笔记侠2020春节重磅推荐：创始人思维精选TOP10

这段时间，大家除了要减少社交活动，还要做到勤洗手、蛋和肉要做熟了再吃。

减少了社交活动，自己在家没事干怎么办？

学习充电！为此，笔记君特意精选了10篇干货文章。

以下，尽情享用~

10

创业之前，一定要先想一想自己的商业模式是否符合：可赚钱、可发展、可竞争这3个维度。

创业中，要做到精益创业，以最小化运营成本做一个事情，快速试错，忘掉竞品，专注打透一点。

但往往这个时候，就会有巨头介入市场，这个时候该怎么办？

答案就在：不赚钱，都是耍流氓 | 踩了无数坑后的总结

9

不论是现在，还是未来，消费主力将一直是年轻人。

作为创业者，我们要想办法和年轻人做生意。而想跟年轻人做生意，就必须先要了解当下流行的是什么？年轻人的特质是什么？

只有了解这些，才能打造出流行的产品、受年轻人追捧的产品。

拿好小本本认真记：再不和年轻人互动，生意就没法做了

8

今天，很多市场已经进入存量经济时代，几乎停止增长。这表明，未来要打的一场仗是存量战争而不是增量战争。

而中国的市场特征就是高度碎片化，各地分散着上百万个小店老板，如何把这些小店老板团结起来或者给他们赋能，将会成为下一个10年的新机会！

本文信息量很大：下一个10年，一切皆能重来

7

作为创业者，一定会遇到一个瓶颈——认知瓶颈。

我们以为自己认知的是整个世界，但我们看到的只是我们自己对这个世界的演绎和重构。

认知的宽度和厚度是由我们的经历决定的。过去的经历还会导致路径依赖。

你过去的经历很大程度上可以解释今天的行为，今天的行为很大程度上可以解释明天的行为，这就是路径依赖。

那么，如何摆脱甚至突破路径依赖呢？

答案就在：我们对当下的认知，太简单了！

6

春节假期，你以为有？其实根本没有！

“随时在线”是创业者或管理者的最基础要求，他们在所谓的假期也是随时待命或在线加班状态。

对于创业公司CEO来说，必须懂得五个“搞”：搞人，搞钱，搞战略，搞文化价值观，搞免费PR。

让这位创业了5年的个体户来告诉你：干成，是最大的公平

5

在任正非的自述中曾说，我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记。

从很多事中可以看到，任正非对于华为的管理思想，或者一些话语的字里行间中，可以清楚地看到毛泽东的影子。

戳此查看：任正非的军事思维：口号满天飞没用，最终打赢才是真

4

管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗熵（shang）增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

物理学家薛定谔说：“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。”

这么多人都在谈论熵，说要反抗熵，然而到底什么是熵？

你需要懂得：真正的高手，都有对抗“熵增”的底层思维

3

心大了困难就小了。你把困难解决了，你就前进一步了；困难把你解决了，你就结束了。

解决的困难越大，你的价值越大，企业的价值越大。

一个创业者，只有坚定自己的信念与方向，然后走下去。才知道方法与路标是对的还是错的，每天停留在如何更新与创造所谓的模式下，只会让人慢慢变成一个空想者，人也就废了。

深度的思考，是思考当下，远看未来，分析市场寻找方向与突破，先干再说。

成功永远属于少数人：7年投资了270余家公司，那些成大事的人，都有这个共性

2

这个时代的创业者是幸运的，因为创新创业环境特别好。比如有足够的创新要素（人才、技术、资本、市场等等）、有更多的学习机会。

但同时，创业者面临的挑战也是巨大的，有周期性挑战、环境性挑战和结构性挑战。

如何把握好这样的机会？核心是要这5个问题想清楚。

创业5问：陆奇2020最新演讲：机会当前，想清楚这5个问题

1

一个公司的CEO是怎么做决策的？通常有两种方式：

少数CEO是自己拥有第一性原理式的思考，想得很清楚很明白，做出的决策，不在乎别人怎么想，也不在乎他的对手怎么想。

但大多数的CEO会怎么样呢？D公司的CEO对自己和团队说，如果A公司、B公司、C公司都在做同样的事情，那么这个事儿就一定正确，我们应该做这样的事儿。

换句话说，我们绝大多数的决策并不是你真正由内做出的独立决策，而是周围人的决策对你带来的影响推动你做出来的。

所以，每一个人都要找到你自己的第一性原理。

烧脑干货：李善友：如何思考，比勤奋和聪明更重要

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