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1993年，我做北新建材厂长的时候，几千人发不出工资来，整个工厂奄奄一息。我问大家，你们为什么都不好好干呢？为什么一天会有几百人迟到早退呢？ 员工跟我说，宋总，我们已经好多年没盖过房子了，我们也好多年没涨过工资了。 我一听就明白了，原来是这样。我后来放了两个气球飘到天上，第一个上面写着“房子年年盖”，第二个写着“工资年年涨”。 就这么两个口号，点燃了员工心中的火，使一个穷困潦倒、几乎破产的企业，变成了一个优秀的上市公司，就是今天的北新建材。 回想起来，当时我三十多岁，还很年轻，比不上那些老厂长们水平高，但我读懂了大家的心，读懂了员工们究竟想的是什么。 这就是今天的机制。 所以，我常说，对一个企业而言，如果有机制，就不需要神仙；如果没有机制，神仙也做不好企业。 什么叫机制？机制就是企业的效益与经营者、技术骨干和员工利益之间的正相关关系。 也就是说，企业的效益好了，给做事的人的利益也多了。就是这么一个简单的事情，却不见得人人都能想清楚。 去年我去拜访任正非，他说，华为的利润，有3份是给经营团队、技术骨干和员工的，只有1份是给所有者的！ 去年我也去过万华，万华是国企，做得好也是因为机制。它有两点很特别： 第一点是，员工持股20%，公家持股20.6%，员工持股几乎和公家持股相当； 第二点是，它有技术分红权，技术人员如果创造了好技术，他就能提成15%，一提就是5年。 所以，万华经过上市后的发展，去年有640亿的收入，160亿的利润。我们戴的眼镜片是高档的树脂，世界只有三个企业能做，烟台的万华就是其中之一，为什么？因为它有创新的机制。 ———中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生  |
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