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我们童年记忆中的大白兔奶糖 ，出香水了；生产痔疮膏的马应龙，出了第一支口红；拥有6亿用户的网易云音乐，卖起了内裤；来自日本的家居生活品牌无印良品，开始进军酒店业；我们熟悉的德芙巧克力，也开了巧克力主题的酒店…… 夸张一点说，这似乎是一个跨界比跨门槛还稀松平常的时代。 MUJI酒店 *图片来自网络 现在我们的设计行业中，也有越来越多的设计师，开始“跨界”玩起了民宿、餐厅、酒吧……甚至射箭馆、美甲店、幼儿园…… 我在多年前就说过，一个好的设计师，一定善于运用设计这个载体，将历史、政治、经济、哲学、美学等诸多事物的内涵综合呈现出来。 为了在设计领域游刃有余，在不断修炼专业技能的前提下，跨多学科多门类，是一个设计师的基本素养。 这些年，我做室内设计、设计精品酒店、运营精品酒店……一直走在跨界的路上。 起初，在室内设计领域，综合考量，跨界应用多种知识，在空间内得以呈现，是一种专业领域内的跨界。而后，融合上下游产业链运营精品酒店，则是我在商业生态系统中服务链的跨界。 多年前设计的闻涛居，充分考虑了古典文化和自然环境的融合 如果一位设计师，跨界成为精品酒店的主人，综合了设计者和运营者的思维，那这样的跨界将带来哪些改变呢？ 就我个人的体验来说。首先，是身份上的转变。从单纯的乙方变成了甲方，设计作品将变成实现自我理想的一个通路，我会包容自己更多天马行空的设想，这样的创作往往会让人热血澎湃、满怀激情。 其次，思维方式的转变。之前，设计师会在了解客户诉求的前提下，去做精准的设计与服务。而现在，我自己就是客户，我能更充分地了解自己的需求。在天马行空的想象之外，我会遵循商业逻辑，进行更多的理性思考，提高设计作品的市场把控力。 最后，是对酒店运营的极大关注。从商业底层逻辑考量，最大限度地挖掘空间复合使用的可能性，容纳更多的产品和服务内容；会更关注以后的受众群体、对应社群的聚集和使用体验感的提升；更重视酒店的传播方式和传播媒介；会充分考虑酒店在同类产品中的竞争力和以后的盈利点。 目前正在筹备中的陌领·融郡，融合了多种业态 当完整地跨过前期设计与后期运营酒店的全过程后，我发现：设计与运营是一个相互促进的关系。后期能通过酒店的实际经营，不断发现一些可以通过前期设计来改善规避的问题。 目前，经历了一些自有精品酒店项目的设计和运营，以及对外输出乡旅顶层设计服务的过程，拥有了更多跨界设计和运营的经验后，我越来越习惯换位思考，往往会将自己置入甲方的立场，兼顾前期设计和后期运营的诉求。 当跨界，成为一种习惯和专业的素养，这种力量是很惊人的。 2020，我们会在跨界成长之路上，继续潜行，走得更远更好。 本文转自： 米舍Mishe |
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