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还不如顺着对方的话，分享你对纽约的感觉和喜爱。25、微笑拒绝回答私人问题如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的底线。不如幽默地说：“我比较擅长为大家倒酒。”27、先报上自己大名忘记对方的名字，就当作是正式场合，向对方介绍自己的名字或拿... 阅42 转1 评0 公众公开 20-05-09 09:08 |
中国五千年跳不出的5大历史定律，更是人生定律！1第一定律象牙筷定律殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。3第三定律黄宗羲定律“黄宗羲定律”的内容是关于“帝国千年以来”通过“并税式改革”解决“农民负担问题”。5第五定律“五世而斩”定律当年八旗兵入关的时候，人人善骑射，兵强马壮。”而太平军时期，绿营兵“射箭，箭虚发；驰马，... 阅12 转0 评0 公众公开 20-01-05 17:07 |
到底什么样的人，才是创业公司真正的合伙人？对于创业公司来说，到底什么样的人才算是真正的人才（合伙人）？1.实现财务自由或相对财务自由的人最好，创始人能探听到，候选人正是由于在创业公司所需要的能力上的出色表现，让他实现了财务自由。特别在他的理想能与公司的经营愿景相符合时，这样的人就极有可能加入创业公司，也会特别欣赏“Succe... 阅118 转0 评0 公众公开 20-01-02 07:37 |
曾国藩“用人四部曲”（分析透彻！）究其本质，曾国藩还是着眼于一个人的气质、性格和素质，而这些其实是就是曾国藩识人时的重心所在，曾国藩识人的本质就是选拔人才。统观曾国藩的人才论，他并不只说“唯才是举”四个字，他在家书里总结说：“为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四条：广收，慎用，勤教，严绳。”（《曾国藩全集·日... 阅32 转0 评0 公众公开 19-12-28 09:12 |
公司给员工发7000万奖金，人均35万，最多190万.1月8日，格力电器董事长董明珠宣布给员工加薪，总增加薪水在10亿以内，员工平均每月涨薪1000元左右，她称，格力电器员工没有感受到经济下行的困扰，“员工在创造财富的时候，怎么可以让员工还在为生活担忧，这样怎么能把工作做好？”通过积极的企业自主举措，稳定人心，向员工传递同甘共苦的企业... 阅19 转1 评0 公众公开 19-12-14 09:55 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度管人，流程管事！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：3、不是没办法，而是没有用心想办法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。多... 阅11 转0 评0 公众公开 19-11-27 00:25 |
（管理者必读）管理就像带军队，规则最重要！管理就像带军队，规则最重要。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。实际上，领导... 阅6 转0 评0 公众公开 19-11-20 20:57 |
坚持客户跟踪与维护很多销售人员与客户初步接触后，在客户表示了有意向后（可能三个月后、半年后或者一年后），销售人员就开始了积极跟踪。我们还要关注客户的生命周期，因为客户处在不同的阶段需求是不一样的，我们要研究客户不同阶段的不同需要，同时我们还要与客户进行除了业务沟通外的情感沟通，做这种情感沟通能够帮助我们减少摩擦、增进... 阅22 转0 评0 公众公开 19-09-21 19:09 |
坚持客户跟踪与维护很多销售人员与客户初步接触后，在客户表示了有意向后（可能三个月后、半年后或者一年后），销售人员就开始了积极跟踪。我们还要关注客户的生命周期，因为客户处在不同的阶段需求是不一样的，我们要研究客户不同阶段的不同需要，同时我们还要与客户进行除了业务沟通外的情感沟通，做这种情感沟通能够帮助我们减少摩擦、增进... 阅18 转0 评0 公众公开 19-09-21 15:26 |
举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。别问对方你的公司是做什么的。还不如顺着对方的话，分享你对纽约的感觉和喜爱。如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的底线。忘记对方的名字，就当作是正式场合，向对方介绍自己的名字... 阅23 转1 评0 公众公开 19-09-15 17:15 |
