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制定谋略的时候,要遵守这三个重要原则 |《资治通鉴》日读

 丰运 2020-01-30

【专栏介绍】

这是第 121 篇。

【发生时间】

公元前二零四年

【相关人物】

· 荀况,荀子,儒家代表人物

【故事大概】

上一篇文章,讲到了张良不同意郦食其的计谋,阻止了刘邦分封六国后代,化解了一场严重的危机。荀况就这件事情,做了一次具体而又详细的分析。

荀子认为,要想制定计策,夺取胜利,有三个重要的原则,那就是形势、时机、内情。

形者,言其大体得失之数也;势者,言其临时之宜、进退之机也;情者,言其心志可否之实也。

什么是形势?就是指大体上的形势、趋势。什么是时机?就是指事情发展的关键时间点,以及事情的进退节点。什么是内情呢?就是指人内心意志的变化情况。

如果两件事情,所用的计策是一样的,但是所导致的结果却是不同的,那么就一定是这三个方面出现了偏差。

接着,荀子举了例子。

一开始,张耳、陈余说服了陈胜,找到六国的后代,分封他们故土,让他们回去当国君。郦食其也这样建议刘邦。虽然所用的计策都是一样的,但是却导致了不同的结果,这是什么原因呢?

分析这件事情,不能够简单地从过程上来看,要分析当时的整体大势。

陈胜分封的时候,天底下的人,都恨不得把秦朝的皮给扒了,对整个秦朝是非常怨恨的。而刘邦分封的时候,天下究竟是归刘邦,还是归项羽,都还没有定下来。天下人也不全都支持刘邦,很多人都还在观望当中。

同时,陈胜说的要赏赐的土地,只是一种口头的承诺,他自己并没有占领什么土地。而刘邦不同,他是要把自己的土地给割让了。这是非常危险了,万一这些诸侯后代,拿了土地之后投靠项羽,后果不堪设想。

这就是整体大势的不同。如果这个时候盲目照搬旧的做法,最严重的结果,就是导致整个汉国灭亡,刘邦被项羽所杀。

后来,楚国的宋义隔岸观火,不肯出兵相救赵国。宋义想等待秦国与赵国打得差不多的时候,再来个坐收渔翁之利。宋义的做法,与卞庄刺虎的故事十分相似。

以前,有个人叫做卞庄的,开了一个客栈,生意还挺红火的。有一天,一个牧童跑过来向卞庄求救,说有两只老虎正准备吃他的牛,希望卞庄出手相救。卞庄听完之后,带上店里的伙计,马上提起剑上山,果然看到两只老虎正在与一头牛争斗。卞庄二话不说,准备拿起剑跟老虎搏斗。

随从的伙计赶紧制止了卞庄,并对他说:'你看现在两只老虎正在争夺一头牛,争夺的时候必定有一只老虎是处于下风的。我们等到它们争得差不多的时候再出手,就不用耗费太大的力气了。'于是,他们便隔岸观火,坐等两只老虎相争。

果然,在杀死了牛之后,两只老虎开始争夺牛肉了。大的老虎被小的老虎咬伤,而小的老虎被大的老虎咬死。这个时候,卞庄提起宝剑,轻而易举就杀了大老虎,获得了'刺杀双虎'的美名。

宋义的想法,与卞庄十分相似,他想等到秦国与赵国厮杀到差不多的时候在出手,这样就可以减少自己的伤亡,还能够获得极大的利益。

但是,这种做法在战国时期还可以实现,因为当时各个诸侯国之间相争,就如同这两只老虎一样。但是楚国与赵国都是新建立的政权,想要跟大一统的秦国相争,使用这种手段未必就能够得到想要的结果。如果成功,那还好说。如果失败,不仅赵国,就连楚国,就连宋义也会被秦国所消灭。这是形势相同,但是时机不同所导致的。

之前,韩信进攻赵国的时候,韩信的军队背靠泜水,反攻赵国二十万的军队,也就是背水一战的故事。后来,刘邦也背靠睢水,想要置之死地而后生,结果却被项羽打了个稀巴烂。原因就是因为,韩信所带领的军队,知道此战不胜则必死,所以军心大振,每个人都奋死拼搏。而刘邦的军队,认为天下已定,只知道喝酒享乐,消极对待,结果就被项羽打垮了。这就是计策相同,而内在的人心不一致所导致的。

荀子最后总结,计策权谋切记不可以一成不变,一定要懂得根据实际情况,根据对象不同,掌握突发时机,这样制定出来的计策,才有效果。

【推古验今】

总结一下荀子所说的。

1、察明形势;

2、找准时机;

3、辨别内情;

荀子的话,非常深刻,一针见血地批判了那些只知道照搬的人。有些人总说,为什么我按照书上的方法来做,总是不成功,是不是书上的东西,都是骗人的。这是不知道变通所导致的。

有些人,经济学的书看了一大堆,结果炒股的时候亏得一趟糊涂。有些人,管理学的书也看了很多,结果在管理上也出现了问题。一方面,是书没有看对。一方面,是不能够对书上的内容进行灵活地运用。要想针对地进行运用,有一点是非常重要的,那就是要对现实情况有着足够深入的理解。

理解了现实情况之后,才能够针对性地提出正确的计策。这就是荀子所说的'形'。光知道现实情况还不足够。例如炒股,根据大环境的形势,推断出哪家公司的股票要涨。结果,错失了最佳的买入时期,股票回落。这就是荀子所说的'势'。

如果找准了实际,也在恰当时候买入了股票,结果因为对股票形势没有足够的信心,在错误的时期卖出了,导致收益降低。这就是荀子所说的'情'。

总体来说,把握住'形、势、情'三者,所作出的决策,才能够真正应用到实处。

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