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作为企业律师，有没有发现这样一种奇怪的现象：好好的企业，莫名其妙就会走向没落。 股权律师给企业把脉辩证： 原来是企业患上“四同病”，这病对企业来说，死亡率极高。 企业癌症的基本症状及发展历程： 初级阶段：同心同德 几个志同道合的人，为了一个共同的目标，走到一起，建立的一个企业。在企业创业初期，大家都埋头苦干，为了美好的明天，同心同德，一起打拼。这时候，因为企业尚未带来利益，合伙人规则意识不强。所以对股份比例没有明确划分，为之后的不健康发展埋下了隐患。 发展时期：同床异梦 等到公司的发展愿景越来越清晰，公司在大家的打拼下，能带来价值的时候，早期付出较多的人员就会开始盘算自己能够获得的股份比例。这个时候，大家讨论股权如何分，如果不能满足每个人的预期的话，就非常容易造成矛盾，直接导致创业团队出现问题，创始合伙人之间，就出现了同床异梦的情景。 病入膏肓：同室操戈 研发的产品成功了！销售团队带来业绩了！股东因为业务能力不同，资源多寡不同，对公司的贡献不会完全一致，因此，因利润分配不均衡而导致股东之前存在矛盾，但是，因为之前没有对股权进行设计，因此，在利益面前，无论是按照出资比例分配还是按照现在约定来分配，每个人都觉得自己吃亏。这时，企业就出现了同室操戈，严重内耗。 走向灭亡：同归于尽 企业发展后期，如果此前出现的矛盾没有得到合理的解决，内耗愈烈，企业最后就会与创业者一起，同归于尽。 能治疗吗？如何有效预防？？ 别急，股权专家在您身边： 分析病因： 出现企业“四同”癌症的原因：企业在创立初期，对公司的股权架构设计不明确，甚至于没有设计。 无论是什么样的企业，对股权的设计越早越好，能够聘请律师参与设计部署，更是高明的选择。 辨证治疗： 股权结构不合理 早期创业公司的股权分配设计，关系到两个实质性问题，一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力。另一个是，如何通过股权分配帮助公司获取更多的资源。这个资源包括两个方面，一个是人，一个是钱。人，就是有实力的合伙人。钱，就是有眼光的投资人。 对症下药： 股权分配时要考虑的问题： 对有创业激情，又有创业能力，还有创业心态，并能全职投入公司的人，我们称之为公司的创始合伙人。对于创始合伙人，因为他是用青春赌明天，所以给他大部分的股权。因为股权直接对应的就是公司表决权的问题。作为股权律师，我们如何来表述这个大部分呢？结合《公司法》中对股东会议事方式和表决程序的规定：股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。结合这一条，创始合伙人要占到三分之二以上的股份。 对公司投入资金的人我们称之为投资人。对投资人，给予很小的股份。因为投资人的目的是要获得利润，因此，结合《公司法》中对分红权的规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；但是全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外。也就是，可以通过其他的方式，约定并保障投资人的分红权。这样，既能达到投资人要获取利润的目的，也可以达到公司创始合伙人控制公司的目的。 当然，这些，只是针对公司出现不良情况以后，我们做的最后补救措施。如果企业真的病入膏肓，我们律师也是回天乏术。 作为股权律师，如果能在企业初创时期，未雨绸缪，那样给企业带来的就是不仅仅是利润问题，更多的是对企业的生死存亡定下了战略布局。 |
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