最好,创始人能探听到,候选人正是由于在创业公司所需要的能力上的出色表现,让他实现了财务自由。如果是这样,那么对方很可能在这项能力上有出众的水平。那些已经实现了个人财务上的自由或者相对自由的候选人,未来“只为钱”工作 的可能性不高了。因此,对比其他还需要依靠高薪来支撑日常开支的候选人来说,他们更有可能会因为“与创业公司价值观一致”而加入公司。这些候选人会重点关注创业项目本身的素质,而不会过分在乎它的发展阶段。如果创业项目的立意是希望能够解决一个“大市场里的小问题”,或者对现状有某种“颠覆潜力”,那么,很可 能会吸引他们的加入。创始人往往会对这样的候选人产生某种误会,认为他们这类“有钱人”会缺乏勤奋工作的动力。其实,让他们缺乏动力的原因往往是,“他不认为那些工作有意思,并且很酷,还能对他形成挑战”。一旦某家公司的想法和规划,能让这类“富人” 们产生上述感觉,他们的工作热情绝不会比创始 CEO 差。特别是当他们实现财务自由的主要原因是由于自己之前出色的工作,而不是有一个好爸爸时,工作热情和能 力更是没得说!如果创业公司能够请到这样的人,哪怕是让他成为天使投资人或者顾问,都会对公司发展有莫大的好处。这样的候选人会从创业项目本身是否意义重大上来考虑问题。他们是那种对当下的工资和收入不敏感的“具有浪漫主义情怀”的精英。能吸引他们,可以让创业公司能在节省成本的同时,获得最优秀的人才。此外,类似的精英人士,常常会有更长远的眼光。在关键时刻,他们经常可以为创始 CEO 提供非常有战略意义的建议。当然,想招募他们也没那么容易。创业公司需要在接触他们之前,好好地下一番功夫,建立自己公司的可信度,最好能建立起“超级可信度”。然后再依照“创业者之家”人才计划的“Success 要素”,逐步吸引他们的注意力,并最终让他们加盟公司。购书请点击封面2.有长远眼光并具备实现理想规划的人
任何一家公司都需要这样的人。他们话不多,但执行力极强。每当发现用户或者同事对那些交给他们的工作结果产生抱怨时,都会详细地记录下来,认真理解对方的意图并找出解决问题的办法。他们可能没有太多的“高见”要发表,但如果 CEO 将一件件难题交给他们,都会得到极好的解决。一家创业公司,既要有能表达自己想法的人,也需要有聆听者和能着手解决问题的人。他们是创业公司不可或缺的执行者。
5.行事果敢且思维缜密的人
将具有“行事果敢且思维缜密”特性的人才,放在 CEO 的位置上,也并不过分。他们具备成为一个优秀 CEO 的个性。仅仅果敢的人,如果缺乏缜密的思维,则往往会因为“鲁莽”而误事;而思维缜密,但不具备果敢精神的人,又很容易因为犹豫而错失良机。如果一个人可以将这两种看上去互相矛盾的特质集于一身,不正是像我们喜欢的三国大将常山赵子龙一样的人才么?果敢且缜密的精英们,可以帮助创业公司在很多问题上,找到最好的解决方法。CEO 往往需要面对太多复杂而急切的决策,任何一项决策出现问题,都有可能给公司带来危机。我们曾经做过一个比喻:创业公司的 CEO 就像一个驾着“小舢板”在惊涛骇浪当中疾驰的舵手,他需要不断地根据实际情况及时调整公司的战略细节,才能使小船安然到达目的地。如果 CEO 们能有一个不错的“大副”,在适当的时候给他提一些建议或者做出一些决策,那会大大减轻他们的压力。以便释放CEO 们的时间和精力,去思考公司战略,寻找资金及人才。果敢且思维缜密的人,就是这样的“大副”。抓紧他,别放过!