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员工和企业之间肯定是有矛盾的，两者的利益诉求很难达成一致，不管是员工还是老板，都需要面对生产关系重塑的问题。 首先，我们要承认员工想要的什么，老板想要的是什么，在这点上容不得虚伪和掩饰。员工想要的是自身的不可替代性，而老板想要的是员工的随时可取代性。 看看华为，看看阿里巴巴，看看网易，很多案例都在说明这个矛盾的尖锐性。 对员工来说，他之所以争取自己的不可取代性，是为了话语权的增加，是为了获取更多的利益。而对企业而言，也是一样的，老板想要的掌握控制权，避免自己、企业的利益被员工绑架——不然的话，员工跳槽怎么办？ 所以，如果不解决这个问题，那么企业的生产关系、生产力都会受到影响，直接关系到企业和员工竞争力的提升。 2019，人到中年，你在职场还好吗？ 我有个前同事今年39岁，他在北京某大型互联网企业工作了有近10年，昨天他跟我在微信上聊天，说自己刚换工作不久，是个小公司。 不是被辞退的，是他主动离职的。为什么？ 同事说他是不得不走，因为所在的项目黄了，他负责的小团队也解散了，那些年轻人很快就打散了融入其他部门。而他的境况就比较尴尬，没有合适的位置给他。 人力资源说他可以自己选择一个部门进去，待遇不变，但职位可能要调整，毕竟别人的团队老大要考虑自己的兄弟。 他选了一个过去，新部门的老大是个90后，对他也还挺尊敬，但他自己觉得是很难融入进去。要只是如此也就算了，毕竟车贷房贷的压力还是蛮大的，他也想等等再说，可前两个月团队有个任务要紧急赶工，他在公司熬了几个通宵，身体受不了了。 同事觉得精力跟不上年轻人了，硬撑也不行，更让他受打击的是他的技术能力也被碾压了——因为他负责的任务进度没跟上，从而扯了团队的后腿，还是老大亲自陪他熬夜加班才赶上的进度。项目完成后，同事就递交了辞呈。 长江后浪推前浪，企业永远在新陈代谢，那个同事说当年自己看一些公司老人觉得是在尸位素餐，能力不行，干活不行，自己一个人可以顶他们两个。但现在他觉得自己也成了这样的人，好多90后、95后的后辈在技术能力、拼命劲头和精力上都超过他太多了。 同事不恨企业，本来他可以继续待在那里直到退休，但他就是觉得不甘心，他不想变成他所讨厌的那种“废物”。 但出来后找工作才发现很难，年龄是个关卡，他就算想要降级也没用，原来工资一半的工作都不好找，好不容易找了家创业公司，进去才发现自己过去被“体系化”了。他过去做的工作都是被分解的，有固定的流程和标准，但创业公司不一样，需要员工的综合能力，一个人能够做几件事，能独当一面。 同事说他还在慢慢调整，他最后感叹幸亏自己出来的早，要是再晚个10年，真的就太迟了。 像我这个同事的情况很多人都有，35岁后的职场人就两条路，一个是往上走，做到企业的核心位置，位高权重，但就算在大企业这样的位置也是有限的。 一个是往下走，要么混下去，要么跳槽或创业。 可以说，你要是到35岁还没有什么职场危机感，那么就很麻烦了，意识不到问题就是最大的问题，古人说，人无远虑，必有近忧。 但是，危机怎么破呢？ 两个层面，一个是企业的层面，一个是个人的层面。企业如果是高速扩张期，那么好的位置和资源就多，对员工来说也是机会多和前途大。当然，创业维艰，这样的好企业可遇不可求。 所以，归根结底，靠天靠地都不如靠自己，在职场上打拼的人一定要尽早建立自己的“可迁移能力”，比如资历、经验、见识、人脉和技能等，这些才是你真正安身立命的东西。 要知道，企业也是有寿命的，企业是商业公司，除了你自己，没有谁能为你负责一辈子。 俗话说得好，一技在手，可走天下。如果你自身的价值很高，一个是企业不舍得放你走，一个是你跳槽的选择也多，一个是就算自主创业也有很大机会。 比如阿里巴巴前COO关明生52岁被马云从通用请到阿里，一手搭建、改造了阿里的组织文化体系，这样的人哪里不欢迎，又岂会说什么35岁职场危机？ 最后，员工的“可迁移能力”并不意味着与企业有冲突，相反，个人的能力提升对企业的竞争力也有提升，从而达成双赢的局面。当然，这也需要企业和个人之间有个很好的平衡才行。 有人会问“可迁移能力”怎么打造，那就要看你自己的激情、能力和资源情况，要最大化发挥自己的优势，要注意时间的积累和沉淀，功不唐捐，35岁正当年，比如任正非、柳传志、宗庆后、马云等都是中年才开始创业的。 要么让自己越来越值钱，要么让自己越来越能赚钱，安全感从来不是来自工作。成年人的安全感基本都是钱给的，钱到了一定程度，安全感就会变为自由感。 人在职场，犹如逆水行舟，不进则退。 |
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