管理者的威信来自哪里？​一、精通业务​​...

管理者的威信来自哪里？
​一、精通业务
​​职责范围内的主要业务必须从熟悉做到精通，这是树立威信的基本条件；
​二、有决策能力
​​优柔寡断，致使问题无限拖延；独断专横，致使决策失误；多谋善断，敢于决策才能赢得信任；
​三、善于组织
​​领导的职责就是把一帮人合理地组织起来，像机器一样稳定运转，充分发挥下属才能；
​四、知识渊博
​​优秀的下属都希望和领导讨论工作外的话题，到了领导这个层次如果缺乏学识，是很难得到下属的尊敬的；
​五、良好的品德与人格
​以身作则，要去别人做的，自己先要做到，而且记住上梁不正下梁歪