【原】我终于登上了中国优秀CIO的领奖台

文/罗余作

数学应用，小至柴米油盐，大到纬地经天。数据计算，是我从小的一个愿望。1977年我国恢复高考，祖国建设迫切需要大批具有专业知识的科技人才。那时，我念初二，理想给了我巨大的前进动力和克服困难的信心。当时，我心想：要实现每一个理想并不是那么容易，要具备渊博的知识和复杂的计算。

1982年，我以中学最优异的成绩考上大学。一次偶然的机会，我在开学返校火车上碰上一对母子，孩子问：“叔叔是干什么的？” 妈妈看见我胸前挂的校徽回答说“是大学生”，“大学生是什么的？”“是上大学，念大书，将来干大事！”母子的问答，给了我以很大的震动，使我从人们的心目中看到了自己的形象，了解到时代对大学生的希望和要求。那时，我感到自己是无比的幸福。于是，我在当天的日志里这样写道：在大学里，我要系统地扩大知识面，完善自己的知识结构，掌握足够的科学词汇，以便有效地进行交际，还要懂得一些诸如增进身体健康，保障安全以及了解周围环境等有用的常识。我是学机械制造的，我国的机械制造与世界发达国家相比是落后的，许多重要的大型设备还需从国外进口，因此，我更要立志学好机械制造与设备自动化专业，为将来制造机器和设备奠定基础。另外，我还想掌握一门技术――电子计算机，因为未来的世界是电子的世界。这就是我大学时的理想。

1986年，我带着学校老师和家乡老一辈的嘱托，走进了工厂，先后吉安化肥厂和井冈山卷烟厂从事技术管理工作，从设备技术员干到助理工程师、工程师、信息与网络管理师，高级工程师，参与负责了多个工程技术改造与江西省新产品“叶绿素”功能液肥的研制等课题开发项目，在创建无泄漏工厂、设备与质量管理、产品创优、全面质量管理、现场管理、企业标准化体系建设、计量技术与体系管理、质量管理体系建设、建功双增双节等方面成效显著，我于1987年和1989年被评为江西省青工双增双节先进个人，多次被授予江西省QC活动卓越推进者等荣誉称号。

在多年来的企业设备技术与管理实践中，培养了自己掌握工厂生产流程及装备、安全、工艺（质量）企业和信息化管理、厂情与基本法则、国家有关法规、技术文字与口头表达等理想的知识系统和能力结构，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材 料、制造管理、应用技术企业和标准化管理等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识能力，并能合理转换这些知识能力为企业服务，为后来转型从事设备技术与信息化建设工作打下了坚实的业务基础。

1993年以后的近十年，我在企业既负责设备技术管理，也开始瞄准今后电子计算机领域的发展前景，从此，开始复习计算机方面的知识，提升与之相关的技能。2000年我兼任企业信息办主任。我已认清到“信息化”作为一个新事物，需要用新的思维去解决工作中遇到的各种问题。技术是手段，是为业务服务的；而业务是服务的依据，要搞好服务，就必须要了解业务。为此，我力求先学一步，深学一层，成为学习的带头人，切实增强践行烟草行业“两个维护”的责任感和积极性，在实践中学习，干中学，学中干，不断从客观实践中分析和总结经验，从群众中发现智慧火花，逐步完善提高自己。把学到的知识和实际工作有机结合起来，把知识转化为解决问题、创新工作的能力，不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。具体对于企业信息化工作，需要做大量的需求分析，要结合行业和企业实际，制订企业信息化工作三年实施规划和年度实施方案，要精心组织各个项目具体实施，保证企业信息化建设工作顺利开展。在经过知己知彼、缜密分析和可行性研究规划后，我能够带领团队，身体力行，学以致用，积极应用IT技术和现代企业管理思想，科学组织策划和实施完成企业信息化各个阶段的建设工作。

2001年，井冈山卷烟厂被列为全省信息化建设试点单位。在卷烟生产上，由于卷烟技术工艺复杂、控制参数多样，全线控制的各系统在应用逻辑层上仍然相互独立，未构成网络。为此，我做调研和项目规划，查资料，写材料，经常熬夜，系统做好企业各个三年信息化建设规划并付之实施。

井冈山卷烟厂隶属地方管理的十多年期间，我主持负责实施的《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》项目实践取得明显成效，为企业产品开发、质量稳定升级奠定了基础。2003年10月，全国电子信息系统推广办公室组织专家评审通过，信息产业部授予井冈山卷烟厂该项目为近五年来国家“倍增计划”优秀应用项目而受到表彰，个人荣获吉安市科技成果奖。2004年10月，我受命组建企业信息管理部门。为了跟上行业的步伐，我和项目组精心策划，合理部署和日日夜夜的紧凑施工，克服了企业当时缺少网络环境和人力不足的状况，顺利完成了烟草行业卷烟生产经营决策管理系统工程的建设任务。2005年改造升级了企业内部网络，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网到桌面的内部高速信息网络系统。接着，推行了企业OA办公自动化系统、财务用友软件系统的应用，亲自架构并建立了企业门户网站。2004年被列入江西省制造业信息化建设示范企业。作为主要课题组主要成员，我积极参与了《吉安市制造业信息化企业应用示范及技术体系建设》项目实施，参加北京答辩，顺利通过国家级课题验收。后来，我又主持完成了单位信息化课题《企业“十·五”生产经营管理信息化》系列项目建设，独立完成课题答辩，并顺利通过省科技厅课题验收。2003年、2004年、2005年本人荣获江西省企业信息化工作先进个人。多年来，参与和负责的多项工程技术应用课题、研究项目和创新管理课题荣获省部级优秀成果奖。30多篇论文发表在国家或省部级媒体期刊。日常积极参与企业网络系统的保障维护工作，注重提高对信息的采集、分析与交流，总结撰写了《企业竞争与企业信息化》、《用科学发展观指导中小企业信息化工作》、《如何更好地实施办公自动化》等数篇文章供决策参考，当好企业信息化决策层的“千里眼”、“顺风耳”和“智囊团”。2004年以来，本人被列入吉安市制造业信息化指导专家。

2007年再度被吉安市推荐并正式列入江西省制造业信息化建设示范企业。2008年，我被授予全国高科技创新品牌产业发展研究课题组区域理事长、专家团成员。此后，参与了吉安市科技局主导的生产力促进中心年度信息化项目建设，主持完成了单位各个信息化工程建设项目，包括2015年顺利推进了《企业网络与信息安全及等级保护工程》建设，8月，通过当地公安部门检验和备案。

“十二·五”期间，企业处在异地技改阶段。作为信息管理部门负责人，我积极主动参与了《井冈山卷烟厂异地技改数字化工厂工程项目》建设，包括企业架构烟草行业生产经营管理决策升级系统、生产制造（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等13个信息管控系统的优化与实施。该项目于2016年10月提前上线，2017年实现达产达标，顺利通过国家局验收，成为了江西中烟和当地数字化工厂标杆企业。

2016年3月至2017年9月，我受命主持完成了公司信息化重点工程项目《江西中烟井冈山卷烟厂批次管理信息系统（PBMS）工程项目》建设。上游对接了烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游则集成了本企业（MES）、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统，实现了卷烟生产数据链全过程的信息跟踪与追溯。实现了合作单位之间的企业供应链物资跟踪和产品质量追溯等功能。当年年底顺利通过浙江中烟合作单位、IBM公司等联合组织的专家一致好评与验收。后来成为公司内部各厂、行业内、外数家单位取经应用推广项目。这也被认可是企业在“十三·五”期间实施的信息化建设的经典之作。

近两年来，我带领的团队，围绕“创新引领高质量发展”信息化与工业化两化融合主题，继续在江西中烟主导的项目建设与应用中发挥积极作用，组织对前期企业网络安全和各个管理系统的优化与改善工作，推进了2019年度五个IT项目，包括2个采购设备改造、1个自主科研攻关课题和各个运维服务项目的建设与实施实践，对现有系统的业务流程、功能模块进行了全面优化和升级，节约了运维成本，更适应公司生产精细化、管理精细化的要求。

今年更值得欣慰的是全面构建了企业“1+2+2+N”的运维模式。1具体指编制各信息系统《运维管理办法》；2具体指建立《系统运行日志》，《系统运维月度报告》；2具体指建立《系统运维问题管理清单》，《系统运维风险管控清单》，N具体指建立编制各信息系统《作业指导书》，通过这种运维模式，提高系统维保人员维保能力和运维效率。确保有效防范数据开发利用风险。增强技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化，并保留文件化信息。促进卷烟生产制证等各系统配置与优化，实现数据、技术、业务流程、组织结构的匹配与规范及其调整。不断推进信息资源的标准化，可用性、完整性和保密性，持续提高信息资源的传递和共享水平。

另外，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SPC等信息化技术在安全、质量、成本、考核，在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术基础。为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。今年，基于移动化管理效率，采取了二维码技术应用推广。在目前“互联网+”的理念精神指导下，随着3G/4G以及未来的5G移动网络环境下智能手机和平板电脑的普及，物联网的应用离不开自动识别，条码、二维码以及RFID技术应用，而二维码应用不再受到时空和硬件设备的局限。在以往探索虚拟网、办公移动化、二维码、RFD读写芯片、大数据、云计算、区块链等信息技术应用的经验基础上，根据产品基本属性、图片、声音、文字、指纹等可以数字化的信息进行编码捆绑特性，可以通过移动网络，实现物料流通的适时跟踪和追溯，帮助进行设备远程维修和保养，产品打假防窜及终端消费者激励，企业供应链流程再造等应用。在办公移动化持续优化规范管理上，充分运用“二维码”等技术，促进单位移动数字化转型升级。用于产品质量安全追溯、物流仓储、产品促销以及商务会议、身份、物料单据识别等等。本项目方案依据二维码具有储存量大、保密性高、追踪性高、抗损性强、备援性大、成本便宜等特性，结合我厂的现状，本着以“小投入大回报”的思想，引入二维码应用技术，自主研发搭建一个二维码综合管理平台，充分调动我厂广大的智能手机用户群，以解我厂新厂搬迁后，电脑终端硬件配备不足，岗位人员配备不足导致的工作效率低的难题，另外还可以促进更多岗位的无纸化绿色移动办公，提升我厂的管理水平。

企业通过信息化，首先规范了管理流程，再辅以先进的信息技术，使得数据准确、信息流转及时，使整个管理在有序中进行。具体设计与应用的项目能体现先进技术文化和管理思想，符合国情、厂情，并遵循国家的各项政策、法律法规、财务制度。在推进各项具体工作中，我能够融会国家文件精神，真正在思想上尊重群众、工作上依靠群众、感情上贴近群众，坚持发展目标同百姓同向，发展成果与群众共享，不遗余力地为本单位的各项工作而自强不息，解决了许多与群众生产生活息息相关的实际困难，取得了较多的成绩，赢得了上级领导的肯定和好评。

在推进自主创新和精益管理方面，近两年来，以课题活动形式带动部门活力。负责组织并主持完成公司精益课题实践成果2个，企业报省企协参评创新课题3个，企业QC课题成果4个。其中，《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》双双荣获第二十届江西省企业管理现代化创新成果一等奖，《构建网络安全信息系统“１＋２＋２＋N”运维模式》获二等奖。QC活动成果《提高批次管理系统卷包投料扫码率》荣获2018年度江西省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖。《构建信息系统“1+2+2+N”运维模式》荣获公司2018度年精益管理优秀课题二等奖。

2019年，渐行渐远；2020年，星光璀璨。过去的一年里，有我感到骄傲和自豪的事。

其一，2019年7月26日，作为分享嘉宾，应邀参加了在青岛召开的中国CIO高峰论坛，并在论坛上做了《红色土地上的数字化转型升级实践》主题分享。发展和增长是企业永恒的主题，是商业的本质，销售思维依旧奏效。但，在它之外，每个行业的增长，都会受到数字产品与服务、数字化运营以及数字关系的驱动。当前，人口红利和流量红利的窗口期正在关闭，曾经“流量为王”所带来的成功经验正在失效，所造成的思维逻辑和方法论亟待更新。用更快的速度、更低的成本，使企业获得指数级增长，是一个企业的核心竞争力，数据驱动增长正在成为企业发展的必备理念。

我在分享主题中，回顾我厂艰苦创业和数字化转型升级实践历程。二十八年的发展变革，井冈山卷烟厂始终坚持敢于求实创新、与时俱进，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，瞄准“打造‘小而精，小而优’的卷烟制造工厂”这一目标，紧紧围绕“引势而起、蓄势待发、破势而出”三步走的工作思路发展。在这期间，我们企业无论是管理水平、装备水平都有着翻天覆地的变化。

在数字化转型升级实践进程中，企业正在对核心系统的数据统计分析与应用重新梳理规划。拓深数据运用的领域范畴，后期推进科学的、以数据为依据的质量分析与改进工具SPC软件在批次系统中架构数据统计分析应用。以整个批次流转的深度谱系数据为基础，挖掘数据利用价值，建立多维度的分析统计。实现生产品牌物资流转、生产过程、工艺质量、生产消耗跟踪与追溯；实现对物料流转、生产、消耗、质量、能源分析统计；通过多手段来提升卷烟生产过程中的产品质量精益管理水平。

在公司规划建立数据中心背景下，探索利用云计算、物联网、大数据等新一代信息技术，不断增强两化融合和企业数据自动采集、传输、存储、分析、决策和优化水平，实现企业内部核心业务系统纵向整合、企业间业务系统横向集成以及业务协作、产品全价值链和全过程数据的集成共享。以数据为新驱动要素，加快培育新技术、新产品、新模式、新业态。近几年来，先进的信息化工具和手段为实现企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了良好保障。在打造江西企业信息化建设企业特色和达成物联网数字化工厂目标建设方面成为了一张“吉安名片”。

新形势下，工厂还将围绕核心职能，充分领会和理解卷烟高质量发展的深刻内涵，实施“质量提升、效率提升、动力提升”三大工程。努力实现国家烟草专卖局原领导提出的“集成各路特色，打造行业典范”、江西中烟工业倡导的展示“科技进步、工艺先进、社会责任、行业文化”四个窗口目标。

其二，2020年1月12日，在北京召开的“数字驱动产业创新峰会暨2019中国优秀CIO颁奖典礼”上，我终于登上了中国优秀CIO的领奖台。

人们都说，坚持是一件不容易的事情。而不断突破，寻找新的平衡点，才是这些年IT变革中你、我最感同身受的。计算机领域有句行话：“中国IT史，半部看计世”。对于我，前期主要参与了赛迪集团组织的一些IT调查与体会活动。2005年以来，在它的主刊《中国计算机用户》（《中国经济与信息化》）、《IT经理人》应约发表过一些文章。去年，经CIO交流群·全国总舵推荐开始参加发计世传媒集团组织的年度活动。

计世传媒集团自2002年发起并组织了首届中国优秀CIO评选活动，通过多年持续不断的深入挖掘与采访，“中国优秀CIO评选”系列活动已经成为中国最具历史、规模最大、最具权威的CIO评选活动。每年盛大的颁奖活动已经成为中国IT业界的盛事，被称作CIO的“奥斯卡”，包括往届优秀CIO和候选人在内，共有2000多位CIO参加过这一IT界的盛事。

2019年，IT浪潮从起初的野蛮生长到如今寻求规模与口碑的平衡，从消费互联网兴起到产业互联网赋能，技术驱动下，描绘出的是一副中国商业演进与社会变革的全景图。这是产业转型升级、创新应用、厚积薄发的过程，也是中国CIO阶层平地崛起的时代。CIO这一年轻群体，一直在引领和推动着IT变革。

在数字化转型升级嬗变的途中，不仅有CIO，我们的CTO、CDO、CSO、CEO、CXO同样承担着驱动企业增长的重任，为此，在以往优秀CIO评选的基础上，增设了相应的“技术驱动增长”相关奖项。本次评选，经过各类角色的或自荐、或推荐，计世传媒集团的资深编辑记者将实地走访，深度访谈、案例分析、研究评审，秉承严肃、求实的态度，对候选CIO的辛勤工作做出客观评价，继而由中国优秀CIO评选专家评选委员会选出最终的获奖人。

2019年度CIO界的奥斯卡一一2019年度中国优秀CIO评选活动启动后，我接到了一封来自“CIO奥斯卡”的邀请函《2019年度中国优秀CIO评选倡议书》，经过大家推荐后，我报名参加了活动评选。并如愿荣获了2019年度中国优秀CIO称号。

大会宣读我的获奖理由：围绕“创新引领高质量发展”信息化与工业化两化融合主题，他在江西中烟主导和推进了各个IT项目，包括5个运维服务项目，2个采购设备改造项目和1个自主科研攻关课题项目，对现有系统的业务流程、功能模块进行了全面优化和升级，节约了运维成本，更适应公司生产精细化、管理精细化的要求。特别是过去一年，在前沿技术部署上，以公司重点项目批次管理系统的试点建设之机，广泛运用了无线网、二维码、数采（PDA）和（RFID）等传感器和物联网技术以及系统配套硬件，同时，集成了上、下游已建和初建系统，能够按照既定目标、方案、实施计划和进度控制要求，从项目启动到系统上线运行，仅用了不到一年的时间，圆满完成了富有江西特色的批次管理项目建设任务，得到了业内外专家的普遍赞誉。

我的获奖感言：利用信息化强化管理是一个理想状态，关键在于如何解决这些问题所产生的不良影响。为此，在实施和执行过程中，如何协调各方的利益，保证信息系统的有效，才是信息化创新工作的核心。总体上，坚持“统筹规划、分步实施、逐级集成”和“实用性、先进性、安全性、开放性、完整性”原则，解决各系统建设与应用集成，实现彼此信息交换与业务过程集成。若要真正做到为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善，只有不断充电，与时俱进学习和把握知识和技术趋势，从中亲身体验信息化发展日新月异的变化。同时，要积极营造学习型团队良好氛围，引导大家学以致用，形成团队互动交流、自主探究、勇于创能力。

作为世界最大软件企业领头人的比尔·盖茨曾说过：“我有一个简单而又强烈的信念。将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干出色的工作。您怎样搜集、管理和使用信息将决定您的输赢。”为此，企业的下一阶段商业战略：期待拓展公司营销管理系统移动化技术应用，结合区块链技术应用，面向各大市场及营销终端，发挥信息收集与数据技术的应用，实现全员营销管理。为此，需要做大量的需求分析，以修订完善公司信息化“十五规划”为契机，将移动化技术应用，区块链技术应用，大数据技术应用，云端技术应用纳入规划、分步实施。

这些年来，通过勤勉的组织管理，单位数字化工厂运行的制度体系明显改善，管理、运维、岗位操作等三级制度体系标准文件发挥了较好的作用。建立和完善了生产数据质量保障机制，促进了信息化部门与业务部门日常较好的联动协作，为数据的及时、准确提供了保障。

记得在我40岁生日那天，一位朋友给我发过一条短信：“你，一口气在人生的跑道上跑了N圈。今天，又到了起跑点。累了吧？休息一下吧。明天你又将开始新的一圈。而我，将一如既往的站在跑道边为你呐喊助威。”

感念之余，我回顾了过去，检讨了自己。认定了两点体会：一是要把人生奉献给那些永恒不变的事物，因为生命的伟大用途，是要把它花费在比本身寿命更为长久的事物上面。二是要决心为年岁增添生命，因为思想得最多，感受到最高尚的东西，做出最佳行为的人，生活得最丰富。