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【导读】 老板是企业的主人，企业创造的财富属于老板所有。因此，老板尽全力为企业服务每个人都能理解。 员工是在企业挣取工资的，无论是企业采用包干激励的措施，还是日薪高工资的诱惑，对员工来说，都是取得一份劳动报酬而已，与老板不是同一个目的。所以，员工偷偷懒，我们也能理解。 如何让员工像老板一样卖命工作呢？ 下面的这个案例，希望对你能有所启示。 本文预计阅读时间：5分钟。 三A公司是一家经营食品的家族企业，老板个性沉稳，不怒自威，有家长式的威严。因为老板的经营理念比较先进，经过多年努力，公司占据了该行业的头把交椅。老板比较爱学习，在公司内实行了股权激励措施，对公司的核心部门都给予了股权予以激励：产品总监，销售总监，客服总监和物流总监合计持有企业股份25%。 因为老板的付出，这样的股权结构在公司的发展中，起到了非常好的促进作用。 公司发展如日中天的时候，老板急流勇退，把从国外留学归来、在公司轮岗一年的儿子小松推上了公司负责人的岗位。 小松性格开朗，平易近人，又在公司轮岗工作过，能与工人打成一片，很快就适应了工作。 不久问题出现了： 销售部门的员工，有的希望降低单价以拿下更多的客户，有的希望延长账期以维护大客户。 物流部门抱怨物流管制太多，无法在公司规定的时间期限内送货 客户有反应送货太慢 ………… 为了公司创收，增加公司的营业收入，小松到处沟通交流，每天披星戴月，早出晚归。 在经过咨律师后， 小松决定对企业架构进行调整。 在律师的建议下，小松作出的公司架构改革方案：将公司改制为多个一人有限公司，全部单边交易。 通过这样的改革，使得老板解放出来了，可以有更多的精力放在产品品牌的推广和数据系统建设上。 员工成立的个人公司，收入更多，积极性更高了。 想不想知道具体操作方法呢？ 以销售部门为例： 公司销售部门从公司分离出去，销售人员成立销售公司，与公司签订销售合同。合同约定：产品溢价的80%归销售公司所有，回款后当即支付。 如此一来，以前要求降低单价、增加客户账期的问题解决了，公司产品能以更高的价格售出。 本案启示： 可以根据企业的实际情况，大胆的将企业相关部门分出去，在减少用工成本的同时，让每个员工成为自己的大股东，更大地增加企业的经济效益。 更多的操作细节，可以微信联系作者获取。 **参与留言** 你对企业的股权改制和股权激励有什么看法？ 欢迎在下方留言 |
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