经常做这件事，能帮你解决90%的工作、生活、教育问题

可能有人要问：水湄物语是谁？

她有一个幸福美满的家庭，也是一位资深理财达人。

她是三个孩子的妈妈，也是三家公司的经营者；

她不仅将自己的生活打理得井井有条，更帮助众多曾处于困境的宝妈们走向财务自由。

爱情、家庭、事业，普通人眼里难以兼顾的三项，在她这里却统统轻松斩获。

△ 水湄物语的幸福一家人

如果你正巧为如何合理配置有限的家庭资产而焦头烂额；

如果你还在为自己收入太低担心未来养老而烦恼不安；

如果你依旧为如何在家庭和事业间寻求平衡而迷茫困惑。

不妨一起来听听她的日常故事吧。

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大家觉得最有用的一条“方法论”

嗯呐，我又做标题党了，没办法呀，小熊偷懒不更新周一的公号，非要我写，而我写的要是点击数不如他高，他会耀武扬威好多天。

真的，我家生存状态之恶劣，你们想象不到啊！

从头说起吧， 我有一个小小管理会的群，就是每天早上会给少数几个我分管部门的同事，聊聊管理的小知识。

最近复盘了一次，我问他们：“参加了快两个月的小小管理会，觉得最有用的一条是什么？ ”

大部分人都写了这个，说水湄姐你告诉我们：

• 不要一看到现象就直接上手段，而要看看这个现象背后是什么逻辑，提炼出抽象的、共性的底层逻辑来，或者是我们想要达到的目的是什么，然后再看看有什么手段可以解决这个问题的。这样迫使我们不要一个一个解决问题，而是找到方法，批量性地解决问题。

现象—— 逻辑（目的）—— 方法，是一个完整的方法论，很多人很容易忽略中间的那一步。 

举个很简单的例子来说。

比如，你早上9点要到公司参加一个很重要的会议，但你发现闹钟没有响，起床晚了，然后你很着急，就不赶地铁了，直接打了个车，没想到是周一早上，车子特别堵，比坐地铁用了更长的时间才到达公司，完美地错过了会议。

这个当中，现象是，你起床晚了；方法是，打车；很多人忽略了中间的那一步，目的是什么？

其实你的目的并不是达到公司，你的目的是参与这个会议，当你停下来想一想这个目的，你就会发现打车去公司其实并不是达成参与会议必须的手段。 

为了参与会议，你可以采取的手段有很多种，例如：

1. 采用更快的交通方式准时到达公司，比如打车；
2. 远程参与会议，这样的话，可能在家视频也是一种方式；
3. 假设会议当时不需要决策，可以派同事去参与会议……  

你看，不要太着急采取手段，而要停下来问问自己：“这件事背后隐藏的逻辑是什么？”

然后再问问自己：“我想到的这个手段，是不是唯一解决这个逻辑（这个目的）的办法，还有没有什么其它的办法呢？ ”

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找到底层逻辑

出现这个现象的原因，是因为大部分人的思考是基于感性的，或者仅仅是基于个人经验的，是比较个性化的。

其实这些事的背后是有逻辑支撑的，但是大部分人不能停下来，找到自己理性的逻辑，而是直接基于经验就开始进行判断。 

你可以看看以下这个场景——

• 同事：老板，客户投诉应该怎么处理啊？
• 管理者：应该这么干，巴拉巴拉。 

（这里，客户投诉怎么处理是现象，管理者直接给了解决方法，对不对，不知道，因为不知道真正的原因）

合理的做法应该是：停下来，想一想为什么同事会提出这个问题？ 

1. 是对业务流程不熟悉么？那可能需要再告知一下标准流程。
2. 是沟通能力不行么？那可能需要加强一下培训。 
3. 还是最近压力太大了，纯粹借着这个问题跟上级诉诉苦，撒撒娇？那样的话就需要跟他吃个饭，谈谈心了。

这是老板这个管理者找到了三个不同的底层逻辑，并采取三种不同的方法。

同时，基于对这件事的认知，可以批量处理问题：

1. 这位同事对业务流程不熟悉，是不是所有的同事都有这个问题？怎么解决？
2. 这位同事沟通能力不行，是不是所有的同事都有这个问题？怎么解决？
3. 这位同事压力太大了，是不是所有同事都有这个问题？怎能解决？

这样，管理者就可以防患于未然，批量解决大量的管理性问题了。  

再说一个场景，可能家长们都很熟悉—— 

孩子：妈妈，6+8等于几啊？

家长：怎么这么笨啊，老师不是讲过么？6+8=14啊！ 

再教两百遍，可能孩子也不会学会啊。 

这个时候，家长可能需要停下来分析一下，孩子不会这个算术的背后到底是什么原因：

1. 可能是因为不会凑十法（别问我为什么会知道），那需要把二十以内加减的基本原理跟孩子再说明一次。
2. 可能是缺乏学习的动力，毕竟，反正妈妈都会给答案。
3. 也可能单纯就是肚子饿了，血糖水平太低，没有精力算了。 

总而言之，任何一个你找到的底层逻辑，都有配套的解决方法。但你首选需要做的，就是找到这个现象的底层逻辑。 

经常停下来，问问自己：

1. 这个现象的底层逻辑到底是什么？
2. 我到底是为了什么目的做这件事？
3. 然后再想想有没有多样性的配套的方案，是一个人应对复杂性社会的有效方法。 
   
   

生活中基本上90%的问题，都可以依赖这种理性的逻辑分析予以解决（当然，怎么找到底层逻辑，以及怎么找到配套的方法，可能是另外一个很大的命题）。 

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为什么要这样做？

因为，这个世界已经变化太快了！

我周末参加一个活动，听到一个医学院的教授吐槽说，现在根本没有办法写教材。

因为，80年代以前，医学理论迭代的周期是30年，后来，慢慢变成了20年、10年；而这些年来，医学理论迭代的周期已经变成了2-3年。

也就是说，当你编写好教材，经过相关部门审核后，这个教材已经过时了，即所谓“你教的，基本都是错的！” 

知识迭代已经太快，所以，个人累积经验和知识已经没有什么用了。 

• 而有用的应该是找到底层逻辑，进行分析（这种抽象化的总结能力，目前的人工智能技术还很难具备），并作出相应的决策。 

这才是我们应对这个复杂，多变的世界的有效手段。

PS：以上问题比较适用的是需要理性的场景，比如工作、重大生活决策，和严肃的教育问题。如果只是想放松放松找个电影，就不必这么麻烦了，毕竟，因为有了直觉和感性，我们才是人啊。