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在任何团队里面作为一个管理者和领导者，必须防止被自己的下属架空，为此大家必须做到下面这五点，这样才能够确保自己的位置不受到威胁。很多管理者就是没有做到防范才被很多人架空的，一旦被架空了之后，整个局势是很难扭转的。 【1】不丢——签字权永远不能丢。 很多管理者总是想着去授权，结果把全输出去之后权力想收回来就变成了一件相当困难的事情，所以，不管如何授权签字权永远不能丢，也就是关键的问题上必须自己说了算，这才是民主集中治的最高境界，也就是你必须有控制力。 【2】不生——对业务和问题永远不能陌生。 很多管理者由于对业务和基层的问题比较疏远，也就是自己在作决策的时候，很多都是不接地气的，这就导致整个团队失去了控制，也就是大家不愿意再听你的了，最后被逼无奈的情况下被架空了，为了防止这种事情发生，大家必须对基层的问题非常的熟悉，对于业务大家必须了如指掌，这一点是一个永恒不变的主题，谁脱离了这个主题，谁最终一定会被架空的。 【3】牵制——授权要分散，建立共事机制。 所谓的牵制也就是你在授权的时候一定要分散和交叉，建立起共同决策的一种机制，也就是你在讲究民主的同时，让大家充分的发挥各自的优势让大家说出自己心里的想法，最后，用民主加集中的方式，决策权一定要牢牢的掌握在自己的手里面，这个时候才能够从根本上解决被架空的问题。 【4】预防——防止最坏的结果发生。 每一个管理者心里面一定要有一个底线，那就是最坏的事情，做一个领导最坏的事情就是自己的位置不保，所以在心里面一定要有预防的意识，也就是一旦出现了这种情况，自己到底该怎么办？如果这个问题搞不明白的话，你的架空是早晚的事。 【5】串全——从底层到高层不能断了关系。 一个管理者不管你的层次和级别有多高，你必须从基层到高层有密切的联系和关系，也就是在你的脑子里面必须从最基层到最高层进行串联起来，这种串联即使你做决策必须要的条件，又是防止被架空的一个关键的步骤，做不到这一点，要么你的上面架空里，要么你的下面架空你，因为你不起作用，为什么不架空你呢？这个必须深深的树立在自己的脑子里面。
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