|
小王是一家互联网公司的实习生，负责产品运营。 前几天，刘经理让他完成一份竞品分析报告，告诉他三天后要结果。 刚到第二天，小王就把报告发给了刘经理，还发给了刘经理一个“等待夸奖”的表情包，想着刘经理一会儿肯定对他一顿猛夸。 结果过了5分钟，小王被领导叫到办公室一顿狠批，说他发的那是什么玩意，完全不是一份报告的样子，只是做了一份资料汇总，差的很！ 小王很委屈，毕竟自己辛苦搜集了一晚上资料，没有功劳也有苦劳，报告竟然在领导那里一文不值。 小王不知道怎么修改了，问我该怎么办？ 我说，你的报告之所以让刘经理大失所望，原因就是你不懂得用“空-雨-伞”思维解决问题。 这就相当于案板上放着一堆新鲜食材，你没有把他们加工成为美味佳肴，而是任其腐烂，将食材变成了无用的废柴。 一、什么是“云-雨-伞”模型？先为大家简单解释一下这个模型： “云-雨-伞”思维是著名咨询公司麦肯锡的经典思考模式，“天上出现乌云，预示着天马上要下雨，出门要带上雨伞”，这就是模型的原型，是对事实、分析和行动三者的比喻。
这套思维模型，能够帮职场人更加深入地思考问题，分析问题，增加判断力和思考力。 “云-雨-伞”模型 二、“云-雨-伞”思维在工作中如何应用？我们拿员工小王的案例来解释，“云-雨-伞”思维在工作中如何应用？分为三个步骤： 1、观察现象 “云-天空出现乌云。”就是要观察工作中的现象。 小王想做一份竞品分析报告，应该先在网上搜集竞品的相关数据，观察竞品的数据表现。在观察竞品数据时，要重点关注异常数据，比如数据突然猛增，或降低的现象。 在搜集数据阶段，最重要的就是数据的精确性和全面性，如果数据不够精准的话，结论肯定与事实偏离更远，所以还要做数据的过滤和筛选。 2、推断原因 当小王发现异常数据时，就应该去推断原因，而推导原因，不是盲测，而是要根据现有成熟的一些思维模型寻找原因，比如波特五力分析模型、5W2H分析法、十字象限分析法、SWOT分析、SCP分析模型等，或者根据经验寻找原因。 3、提出方案 领导让小王做报告，目的是看自身产品的优劣势，对劣势区进行改进，迭代产品。在报告中，小王应该明确行动方案，比如用步骤式：第一步应该怎么做，第二步应该怎么做；或者用建议式：直接给出几点建议，告诉领导在做事时，应该注意哪些问题。 三、“云-雨-伞”思维给到职场人哪些启示？1、认清事实和观点，增强职业化素质 在平时的职场生活中，我们会接触大量的信息，有些是事实，有些是观点，如果我们长期不对其进行甄别和思考，时间久了，就会养成别人说什么，你就信什么的思维习惯，最终失去了独立思考的能力。 但是如果你能认清事实和观点，就能瞬间增强你的独立思考能力，你就拥有了职业化的基础，能够理解客观世界和主观世界的区别，不会轻易被别人的观点所打动。 那么，什么是“事实”，什么属于“观点”呢？ 比如事实，就是对事物的客观描述，比如说“这是一篇文章”是事实； “这篇文章写得非常出彩”，就属于个人观点。 2、结合专业知识分析数据，得出更有说服力的分析报告 小王被领导要求做一份竞品分析报告，结果小王汇总了一堆数据提交给领导，而缺少数据分析，小王应该先去思考专业领域，观察别人是如何做竞品分析数据的，比如竞品分析包括：用户数、月活、日活、目标用户、市场定位等。 当小王结合专业知识分析数据，就能得到更专业、更权威的分析报告，得到更有说服力的分析报告。 3、找到事物的底层逻辑 每件事，都有其运作的底层逻辑，谁能掌握世界的本质运行规律，谁就认识了这个世界。 《教父》里有句话：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 对于产品来说，最大的底层逻辑就是围绕人性展开的，比如很多年前的“陌陌”围绕“色”这个主题，“大众点评”围绕“食”这个主题。 而“云-雨-伞”思维，启示我们要找到信息之间的联系，挖掘到事物的底层逻辑。 四、结语在职场上，想要运筹帷幄，就必须提升思考能力，多一分思考，才能多一分进步，少一分时间的浪费，为公司创造更大的价值。 |
|
|
