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昨晚与龙媒坊科技创始股东庆军总交流，我发现他的脑子极快，反应相当快，表达也是极其清晰，极喜欢之余我没有忘记提醒，一个人的成功与否当然与机遇等等有关，但自己的“质量”是非常重要的。而这个质量其实就是自身的软件和硬件，包括是智商和情商，还包括了不懈的努力。 在硬件当中，智商的成分占比不小。就我的理解，智商不仅是聪明与否，还在于基本知识的掌握（基础知识、基础技能和基础训练），还包括持续不断的学习能力。 我坚持认为几乎所有人的反应速度也就是聪明程度相差不多，但由于后天的学习不够，特别是离开学校后的持续的向师傅、社会学习的能力不强，只知道吃自己的老本（其实不少人根本谈不上老本），不知道自己给自己充电，逐渐从一个还可以、还行的人逐渐向废人的方向过度，举个例子，一个工作十年的项目经理连最基本的计划都排不出来，让我极其难过，要知道这可是项目经理的基本功课。 在工作中我还发现，有不少对于基础知识、技能等掌握不多、不深、不准、不透，并且没有学习的欲望，“我不会，您会就您来吧”，听人让人吐血。 情商 很多人也一直把情商简单理解为沟通，其实不然，情商更多是把工作做好的想法。毕竟管理对象是人，要用人性化的方法进行管理，而不只是布置作业、强压。 一个小朋友讲，要让我干好，就得让我服气，领导必须用道理把我说服。有不少把沟通理解为命令，您听我的就是沟通。某种意义上讲，沟通是某种程度上的妥协，是寻找更好的方法，让工作更周延。 沟通有时还不是语言而是关注，我一直崇尚一句话：领导关注员工，员工关注客户，客户关注我们的利润。如果能够做到心平气和地做好工作的话，效率肯定会高，效果肯定会好的，这也是我必须投入精力来关注的。 作为一名下属要学会执行，由于知识面、高度和年龄等不同，如果事事都讲清楚、说明白，事情也根本推进不了。不理解的要执行，当然理解是最好，凡事追求完美沟通是不可能的。 情商最重要的是用心，要主动理解理解别人。 努力 人性化管理决不意味着随性而为，想干什么就干什么。 在日常工作中有一种状态是顺势推进，基本上是脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里，处于一种等、靠、要的状态，没有条件不会主动创造，这对于工作的完成害处极大。 另外一种状态是强势推进，即以目标为导向，可以提各种条件，只要是保证工作的进行和完成就行了。顺势推进需要关注同事的工作，需要盯紧自己的紧前条件，安排好自己相关的机具、材料、人员、资金等资源，不浪费时间。 一句强势推进，里面包含了大量的内容，既有专业的考量，也有辛苦的付出，而且是拼命式的付出，恐怕不是简单的努力可以概括的。 要想成功就需要不断学习，主动地理解再加上无怨无悔的付出，其次才是对于机遇的期待。 |
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