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在很多企业，公司高管人员，在公司的整体运作中，起着举足轻重的作用，根据题主的问题主观臆测，应该是中小企业，没有健全的HR人力资源部门，所以如何开掉高管，成了老板头疼的事情，个人认为，中小企业，如果开掉高管，需要同时满足几个条件 公司中，有人能够胜任，或是大体运作高管的岗位职责很多情况下，高管，掌握着中小企业的运作模式，如果是高管自己辞职，一般都会给企业一个缓冲期，但是如果企业要开掉高管，在企业内部，必须有人，能够基本胜任高管的岗位职责，也就是说，必须对高管的工作，能够最起码80%的掌握，否则如果企业很武断的将高管开除掉，那么岗位的空缺以及职能的中断，会对企业，造成很严重的影响 不要想着投机，开掉公司高管，请按照劳动法执行部分小企业的老板，没有作为老板的社会责任以及战略眼光，总是感觉这个员工多余，那么高管不合格，那么想着开掉，而且，很多私营企业，有个习惯，开除人的时候，不按照劳动法做，甚至有的还扣钱，这里建议题主，如果要妥善的开除一位高管，请按照劳动法的相关规定执行即可，只要企业按照正规流程，不伤面子，高管，也会给企业留有余地，毕竟高管都是懂劳动法的，而且，掌握着企业的一些核心资源或是信息 尊重高管，不要无理由的开除曾经见过一个公司，高管的工龄，最长不超过半年，企业就会找各种理由让他走人，因为这个老板认为，当一个高管，干了半年后，新鲜的思维以及逻辑，就已经展示殆尽了，那么再干下去，也不会给企业补充新鲜血液了，这个时候，老板就想着换一个高管，可是，地区就这么大，高管也都有高管的圈子，2年后，这个企业，给多少钱，很多有能力的高管，都不去，这才是作为企业的失败之处 真的企业效益差，可以协商让高管辞职，不要开除一些小企业，招来高管后，在效益比较差的情况下，可能承担不了高管的薪资，在这种情况下，个人建议，企业，不要直接对高管进行开除，毕竟效益差，不一定是高管的错，而直接开除人，对于高管以后的工作，是有影响的，这个时候我们可以和高管协商，让高管提前找工作，什么时候找到了，辞职即可，这样大家都留了余地，以后好见面，不能走极端，觉得差，就开除，那样会得不偿失 也就是说，如果企业需要一个高管，招进来了，如果别人没有犯错，而且通过了试用期，签订了正式的用工合同，那么，作为企业，就不要没有理由的随便开除，因为高管有高管的骄傲，随便开除最终，会导致企业的口碑，称为高管圈的笑柄 |
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