| 共 224 篇文章 |
|
1、 供应商的引入原则：供应商的开发引入，必须的的确确需要新鲜供应商补入供应商名录，通俗的将就是需要该类型的供应商进入合格供应商名录中形成竞争机制方才可以申请引入开发。3、 供应商等级划分：供应商基本分为战略合作供应商、优秀供应商、合格供应商、储备供应商和临时供应商。所以在供应商开发、供应商选定、包括最终的确定供应商、供... 阅57 转5 评0 公众公开 21-10-14 10:05 |
4.6 行政人事部管理人员每周至少抽查一次。5.3 宿舍保安将收到的《物品出/入明细表》、《宿舍行李放行条》每日交行政人事部，行政人事部及时跟进物品出入情况。2.2 行政用车原则上在公司部门经理级以上管理人员或多人公务外出时方予派车，其它用途用车的，由行政人事部负责人安排执行。3.2 发文字号格式：部门简称+ （年号）+文件编号（**号）... 阅43 转4 评0 公众公开 21-05-17 08:07 |
态度决定高度......他们的管理思想：态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模，这种思想成就的一批又一批成功者，我们管这种人为“哲商”。很明显这种工作态度只会阻止企业的发展，是企业发展中的大忌讳，作为企业管理者必须下大力气去改变这种工作态度。企业家在寻找属于企业发展的思路时，要明确一点：思路既是战略，又是战... 阅29 转3 评0 公众公开 21-04-24 08:44 |
领导做事的三个步骤大领导做事的三个步骤，能做到的一般都是老总级别！只会领导说一句，自己动一下，所谓的推推动动，拨拨转转，说的就是这个道理，所以领导一定要学会实现工作传达的全覆盖，只有这样才能促进工作的更加深入开展，这些工作方法你没有当上大领导的时候，根本不在意，但是当你当上大领导的时候，觉得这些都是天经地义的日常工作... 阅161 转4 评0 公众公开 21-04-24 08:41 |
叫不动的员工怎么办？身在职场，只要你是领导过一个团队的，或多或少总会碰到那些叫不动的下属，让他自己去冷静、思过，让他感觉到自己在团队中不被需要了，这类员工，一般认为自己是团队的唯一骨干，认为你离不开他。那么你就扶持一个技能上可能本来略差的团队成员，给予其充分的支撑和资源，同时有意无意的赞同其表现，在团队内营造竞争的氛... 阅922 转1 评0 公众公开 20-01-30 15:47 |
首先要学会分析和研究人，把每一个人的个性特长，适宜做的工作研究好，随后根据工作特性，把适合的人，安排到他喜欢的岗位上去，并建立一整套的用人管理机制，工作目标责任，以约束和规范他们的执业行为。2、把工作分配好——解决人人有事干的问题。但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异... 阅142 转1 评0 公众公开 19-10-04 10:32 |
团队不是量的增加，而是质的配合。房玄龄每次与李世民议事时，总说：“非如晦莫能筹之。”等杜如晦来了，让杜如晦决断，最后还是采用房玄龄的计策，可见房玄龄善谋划，杜如晦善决断，二人相知相惜、配合十分默契。唐太宗李世民的用人之道深得后世推崇及效仿，有评价说：“君人之大德有三：一曰谦虚纳谏，二曰知人善任，三曰恭俭爱民。”在选人... 阅73 转2 评0 公众公开 19-07-30 12:12 |
古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并对管理实践产生深刻影响，但是他们共同的特点是，着重强调管理的科学性、合理性、纪律性，而未给管理中人的因素和作用以足够重视。EPR（enterpriseResourcePlanning），即企业资源计划，是一种先进的企业管理理念，它将企业各方面的资源充分... 阅100 转1 评0 公众公开 19-07-29 09:03 |
15项管理工具合集 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。5、标杆管理法本质是不断寻找最佳实践，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。12、目标管理是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标... 阅193 转3 评0 公众公开 19-07-24 07:51 |
举例：某集团企业处在快速发展阶段，无关多元化，分子公司多，站在集团的角度，如何实现对分子公司的控制，管哪些不管哪些，内控与集团管控如何融合，面对如此复杂的集团化企业的全面内控体系建设，我们建议企业的内控建设先从财务内控着手，开展财务内控管理体系的梳理和设计其原因有三：首先，财务管理体系是整个集团运营的核心，解决了财务... 阅120 转1 评0 公众公开 19-07-16 20:10 |
