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职场遇到叫动不动的下属怎么办？ 身在职场，只要你是领导过一个团队的，或多或少总会碰到那些叫不动的下属， 感觉他们事事都喜欢和你对着干。 你作为领导，最重要的一点你要记住，你不是老板，不能谁叫不动就能开了谁的， 毕竟作为一个公司来讲，开除一个员工的成本还是很大的， 更何况，万一人家有后台呢，到最后不但人没弄走，把自己弄走了。 难道这么说来我们就只能束手就擒了吗？ 当然不是！正所谓道高一尺魔高一丈，官大一级压死人，方法还是比困难多的。 首先，我们要分开弄清楚，这个员工叫不动到底是因为什么？ 我觉得主要是分两大类， 第一类：本身人家家里就很有钱，拆迁户、富二代这种自己本来就不想上班的，只是被父母逼着来的，工资多少无所谓的那种。 这种毕竟是少数，对于这种，也没什么好多说的， 平时尽量安排简单轻松的活给他就可以了， 年底填补填补“合格”的绩效名额， 只要做到不要让其他同事觉得不公平，不被他带懒散就可以了。 第二类：个人能力非常突出这类人可能觉得你不如他，所以处处和你唱反调， 其实是想引起高层的重视，最终还是希望进步的。 那么对于这些能力特别强的“孙悟空”，我们该如何驾驭呢？ 方法有3种： 1、冷落法： 在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作， 让他自己去冷静、思过，让他感觉到自己在团队中不被需要了， 直到他实在忍不住找你来谈话的时候， 那主动权就在你的手中了，然后热情接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通， 让其认识到自己的不足。 2、打赌法： 瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候， 或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动， 和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？ 赌注内容要以工作为中心， 赌的内容就是其认为“不可能”的事情（其实并非不可能，只是有一定难度）。 当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握， 然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。 3、树敌法： 这类员工，一般认为自己是团队的唯一骨干，认为你离不开他。 那么你就扶持一个技能上可能本来略差的团队成员，给予其充分的支撑和资源， 同时有意无意的赞同其表现，在团队内营造竞争的氛围。 AB角的设立，不仅会使团队发生突发状况的情况下保持正常的运行， 而且会加强团队的凝聚力。 |
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