「经营」企业的体质：什么是不好的企业体质？

企业体质，就是「企业的能力」；即企业本身所具有的性质、力量，包括（企划力、研发力、技术力、销售力、竞争力、成本力、管理力、组织解决力、问题解决力）---行知精选

最近由于做公司2020年的方针计划，走访与诊断了一些中小民营的企业，其中慈溪的小家电企业、常熟的服装企业，深圳的机加工与电子企业是我们走访的重点。

在与各企业老板或管理人员交流下来，看到了中国中小民企生存的艰难，这些艰难的背后体现的是面对业务量的快速下滑，产业链的升级带来的问题，而面对这些问题，又缺乏应对方略的焦虑。

事实上，这些企业曾经都辉煌过，通过诺大的场地，成规模闲置的设备，流水线等等，都在诉说曾经的故事。老板们在现场讲起曾经的故事，眼睛里都闪烁着光。但，当我吹一次设备的灰尘时，这道光会被迅速的收敛。

事实上，产品全靠检验、工序杂乱无序的排列、搬运无处不在、设备无点检、仓库呆滞物料地、士气低落的员工........这些其实都是在现场看到的真实场景。

面对这些场景，在现场和企业家们交流提及最多的话题是，关于企业的体质。希望他们能够认清什么是好体质，什么是体质？依此来把握企业转型的方向。

那我们接下来，就来认知一下，什么是企业的体质？

企业体质，就是「企业的能力」；即企业本身所具有的性质、力量。

具体来说，就是「企划力、研发力、技术力、销售力、竞争力、成本力、管理力、组织解决力、问题解决力」。

进一步，也包括「工作的方法、机制、以及专业技术力、管理技术力」。

结合近两个月走访与诊断的十多家企业，我总结了以下关于企业的不好的企业体质特征，期望能够大家做个参照，看看你们企业是否存在这些特征，好依此做出应对。

不好的企业特征十九条

一、改善时只看局部，不看整体

二、不细致分析，只做笼统的判断

三、依靠KKD（经验、感觉、胆量）

四、行动不积极，总是被动地等待指示。

五、把责任推给其他部门，不与其他部门协作

六、以前有过失败就不再挑战

七、不充分运用数据，不基于事实、现场、现物进行观察

八、只采用对自己部门有利的做法和想法

九、公司上下都不重视培养人才

十、不看流程，只重视结果

十一、发生问题时，仅仅采取应急处置，没有进一步采取防止再发的对策

十二、没有通过改善机制来做到防患于未然

十三、害怕失败，不去挑战困难

十四、失败时，没有通过“问5次为什么”的方法查找真因

十五、把发生问题的原因归罪为个人责任就了事

十六、干到哪儿算哪儿，没有做到有计划地行动

十七、甘于现状，不能应对社会和客户的变化

十八、经营者和管理干部不去亲自发现问题并改善

十九、经营者没有激发基层管理人员的思考与意志

以上这十九条，皆来自与各企业的老板与管理者交流后的总结，还原的是一个真相，没有高级的抽象的概念化描述，就是企业现场的纪实，我也将会坚持记录下去，为说服企业的变革提供更多朴实的依据。

写在最后

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。

接触了一些企业，合作了其中的小部分企业，这一年的感想大抵如此。

让人欣慰的是，中国制造业的企业家们依然韧性十足，学习力十足，也在逐步意识到精益管理的重要性，积极的寻求变革中。