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与智者对话，每天一本好书， 五句话读懂《我懂你的知识焦虑》 01. 当信息量远远超过了你的吸收能力时，你就会产生了知识焦虑。 02. 聪明人，就是那些能看到更多事实的人。 03. 坚持地做，持续地做，系统地做，用死磕的匠心去做，都是创新。 04. 你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。 05. 只要人类不断让分工越来越细密，协作越来越丰富，我们的经济就会越来越繁荣，科技也会越来越发达，而我们面临的很多问题也可以得到解决。 这是书语人间为你解读的第43本书 《我懂你的知识焦虑》 我们生活在一个信息爆炸的时代，信息量呈几何数增长。互联网的蓬勃发展，带给了我们全新的认识世界的方式。 在过去，传统纸质书籍和媒体是我们的关注的重点，而现在，只要有手机，我们就能从朋友圈、公众号、抖音等社交平台，获取多种多样的信息。 当信息量远远超过了你的吸收能力时，你就会产生了知识焦虑。换言之，你会想要抓住一个个碎片化的知识，然后在信息的洪流中，迷失了方向。 这时，你要做的是，不断地学习，不断地理解新的事物，构建自己的观点地层，优化自己看待事情，处理事情的方式，更好地生活下去。 在《我懂你的知识焦虑》中，罗辑思维的创始人罗永浩（罗胖）为我们带来了一场知识盛宴，为我们讲述了认知思维，升级认知，参与未来的故事。 现在，让我们一起翻开《我懂你的知识焦虑》，和罗胖一起认清事实，成为一个高手，和时代的跨越者吧！ 01 搭建经济学模式，升级你的认知 经济学是什么？ 在《魔鬼的经济学》里，史蒂芬·列维特这样写道。
经济学家们看问题的角度，总是和我们有些不太一样。 我们会凭借直觉，做出价值判断，就是它应该怎么样。它的底层逻辑就是，我们觉得这个东西应该怎么样，比如这个东西应该便宜点，我们应该找个好工作，这个姑娘应该喜欢我，等等。 然而，事实却并非如此。事实是钢铁般坚硬的存在，不以个人的主观意识为转移。 聪明人，就是那些能看到更多事实的人。事实上，这个世界上的事实往往比我们看到的更加复杂。社会结构、协作、人心的复杂，让智商、知识储备、情商、社会位置的不同使得每个人对同一个问题的看法和行动有着千差万别。 如果我们总是以感性的方式，去看待和理解世界，可能就会感受到现实和愿望的落差。 在这个世界上，并没有绝对好的东西，也没有绝对坏的东西。 当你得到一样东西时，势必会失去一样东西（即机会成本）。所以，在做每一个决定前，你都要看到每一个选择背后的代价，然后用精密的计算和理性去权衡，最后找一个均衡点。 但是，如果只看数据，难免显得有些不近人情。如果你天天强调什么东西是对的，什么东西是真的，那么你什么事情都办不成，任何事情都在协作之中。 所以，你要圆融，把各种对立的东西融合在我们的人格中，随心所欲而不逾矩。 02 让创新，成为升级你认知的工具 不少人对创新都有误会，有的人认为创新是提出一个全新的颠覆性概念，有的人认为创新是高科技。 事实上，坚持地做，持续地做，系统地做，用死磕的匠心去做，都是创新。 比如说，你的工作是读书和写作，然后随着日积月累，总结出了一套短时间却高质量地完成稿件的方法，也可以是一种创新。 如果我们看人类的创新图景，它呈现出两个面向。第一个是时间维度，从一棵树上慢慢长出来，最后结成果实。另一个是空间维度，把各个节点连接起来，涌现出了创新的现象。 当创新是在树上和网上完成的时候，谁能找到更广阔的连接途径，谁就能做出最精准、最无法琢磨的精准判断的时候，谁就能称为人类大创新和大创造的承担人。 社会学著作《文明是副产品》里，有一章浓墨重彩地给大家介绍了五种创新机制。 第一种是给予，就是自己有什么好东西，别跟憋宝似的憋在家里，要和别人分享。微信、知乎、淘宝、喜马拉雅等平台，都是通过搭建一个分享的平台，来塑造你的商业利益。 第二种是借用和移用，把别人好的东西拿过来使。就拿西方文明的字母表来说吧，它的源头是古埃及的象形文字，后来传到闪族人那里，就变成了字母文字。 第三种是杂交。从别人那儿借用过来的东西是不是可以和我原有的东西放在一起，产生一种全新的创新呢？ 比如，袁隆平的杂交水稻就是通过选用两个在遗传上有一定差异的，同时它们的优良性状又能互补的水稻品种，进行杂交，生产具有杂种优势的杂交水稻。它的产生帮助多个发展中国家解决了粮食短缺问题。 第四种是发明。发明是指推动一个创新品种的产生。比如，电视一开始，只是用于转播一台戏，和播放电影。后来，慢慢的，电视被用来播放电视新闻、纪录片等内容。 第五种是互动。现在常常说跨界合作，有时别的行业的小伙伴交流一下，说不定会有灵感的火花涌现哦。 给予、借用、杂交、发明和互动，都是在别人创新、创造的基础上，编织一个创新之网的五种办法，都是综合其他人创新的五种办法。只要你掌握了这五种方法，创新之数就是由你亲手推动成长的，创新之网就是亲手编织的，而创新的果实就是有你品尝的。 04 升级你的商业思维 探讨商业思维，首先，你要弄明白的是：什么是商业竞争？ 如果你仅仅把商业竞争理解成两个企业在资本、技术等实力层面的竞争，那就需要继续深挖了。 正所谓「群狼斗老虎，指不定谁赢」，当这些创业者获得了一个数量级的优势以后，其实是会翻盘的。这就好比一个公众号，当粉丝数量达到一定程度时，就可以通过广告引流、卖课程等方式来获得利润。 除了数量竞争，我们还可以看到多样性竞争。每个人的想法、志趣、爱好、性格，都具有多样性，兼容并包往往能产生灵感。就拿中关村的互联网公司来说吧，大家都穿得千奇百怪，甚至穿着拖鞋上班，但往往能产生创意。 尽管中国人讲求整齐划一，讲求一致性，但是尊重多样性往往能带来许多灵感。 除了力量之争、数量之争、多样化之争外，我们要谨防新物种的出现。它可能是烂片，但只要满足人们的猎奇心理，也会有市场，有流量。这也是一种反其道而行的方式吧！ 商业思维的第二块是打造联盟。 老板和员工就是一种联盟。 你要牢记职场中的两个谎言。第一个是老板和员工说的：「你放心，我是不会亏待你的」，另一个是员工和老板说的：「你放心，我一定会好好干的，我生是你的人，死是你的死人」。 因为，当公司出现转型、公司业务出现滑坡、老板手中的现金流变紧后，老板第一时间选择的就是裁人，而员工已经一旦遇到机会，或是找到一个创业的可能，就会离职。 怎么解决这种尴尬局面呢？ 在书中，作者给出了招聘时的技巧，当你问一个年轻人想要工作多久时，如果他回答「一辈子」，你要告诉他「我希望你对你的人生有一个规划，你觉得你最起码能在我们公司干几年？」。 这时，如果他是一个有想法的人，他也许会给你一个时间承诺。 接下来，你可以问他：「那么，你在离开的时候，希望成为一个什么样的人？」 一个有能力的员工，考虑的除了升职加薪外，必然还有自己的成长，比如，拥有更多的社会资源、更多的经验、更多的技能，和价值观的提升。 于是，这个问题就能把员工点燃。 这也是麦肯锡人力资源在招聘时常用的方法。 商业思维的第三个问题是，你的价值取决于什么。 你的价值不是取决于老板给你多少钱，而是取决于你创造了多少价值、你的能力有没有得到提升。这是个很重要的道理。 但是，为什么更多人会是反其道而行，老板给多少钱，干多少活呢？ 说到底，一个人的自尊是来自内在的，尊严感不在于别人怎么看自己，不在于和别人比较，不在于别人怎么对待我，而是自己应该做什么。 我们的教育，却是排名，却是比较。小时候，我们身边就有「别人家的孩子」，成绩好、人缘好、十项全能。长大以后，我们身边会有「别人公司的员工」「别人家的男朋友/女朋友」。 我们靠着和别人比较来定义自己，来看到自己，而不是搭建完整的自尊体系，决定我们自己应该怎么做。 当员工告诉你在未来，它想要成为什么样的人的时候，你要和他签一份协议，一旦热情过了，人难免会有些松懈。 这时，你就可以拿出协议来和他沟通：「你看，还记得咱们的目标吗？咱们的目标可是要……加油哦！」 商业思维的第四个问题是，什么是管理者？ 管理者就是培养他人成长，帮员工实现目标的那个人。
如果你的员工找到了下家，你可以和阿里、腾讯一样，建立一个前员工联盟，把那些曾经表现得好的员工放进去，时不时地慰问一下，逢年过节送些礼物。这样，对你公司的口碑也是大有裨益。 如果你的员工要创业，你可以问他是否需要帮助。比如，PayPal的创始人彼得·蒂尔，也被称作「硅谷的创业教父」，在他的员工德·霍夫曼提出想要创业时，他投资了，这家公司便是后来的LinkedIn。 为什么要支持员工的事业呢？ 一方面，当一个老板的格局是希望员工成功的时候，员工才会源源不断地冒出来。 另一方面，投资的话，投资给同事最靠谱，因为你知道他们是怎么干活的，你知道他们的思维模式，你和他们开过会，你也相信他们能把事情干好。这样投资，你的投资成功率是有保障的。 当员工们发自心底想要做一件事的时候，他们会乐于把事情做好。因此，老板需要让员工知道，员工的目标和自己的目标是一致的。 05 这个世界会好吗？ 我们生活的世界会在未来变成什么样子呢？ 在书中，作者结合了王东岳先生写的《物演通论》，提出了四个结论。 第一，随着社会的发展，我们对外界的依赖会越来越高。举一个例子吧，在远古时代，人们群居在洞穴里，靠着采果子、狩猎和捕鱼为生。在现代社会，你穿的每一件衣服，吃的每一口食物，都依赖于不同人的辛苦劳作。 第二，随着社会的发展，我们对环境的感受力会越来越强。在200-300年前，不识字依然可以活得很好，但现在，如果不识字，你走出家门，可能会感到举步维艰。 第三，随着社会的发展，你必须具有更高的自由度。我们互联网经济讲的，跨界打劫、跨界发展、整合资源，就是自由度的体现。 第四，随着社会的发展，社会结构会越来越复杂。人与人、人和社会的协作关系会更加地复杂。 这四个结论意味着什么呢？ 那就是，有了互联网以后，人的条件依存度会越来越高，而匹配度则会越来越低。就拿婚恋来说吧，在古代，男耕女织，男的会挣钱，女的能照顾家里就行了。现在，我们要考虑颜值，考虑是否听话，考虑是否有时间陪我，结果反而找不到合适的。 那么，我们对未来应该抱有什么样的态度呢？ 作者认为，要保持一种理性的乐观。 因为，只要人类不断让分工越来越细密，协作越来越丰富，我们的经济就会越来越繁荣，科技也会越来越发达，而我们面临的很多问题也可以得到解决。 这时，新的商机就会出现。所以，让我们拭目以待吧！ 以上便是全书的精华内容。 这本书最大的特点，是作者用书中的理论，来帮助我们解决现实中的问题，回答我们的疑问。 我们这代人，在满足了物质生活后，要从远方、从前面看到一种微茫的趋势，然后回归我们的呢心，用我们的判断来彼此验证。如果正好碰上了，就可以提高自己的决断力和执行力，如果没有碰上，那就反思自己，优化思维模式。 当我们对世界上的事实认识的更多以后，我们就可以成为一个高手了。 |
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