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新上任的办公室刘主任精明干练，干起事来雷厉风行、效率极高。不过，他却一不小心得罪了总经理。 前段时间，总公司要开一个会。不过总经理会议太多，抽不出时间。于是刘主任就没有给总经理汇报请示，而是通知一个分管副总去参加会议。 开完会之后，分管副总给总经理汇报会议情况。总经理才知道有这个会，而自己本应该参加，居然没有去。当场大怒，叫来刘主任一顿大骂！ 自此之后，总经理对刘主任就意见极大。没过多久就把他调整岗位到了养老岗位不再重用。 刘主任错在哪？ 第一，有事不汇报。应该领导知道的事情，他不说，而告诉别人。等于阻塞领导消息。 第二，替领导做决定。去不去、安排谁去，这个事情是总经理的权力，不是他刘主任的权力。他却越权给决定。 两相结合，难关总经理要动刘主任，换谁也不会容得下他。 所以说，为什么说职场中要多请示多汇报。很多人给的答案是，多请示汇报是有效沟通，能够解决问题，避免出错。但是这些人没有看明白或者没有说的是，背后的权力规则。 请示汇报这件事，体现了权力三件事。 1.权力的尊重。 给领导汇报请示，其实是认同、认可领导对你的领导。承认他是你的上级。这是一个基本的权力关系。 2.信息权的尊重。 消费者有知情权。同样领导也有知情权。工作上的事情，发生了什么，主动及时告诉领导，其实就是维护信息权。自古权臣、奸臣一定会干一件事，就是阻塞言路，选择性让领导知道或不知道一件事。请示汇报少了，领导不知道不了解你，对你难免会有误会偏见。 3.决策权的尊重。 权力的体现在什么地方？资源钱财的分配，人员工作的调动任免。归根结底其实是决策、拍板、个人意志的传递。工作上的事情，你能够拍板决策，这就表现一种权力（局部的、小范围的）。汇报、请示，就是让领导某种程度上体现权力。 |
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