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虽说能当上领导的人办事水平都不会低，考虑问题比员工更细致，作出的规划更加的合理。不过领导毕竟精力有限，他要把主要的心思用在最核心的利益上，不可能对所有事情都面面俱到，难免会有考虑不周全的地方。有的时候领导安排的任务不合理，没能充分考虑到执行的难度，给你的工作造成了困扰。你明知这个项目不合理，可又不能明着指出领导的错误，或者你已经说出了任务的难度，但是领导还是坚决要执行。 如果不想得罪领导，可以试试下面这四个方法： 一、先肯定再否定 领导对公司的发展做出来宏大的设想，要求你按照他的意愿去执行。你很清楚领导规划的蓝图极为不靠谱，但是又不能指出领导的错误。让你按照他的计划去执行，只会造成不必要的损失，遇到了这样的情况，可以试试先肯定然后再否定的套路。你先赞扬领导的构思很有创造性，为公司的发展注入了新的活力，一定能够带领大家引领新的辉煌。然后你可以话锋一转表现自己有点顾虑，这时候领导肯定愿意听你的意见，你就把不合理的地方指出来，然后建议暂且先不执行计划。你给足了领导的面子，领导自然会顺着台阶搁浅任务。 二、淡化任务的难度 领导表示公司的业绩达不到应有的水平，要求你超额完成月初定下的目标。听到这样的要求，估摸着你想骂人的心思都有了。不过人家毕竟是领导，就算给出的任务太没人性，你也只有执行的份儿。不过执行虽然有必要，但是没必要超额的完成任务。你可以先接下这个任务，然后降低任务的难度。比如领导让你超额的完成任务，你可以说尽量超过原定的计划目标。这样就算你的业绩和月初相差不多，也能算是超额完成了任务，实现了领导的要求。同样的道理，要是领导给出其他难度较高的任务，你也可以用这个方法，既答应了领导的要求，还降低了任务的难度。 三、让领导作出指示 任何公司都要求进步，去年的任务量要超过前年，今年的任务量要比去年更高。不过领导只是动动嘴皮子就能下达任务，但是你要是无法完成规定的目标，后果可就很严重了，不仅会扣除应得的奖励，还会落下办事不力的罪名，甚至因此被挤出公司的决策层，沦为领导的替罪羊。遇到这种喜欢乱画大饼的领导，与其费尽心思想着怎样超额完成任务，不如把难题踢给他解决。你可以给出任务的计划，但是把决策权交给领导，这样你们就是绑在一起的蚂蚱，要是任务没有完成，他也休想独善其身。学会让领导作出指示，他顾虑到自身的利益，就不敢胡乱的发号施令了。 对于领导不切实际的任务安排，先肯定他的想法很正确，然后说出你的顾虑，如果对方坚决要执行，你就降低任务的难度，然后让领导来决策，这样就能避免当领导的背锅侠，影响到自己的前途。 |
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