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文/镜晓娴
反射弧是一个人对结果反应的时间。反应过慢就会引起很多问题，甚至会造成不必要的误会和损失。 在职场中有些不那么努力混日子的人，被人称为小白兔，无害但却会影响团队的气势和业绩，为什么小白兔会混日子，大多数是因为小白兔很少获得好的反馈。就像那位讲笑话的小伙子，如果不是大臣要听，他可能就觉得自己讲的笑话不好笑，最后对讲笑话就没兴趣了。 让一个人拼命干活，有时候给他精神力量有时候比钱都好用，当然钱也不能少，不然你就变成一个画饼的大忽悠了，而这种精神力量就是正向反馈。 在《一分钟经理人》这本书中，把管理方法称为一分钟经理人，什么是一分钟经理人呢？简单说就是一分钟让自己或者他人，知道对在哪里，错在哪里。只关注行为不涉及自身价值，不做人格评判。 其实，无论是管理自己还是别人，最重要的一个元素就是反馈。我以前把管理想的很复杂，但自从用了一分钟经理人管理方法，我公司的业绩突飞猛进。有时候感觉一分钟管理方法，比给员工钱更好用。 因为有时候员工要的可能及时你一个肯定的眼神，事实上，就连亲子关系、夫妻关系等等都是如此。 最好的投资，就是把时间花在人的身上《一分钟经理人》作者是肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊。跟畅销书《谁动了我的奶酪》是同一个作者。这两本都是我的床头书，在我不够自律的时候，经常拿出来翻一翻，立马又像打了鸡血，屡试不爽。 书中有一句话我非常喜欢：“最好的投资，就是把时间花在人的身上。” 但首先要花在你自己身上，因为己所不欲勿施于人，只有你自己做到了，你才有底气告诉别人，这个方法有用。很多人说控制不了自己。那是因为“我”虽然代表一个人，其实却是一个军队。 为什么呢？因为从不同维度看自己，有多少个维度就有多少个自己：吃饭、睡觉、工作、生活、婚姻、亲子、发脾气、好脾气、旅游等等。每个人身体里面都有无数个自己在乱窜，你找不到管理的本质，可能你就被不同的自己折腾的不那么喜欢自己，也就会显得自控力差。 一分钟经理人不仅仅对管理团队有用，对于管理自己同样适用。所以，无论你是什么职位，只要你想提高做事的成功概率，更高效的达成目标，获得成功，这本书里的一分钟管理技巧，你都必须掌握一点。 为什么一分钟经理人那么管用呢？因为简单，这本书很薄，内容也很少，但最精彩的就是作者把一分钟经理人管理做成了3个管理策略模板，你只要照着用，你就会发现，天呐，原来这么简单，欣喜若狂。 一分钟提升10倍执行力的3个策略模板《一分钟经理人》事实上是《金字塔原理》和《思辨与立场》的践行版，为什么这么说？因为《一分钟经历了》提倡的一分钟管理方法的逻辑就是《金字塔原理》书中的自上而下的逻辑模式；而反馈方法是《思辨与立场》书里的批判性思维模式。 在读一本书的时候，如果你能够把每本书链接起来，你就能轻松的把知识记住，并内化为你的能力，而书与书的链接，就是内化知识的一个过程，你可以尝试一下。 那什么样的策略能在一分钟把一个人的执行力提升十倍呢？你只需要掌握3个模板：
从某种意义上来说，执行力差不是执行的那个人的责任，而是领导无能。俗话说，一将无能累死三军，一点没错。我以前就是这个无能将军，把自己和团队累的要死，还看不见业绩，最后才引发了团队背叛的惨案。如果人家能跟着你吃香的喝辣的，为什么会离开你呢？所以，多从自己身上找责任。 确认目标模板最大的作用，就是让你的意图不被扭曲，同时你能知道团队去做的事情，到底能不能达成你定的这个目标，如果遇见了紧急情况怎么办，通过一分钟管理模板，竟然都能搞定，是不是有点神奇。
通过以上5个问题，你会发现提升执行力，并不是一件很难的事情，而你在对别人用这个方法的时候，只需要让对方回答这5个问题就可以了。
我在小时候考过一次100分，但发现老妈没反应，事实上老妈是怕我骄傲，不敢表扬我。但小时候的我不这么认为，我认为没有反馈就是不认可、不喜欢。职场很多管理也难得赞美下属。 其实不仅仅是管理，你会发现身边有很多人都不喜欢赞美别人，因为赞美从另外一个角度就是承认别人比自己好，是违反人性的，人性本就好强、自私，所以我们先要克服人性，才能突破自我成长瓶颈，激发身体潜能爆发式成长。 而赞美别人就是突破成长瓶颈最简单的一种方式，这种方式不仅自己受益，被你赞美的人也可以激发他的潜能，因为人的行动力和能力是夸出来的，而不是批评指导出来的，你越是批评他可能就越糟糕，但我们必须要具备赞美的技巧。这个技巧是由3个问题组成的激励模板。
只要你在每次成功后，都用这三个问题走一遍，你就能让自己或他人，下次给你更大的成功和惊喜。
有成功就一定会有失败，失败了不重要，重要的是，你要知道失败的具体原因，找到他，下次不要再在一个地方犯同样的错误，就是成功的。 在更正失败做总结的时候，我们一定要注意，千万不要把迭代错误，上升到一个人的人品和自身价值上。比如，有个一个月迟到18次的员工，你可以告诉他这个月一共22天工作日，他迟到了18次。而不能说你怎么总喜欢迟到。前者是是事实，后者是一个人的价值，你用后者跟员工说他可能跟你翻脸，但用前者员工可能会告诉具体的原因。
一分钟管理模板，是筛选人才的最好工具，也是升职加薪的利器最后用书里面一段话来结尾。最好的投资就是把时间花在人的身上。我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己。目标引发行为，结果巩固行为。拿出一分钟重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。为什么一分钟更正那么有效？首先在于被更正的乙方可以接受反馈信息，每次只更正一个行为，才会让人觉得既公平又明确。 把一个人的行为和他的自身价值区分开。一分钟更正的目的是帮助别人在错误中获得认知，不过如果有些人获得了认知，展现出足以完成工作的能力，但主观上却没有要去做好这件事的态度，你就应该想想公司将为此付出什么代价，他是不是值得留在你的团队里。 对于我们自己也应该与此共勉。只要我们坚持用一分钟来管理自己，但你管理好自己的时候，你会发现你就有了驾驭更高职位的能力，升职加薪自然就是水到渠成的事情。 （原创文章，侵权必究） |
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