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做生意先要学会尊重消费者。首先要尊重消费者的时间 (时间比产品更珍贵)其次要尊重消费者的小气(谁的钱 都来之不易)再次要尊重消费者的知识面(消费者要的是 满足需求，而不是科技原理)。 衡量一个好公司的标准,是创始人带的核心团队每年都会不断升级。每一个轮次,创始人都能感召更牛的合伙人进来,像打了鸡血一样一起奋斗。 那些没有竞争优势的企业会强调自己是非常唯一的;真正有竞争优势的企业会强调,自己在独立的市场里面拥有巨大的竞争优势。企业不要陷入“唯—”的骗局里面。 所谓商业模式创新的“新”,实际上是一种进化意义上的“新”,也就是提高从资源到价值的转化率,这是商业模式哲学观里的核心观点。 也就是说,一个企业是否采用某种新科技、套用新名词、实行新花样,一概不重要,有没有提升从资源到价值的转化率,才是衡量商业模式是否创新的定海神针。 以前认为挣钱最重要,后面发现增长比挣钱重要;当你以为增长最重要的时候,后面发现增长的速度才是最重要的;当你在追求增长速度的时候,你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。创业的本质是要增长,要预期中的增长,要超过预期的增长。 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 |
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