，曾任美国陆军联合作战中心司令官，是阿富汗战争和伊拉克战争的亲历者。在西点看来，领导力的核心不只在于能力，更重要的是品格。
24.《为什么华为的组织变革总能成功？》1998年，华为系统地引入了IBM等世界级企业的管理经验，开启了以组织能力建设为核心的重大组织变革。那次变革让华为逐步摆脱了对少数个人的依赖，成长为依靠组织能力支撑业务不断壮大的世界级企业。华为组织能力发展的来龙去脉是什么？组织能力建设的次序选择和背后的思考逻辑又是什么？吴建国老师在湖畔授课时，和同学们分享了华为强大组织能力背后的秘密。
26.《刘芹：公司治理的问题，本质上都是领导力的缺失 》被评为福布斯最佳创投人、清科集团中国创业投资家10强、投中年度最佳创业投资人物的晨兴资本创始人刘芹在湖畔分享时提到：创业者通常简单地把融资看作资本的引入——我想要多少估值、需要释放多少股份比例。但从公司治理的角度看，融资本质上是对接了另一种观念体系，这点是大多数创业者容易忽略的。这个最爱穿格子衬衣的资深骨灰级IT男，另一面却是充满理想主义与冒险精神的孩子气。用他自己的话说，年轻人应该明白，天下有太多有意思的事儿可做，而不只是写代码。还强调了并购战略需要考虑的三个维度、整合成功的四个关键和并购常踩的三个坑。陆奇从自己的实际经验出发，从十个方面总结了驱动企业发展的体系结构，主要侧重于技术的作用。近日，他做客湖畔大学，深度剖析曾国藩自我突破、知人用人、打造团队的典型案例，引发大家探寻“最钝拙”的曾国藩为何最具领导力？他的领导力来自于什么？湘军起家时只是“乌合之众”，曾国藩如何把湘军打造成那个时代最具凝聚力、战斗力的部队？越是看起来美好温馨的事情，越是需要创业者有超强的心力。这背后所面临的挑战、要坚守的初心都是“怎么做有温度的商业”的必修课。个性化与标准化的光谱怎么调？有温度如何投射到产品层？ 1月20日，湖畔大学第二期“在湖边”邀请了十里芳菲的创始人张蓓、白日梦旅行创始人孙博分享她们的创业故事，探讨怎么做有温度的商业。 教育创业的快与慢确实因人而异，每个企业因情况不同，对快与慢节奏的把握也不尽相同。但创业者们更关注的是，快、慢转换背后需要注意什么，尤其当一个教育创业公司“快跑”时，应该如何做才能避免跌倒？ 3月2日，湖畔大学第三场“在湖边”邀请三期学员、慧科教育创始人方业昌和五期新生、DaDa（哒哒英语）创始人郅慧和创业者深入探讨“教育创业的快与慢”。
我不忍心淘汰员工，怎么办？员工的工资该不该高于行业水平？我该和员工聊KPI呢？还是聊她新买的口红呢？管理者该如何“视人为人”？95后、00后的员工不服管怎么办？老员工出现疲倦感了，怎么办？为什么员工总是抱怨？5月12日，湖畔大学第四场“在湖边”邀请亚朵集团副总裁清芷、御家汇人力资源总监旷毅和创业者深入进行了一次有关组织内如何“凝聚一颗心”的交流。初创企业一定得有清晰的战略吗？投资人总对我的战略指指点点，我要听他们的吗？作为创始人，我知道战略的重要性，但一下子不知道从何下手，怎么办？阿里在最早的B2B阶段是怎么找到战略方向的？有没有什么高效率的战略会开会技巧？7月6日，湖畔大学第五场“在湖边”邀请湖畔二期学员、UCloud创始人季昕华，湖畔四期学员、大搜车创始人姚军红以及湖畔大学学术顾问朱亮一起探讨了那些有关企业战略制定的“一张图”的问题。9月7日，湖畔大学第六场“在湖边”邀请湖畔一期学员、Today便利店创始人宋迎春和湖畔二期学员、铁血网创始人蒋磊通过TED演讲的方式讲述自己和公司经历过的最刻骨铭心的“一场仗”。怎么找到一个适合的CTO？CTO进公司后发现不适合怎么办？非技术背景出身的CEO，怎么给CTO定KPI？创业公司要不要超配CTO？CEO要怎么看待现在大热的区块链，5G、云计算、AI等技术？11月9日，湖畔大学第七场“在湖边”邀请驻云科技创始人、湖畔一期学员蒋烁淼和恒生电子CEO、湖畔四期学员刘曙峰在湖边吐槽、辩论、分享、讨论……分享了各自对“1号位的技术观”这一主题的看法。今年，我们推出一个特别策划专题——“湖畔老物件”，尝试以企业家创业生涯中最为重要的一个物件为切入点，用口述的方式说出物件背后的故事。这个物件或是一张老照片，或是一双跑鞋、或是一个背包、一张欠条……创业者将它们留给湖畔，是为这个时代留下他们的关键选择和独特思考。我们将今年记录的文字和影像汇总如下，未来，湖畔还将通过博物馆和公众展览等方式，去探寻和记录属于创业者的时代印记。
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