华为评价人才有一手，这3类人绝对不用，这3类人绝对不提拔

华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。

企业想要什么人才，一定要做到明确岗位

什么位置需要什么样的人才，一定要把这个位置弄清楚了。而且不光说名字不能叫CFO/CEO/CXO，这个不行，得具体，因为不同企业要求是不一样的。

第二个，怎么来评价核心价值观？

这个很重要，你们公司至少有几条核心价值观，但不要太多了，至少有一到两条是你们公司特别重要的。

比如说华为，最关键的两条核心价值观是什么？

第一个叫做以客户为中心，你心里装的是客户，不是，你嘴里说的是客户。你的行为完全是出于客户，客户，包括内部客户，要以客户为中心。

第二条是什么？叫做以奋斗者为本，也就是过去叫不让雷锋吃亏。

华为评价人才的两大核心，什么叫以客户为中心？

华为到校园招聘的时候，任正非认为讲了一句话，千万不要招那些自我为中心的人。对自己的父母不理解，对这个老师不理解，对自己同学不理解。考虑自己利益的人一个都不要，华为不需要这种人。

怎么评价？

先说很容易评价自我为中心和客户为准，不是利他主义，就是华为强烈的尊崇亚当·斯密的利他主义，就是所谓人都是自私的，但是人类因此而变得更加美好，因为聪明的人真正有识之人，只有知道一种路径能实现利己，就是利他，通过利他是实现利己的，必有之路，这就是任正非的价值观。这就是以客户为中心，成就客户就成就自己。

企业里边也是选拔干部的时候，这3类人不能当高管了

第一类，价值观一个是以领导为中心，就是溜须拍马，搞关系的。见人说看看领导下菜碟的这种人就是以领导为中心的，一律不能提拔。

第二类以产品和技术为中心，不能提拔，产品技术必须客户导向。

第三类，以自我为中心，不跟别人协作的，不能提拔，这就是三不提拔。

以奋斗者为本，实际上你是不是这个叫思想上艰苦奋斗，我不知道，大家理解吧？不是物质上艰苦奋斗。

也就是杜绝所谓马化腾说的杜绝精神上的富二代，就是小富之安，不思进取。你心里永远有一颗叫做追求卓越的雄心，追求卓越的雄心是什么意思？In search of excellence是个What is？一般人都不知道，就说追求卓越很好听，什么叫追求卓越？

其实很简单，用一句话很简单，就是大家都能明白什么叫追求卓越，华为就拿这一条来评价，永远觉得自己做得不够好，明天一定要做得更好，永无自由的追求更好。