作为生产管理人员进入新行业、新公司,所面临的压力可想而知,生产主管看似不如研发技术岗位对行业的绑定那么强,但是生产管理工作的顺利开展跟你对于产品的工艺流程的熟悉程度,制程关键点和风险点的了解,车间规章制度和工作流程的掌握有直接的关系。 考虑到题主是通过面试进入新公司,对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解,具备一定的管理经验,文章就不在赘述,下面从工作重点、面临的困难点、工作开展注意事项几个方面进行分析讲解,具体内容如下: 在新的公司,生产主管的工作重点是什么?哪些事情需要优先处理?进入新行业、新公司,工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收,此时你的工作效率也比较低,生产管理岗位本来每天要处理大量的信息,所以,必须抓住工作重点,避免眉毛胡子一把抓,最终又没有抓住重点。 结合管理经验说几点建议: 01.在众多工作任务面前,保证订单顺利交付是第一要务 作为生产管理,首要任务是协调现场资源,把生产物料转化为产品完成客户订单交付,这一点在哪个行业、哪个工厂都是一致的。 毫无疑问,进入新工厂天天花大量时间纠正员工的衣帽穿戴,物料摆放,但是产能上不去,订单交不了,最后肯定要挨批评。 02.维持生产部门的稳定非常重要,不要急于求变 可能进入的新公司生产管理水平比较低,就你直观判断存在很多的问题,请先按耐住你激动的心情,不要急着大刀阔斧搞革命,会带来下面几点问题:
03.新公司的工作流程和产品工艺流程需要优先学习 不要把工作局限在一个点,要先抓住流程,工作流程可以让你清楚遇到问题该找谁,通过哪些环节可以得到解决,工艺流程可以让你清楚产品的生产需要经过哪些环节,围绕工艺流程可以梳理整个生产过程。 新工作面临的困难点有哪些?有哪些方面需要学习和提升?具体的工作和困难列举如下:
综述:你会发现所有的东西都需要学习,时间和精力有限,这时要多思考、多总结,和原来管理的经验多对照,梳理共同点和差异点,重点学习差异点,抓住工作的重点和关键点。 工作开展的注意事项有哪些,如何快速度过试用期01.头脑清晰,方向不能乱,重心不能丢 先抓住产出和订单交付,跟此相关的问题都优先处理。 02.充分利用班组长,维持过渡期的稳定 你要给予班组长信心,让班组长主动把问题汇报上来,协助班组长解决遇到的问题,班组长反馈的问题得到及时解决基本就没有大问题。 03.生产工艺流程对于生产管理至关重要 完善的生产工艺流程图汇集了产生生产的工序名称和数量,生产设备信息以及设置参数,产品控制的指标,关键控制点等等。 每个产品系列重点学习一个,不要贪多,要吃透,不同产品系列举一反三,抓住差异点。 04.生产现场是最好的学习场所 作为生产管理者,脱离现场就会变得纸上谈兵,处理问题的思路虽然是正确的,企业的实际情况不同产生的结果也不相同。 生产的每个环节,每一步操作尽量多熟悉,能自己多动手操作学习效果更好。 05.学会利用生产报表 报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况,例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等 06.多沟通、勤汇报 要肯问,多问,但是也不要什么东西都找别人问,自己先学习了解一下,每天保持和班组长的沟通,掌握生产进度和发生的异常,需要协调解决的问题点。 每天给领导进行汇报,不能躲着领导走,要主动找领导,汇报之前要整理过数据,分析过问题。 以上是几点建议,希望对你有所帮助。 总结:进入新的工作岗位,每个人都想快速上手,掌控局面,这时不能急于求成,一头扑在无穷无尽的工作中,要看清楚方向,抓住重点,不要捡了芝麻丢了西瓜。 要以“空杯”的心态投入学习当中,多进行归纳总结,查缺补漏,遇到问题站在团队和企业的角度思考。 希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论, 我是精益到家,十年以上运营管理经验,关注我分享工厂问题的解决方案。 如果你喜欢请点赞、转发支持一下,谢谢! |
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