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情绪or逻辑,究竟是什么影响了你的工作效率?

 痕迹资料库 2020-01-08


近段时间,大家应该都写过工作总结和汇报。


看到很多人写自身情况这块的时候,都会写工作效率不高这个问题。


有人是情绪软性影响,有人是工作逻辑硬伤。


你是哪种?又该怎么解决呢?

作者:秋叶大叔

来源:秋叶大叔(ID:qiuyedashu)



01

情绪影响工作效率



关于工作中的情绪问题,我觉得职场心态培训很重要。

比方说在职场很多岗位经常遇到临时紧急突发情况,会把原来的计划日程全部打乱,这让适应了按排课表按部就班学习的人很不习惯。

即使知道突发事情是常态,很多人心情还是会因此受影响,结果做事效率不高。

这种情况怎么处理更合适?

其实这就是职场的心态调整的过程。我的方法很简单,叫降低预期。

比方说我制定了一个计划,我告诉自己每天改 3 次,一周改变 21 次都是很正常的。

不断暗示自己这一点,最后你会发现,哇,今天才调整 2 次,本周才调整 10 次,这一周我的计划按照意图执行的能力大大提高了,我赚到了,这样我一天工作都很开心。

万一调整很多次,我也会暗示自己,今天调整这么多,我居然还活着,我真了不起,我一定可以把变动的日程追回来的!

但很多人对现实设定了过高的预期,一遇到变化反而产生挫败感,结果就进入破罐子破摔的模式。

我们往往不是缺乏工作能力,而是缺乏情绪管理能力。


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02

逻辑影响工作效率



举个做 PPT 的例子,我发现新手做 PPT 和高手做 PPT 过程就完全不同。

新手做 PPT,往往是找素材,找资料,一边做一边手忙脚乱的往 PPT 里塞资料,顺便想把排版,美化,页面信息提炼和逻辑一起顺了。

这样做看起来效率会很高,一次把事情做到位。但是因为想一次解决所有问题,反而在短时间内大脑信息负载很重,没有经过训练的人,会因为大脑想处理太多信息,顾此失彼,结果并不好。

而高手做 PPT,往往是先梳理逻辑,我想讲什么?给谁讲?他们想听什么?我应该怎样的顺序讲?

再把整个发言的提纲顺出来,在这个过程中,只考虑演讲的顺序,不用太思考有没有合适的素材,如何做排版,只专注做这一件事,先把整个发言的结构理清楚。

然后高手开始搜集素材,包括创造自己需要的素材,而不是就着现有的素材去拼凑一个 PPT。当然在找素材的过程中,会调整自己的发言思路,这是很常见的。

等素材搜集得差不多了,然后高手开始做内容的提炼,文案的点睛,把页面观点表达都设计好,这才进入最后一步,美化。

看起来高手做一个 PPT 用了四步:构思逻辑—搜集素材—提炼文案—排版美化,花了更多步骤,但是因为每一步都相对简单,处理起来效率更快,反而最终能又快又好的做出 PPT。

这就是工作中提高效率的密码——把工作标准化,变成流水线作业,不断提升你的专项能力,最终达到极高的生产力。


标准化的另外一个好处是,你的基础标准化能力模块,并非只能用在一个领域,比如「构思逻辑」这个能力我是通过做 PPT 训练出来的,但是现在我已经可以自如用到写作、社群发言、直播等等场合,成为我的通用基础技能,反而可以迁移复用。

文章来源:公众号【秋叶大叔】(ID:qiuyedashu)

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