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这两天下班回家，突然看到公交站台挂了一副国美手机的广告，有些意外。 如今的手机市场竞争如此残酷，曾今的中华酷联，变成了现在的华米OV，就连实力雄厚的网红董小姐力推的格力手机都刷不出存在感，国美在这个时候，推出自有品牌的手机，能成气候吗？ 这个问题，我们暂且放一放，我们今天就从营销的角度来看看国美手机，有哪些想象的空间。 1、布局智能家居 国美做手机，让我想起了曾经一直吵着闹着要进入手机市场的格力，虽然董小姐经常在公开场合推广自家的格力手机，但是看格力商城上的销量，也就是6800多台的样子，对于一款日用品，销量几乎可以忽略不计。 董小姐最初说过很多关于格力手机的言论，比如：做手机，是为了布局未来的智能家居；做手机，如果华为第一，格力可以做第二，做手机，就是要做敢于随便往地下摔的手机。在这里，我更愿意把格力手机理解为格力集团的一个前瞻性的产品，也就是布局未来智能家居生活。 作为曾经的干过仗的两大巨头，国美继格力之后，也开始做自有品牌的手机，我想也是用同样的考量吧，其实不难发现，国美作为家电渠道巨头，欲通过智能手机，布局未来的只能家居也是顺理成章的事情。 2、利用生物识别 说到智能家居，就不能不说下生物识别，先在这里给大家普及下概念： 百科解释为通过计算机与光学、声学、生物传感器和生物统计，学原理等高科技手段密切结合，利用人体固有的生理特性，（如指纹、指静脉、人脸、虹膜等）和行为特征（如笔迹、声音、步态等）来进行个人身份的鉴定。 国美手机这次主打生物识别技术，同时兼顾人脸识别和红膜识别技术的深度优化，就是能根据面容解锁手机，能根据面容自动隐藏隐私消息；虹膜识别技术，可以通过识别虹膜，登陆应用等。 3、满足新零售需要 对于新零售战略布局而言，不得不说，感觉国美是比同行慢了许多，但是国美是按照自己的步伐在走，决心也很大，国美电器改名为国美零售，就可见一般。 国美打造自有品牌的手机，而且跟格力不同，完全走的是价格亲民的路线，目的就是把自己的线上和线下的消费，以及消费服务，通过手机实现场景互联、人工智能、感官操控，提升体验感，更重要的是，通过手机端，配合软件，更方便地做好大数据的采集和管理。 4、拓展营销推广渠道 世界营销大师克里曼特斯通曾经有个一个著名的论断：未来的营销渠道不需要太多渠道，只要能让你的产品进入消费者的手机就是最好的营销。 作为零售巨头，手机屏这个移动的广告营销渠道，国美不可能看不见。要说在都市，最有曝光价值的两款屏，一个就是分众传媒的电梯屏，一个就是时刻伴随用户的手机屏了，构建一个营销的渠道，对于想小米、格力、国美这样的零售企业，都不会拒绝。 国美手机能在竞争激烈的红海打出自己的一片领地，还有待市场检验，从目前看开局是好的，毕竟价格是很给力的，外观设计也很漂亮，如果质量过硬，在中国多样化、个性化的年轻消费群体中，还是有可能占据一定的市场的。
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