＃1 您被增量思维困住了10倍的思考是：“谁能帮助我？” ｜ “我该怎么办？”是2倍思考。 考虑如何才能做出努力才能产生结果，充其量只是一种渐进式思考。弄清楚如何利用杠杆作用来产生结果是阶跃函数思维。阶跃函数思维是您以1/10的速度到达想要去的地方的唯一方法。 当我想在自己的业务中取得有意义的成就时，我总是想从内部圈子或更广泛的网络中的3至5位专家开始谈起。 我从来没有想过我个人可以“做什么”（例如编写代码，设计某些东西，采访人等）。我总是寻找结果的捷径。托尼·罗宾斯（Tony Robbins）称之为“建模”，找一个拥有你想要的东西的人，让他们教你如何得到它。 当我转向10倍思维（大约7年前）后，我开始朝着我在业务中设定的里程碑和目标，迈出更快的步伐。 ＃2 您不会锚定一个强烈的“为什么”建立成功的企业至少需要5到10年（至少）的时间。如果您没有令人信服的，由情感驱动的“为什么”让您继续参与游戏，那么您会放弃。 你需要一个坚持下去的理由。理想情况下，如果你认为未来10年，想象自己没有它，你就哭了。 我的一位教练在2007年教了我这个练习，这个练习对我有用。我的“为什么”与我，金钱，物质之类的东西无关。 找到适合您的“为什么”。这可能需要几天甚至几个月的时间。但是，请问自己：“我必须成功建立业务的真正原因是什么？”。 ＃3 您认为聪明的人不会帮您
不幸的是，这是我长期以来的限制信念之一。多年来，我一直在努力让自己早先的公司成长起来。我真的不知道我在做什么。 如果我能改变早年的任何事情，那就是尽可能多地接触到许多顾问/专家/创始人，并说服他们帮助我发展我的事业。 除了发现聪明的人并与他们一起工作，没有任何一项活动对我的业务增长做出了更多贡献。没有。 从我这里拿走-您现在还不算小。有成千上万的潜在顾问想帮助您。 你只需要做第一个连接然后从那里开始。 ＃4 您正在玩短游戏作为一个企业家，耐心也许是我们最缺乏的特质。我们现在想要一切。如果我们没有得到它，我们会感到沮丧。 但事情是这样的——好事情需要时间。3年，5年，在某些情况下10年。 学习如何保持耐心对我来说很难。但是经过很多年的练习，我认为我已经弄清楚了。关键确实是这样的：
就是这样。不要微管理。不要灰心丧气。如果您花费时间来制定出色的战略，并聘请合适的人，那么他们自然会花上几个月甚至几年的时间，去建造一些伟大的东西。 对此表示满意，并抵制“跳出来帮助”的冲动。 ＃5 您正在做20件不同的事情，却一事无成残酷的优先次序将胜利者与失败者区分开。对我来说，这意味着一次专注于不超过5件事。曾经 如果我要完成5个以上的里程碑/待办事项/目标，那么我会优先处理该列表，并忽略所有未进入前5名的项目。 我从沃伦·巴菲特那里学到了这一点，它非常有效。 我们每天只有这么多的时间，我们可以有效率，所以这些时间最好花在高杠杆率的工作上，这会在一个特定的里程碑或目标上推动一个结果，这对企业来说是很重要的。 使命和愿景，战略和战术（图片来源：tita.com） |
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