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三省吾身：我创造了什么价值？ 不管大企业还是小公司，总有人抱怨为什么没有人看到自己、发现自己、赏识自己，但是我们常常忽略了一个问题，那就是“自己创造了什么价值”。我们在公司发展、团队提升、部门运作的过程中起到了多少关键性作用，我们创造的价值是什么，我们是否忽略了“价值”谈心情，是否忽略了“成果”谈感受，而事实上，如果站在价值的天平上，用价值谈未来、以价值定己身，我们才会找到新的动力和方向。 找到提升自己的抓手 大部分人可以通过2年的时间熟悉自己的工作，独立完成自己的职能，能够处理一些突发事件，并且参与到综合问题的解决中去——大部分工作都是可以通过训练和练习来习得的。但做到这个程度只意味着我们是一个合格的员工，而并不见得是一个出色的员工。我们需要合格的员工来保障企业的正常运营，同时我们更渴求出色的人来创造关键性价值，为我们的经营做增量。或者是技术层面的，或者是商业模式层面的，或者是管理模式层面上的，能为我们带来更低的成本和更高的效率。 提升自己，在某种程度上，要求我们在各自的专业领域能成为“专家型”员工。人如果能够聚焦精力和能量于一点，不断发力，就会像钉子一样更稳固地深入。但成为专才需要我们耐得住寂寞，从实践到理论再从理论到实践的道路漫长而琐碎，需要我们投入时间、热情和精力去获取。 成长为关键人物，我们都具有潜力 一个能够时刻想着，为公司、为团队创造更大价值的人，必然是能够自我驱动的人。他会知道公司的愿景是什么，部门的愿景是什么，他会在工作中想尽办法挖掘自己的潜力，为公司带来更大的价值、为团队带来更多的荣誉。 我们都渴望“和最优秀的人做有挑战的工作”，创造更多的人生体验，向更多优秀的人、聪明的人学习，更好的自我实现。那么，不妨做一些有挑战性、有难度的事情，解决一些问题，落地一些成果，保持简单，保持思行一致。在1+N中，我们倡导每个人都是能量源，也就是说如果每一个人都是优秀的，那么我们的团队就是优秀的；如果你保持不断地学习，那么你周围的人通常不自觉在你的带动下保持精进。 在这个过程中，我们的能力会得到提升，在无形中为自己增加成功的砝码，成长为企业所需要的关键人物。我们的团队会更有效率，更具战斗力。
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