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2020年是注定不平凡的一年，对于个人、企业、国家 来讲，都是一种前所未有的考验。 在本该迎新贺岁的日子，却是全民抗疫大战，在这个没有硝烟的战场里，除了我们自身健康安全受到严重的危胁外，民营企业实体经济也遭受着前所未有的压力。 2018年，民营经济发展就遭遇到了瓶颈，原本对2019年有所期许却以失望告终。  2020年的，我们不是在爆竹声里辞旧岁，满腔热血展宏图，而是被新冠状病毒炸雷了，让整个实体经济被腰斩般瘫痪。 1、对宏观经济的影响： 需求和生产骤降，投资、消费、出口均受明显冲击，短期失业上升和物价上涨。 防控疫情需要人口避免大规模流动和聚集，隔离防控，因此大幅降低消费需求。 工人返城、工厂复工延迟，企业停工减产，制造业、房地产、基建投资短期基本停滞。 一旦被WHO认定为疫区，出口可能受较大影响。2003年二季度中国GDP同比增速较一季度大幅快速回落2个百分点。 2、对中观行业的影响： 餐饮、旅游、电影、交运、教育培训等行业冲击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。 2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收。 2019年除夕至正月初六（2月4日至10日），全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿元，2020年同期受损严重。2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年同期锐减。1月底交运行业出行人次减少约七成。 房地产行业暂停销售活动。建筑业、金融业、农林牧渔等行业受波及。 简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%，这还不包括其他行业。  3、对微观个体的影响：民企、小微企业、弹性薪酬制员工、农民工等受损程度更大。 4、对资本市场的影响：短期利好债市，利空股市（医药、在线娱乐除外），但中期仍取决于经济基本面和趋势。 大企业财大气粗，抗风险能力强，但对于许多中小企业而言，疫情就是灭顶之灾。制造业更不用说，2019本就举步维艰，如今疫情又狠狠补上一刀。 一位老板算了一笔账：400个员工一个月工资200万，房租130万，储藏期很短的货备了100多万，税收定额50万，水电损耗20万。停工一个月损失500万。 一位广东开厂的老板现在如坐针毡：员工150人左右，一个月约120～150万费用。去年因为比较困难，没赚到什么钱，现在账上的钱只够3个月的支出了。他长叹，这场疫情，对我们这种小企业来说，是生死一线了。 许多企业主考虑的已经不是赚不赚钱的问题，而是亏多亏少的问题，是能不能坚持下去，要不要破产的问题。  餐饮等服务业是这次疫情的重灾区。年夜饭纷纷退订，饭店纷纷关门 冰冻三尺非一日之寒，疫情不是突然间爆发，而是多年以来，人类对自然界生灵缺乏敬畏之心的惩罚。 疫情一发现后，我们倾举国之力去控制灾害。可以说是全民抗疫。但是实际上今天在疫情面前处于瘫痪状态下的企业，何偿不是因为自已企业内部早就有毒病，不被老板正视，重视，所以在天灾人祸面前不堪一击？ 为什么同样是大灾面前，有些企业却逆势上涨？ 王者荣耀，大年初一当天，单日流水，接近20亿元人民币! 即使没有疫情，实体企业日子也是照样难过。客户的需求总是存在的，客户不是在你那里成交，就肯定去了其他渠道成交。你觉得没有客户上门，实际上你的客户只是被其他渠道洗劫了而已！  企业经营的主赛道早就发生了变革： 由过去客户在线下，全部转为线上 由过去经营产品，转为经营粉丝 由过去经营渠道，转为经营粉丝粘性 由过去经营单品，转为复合性盈利多点盈利 由过去一个产品卖1000个客户，转为1个客户，卖他1000次。 由过去客户只是被交易者，转为客户参与经营。 由过去业务员是企业业务主体，转为客户是业务裂变主体，并成为企业合伙人 不管是低频还是高频消费的企业的经营已经是平台化、数据化，由PC端的竞争转到移动互联网端的大势所趋。 如果说2020年是5g的元年会加速淘汰老化的传统企业，那么疫情的蔓延，则是直接让没有在形势层面布局的企业加速出局。  比疫情更可怕的是实体企业老板自已企业早就中毒却还不自知。 不出众便出局是铁定的事实，不管是个人还是企业，我们永远逃脱不了丛林法则，那就是优胜劣汰、强者恒强！ 人无远虑必有近忧，有远见的企业，会提前做好布局，聪明的企业是跟着强者进行布局，看不清形式的，只能活在当下，看到别的企业通过什么路径获利了，一窝蜂的再跟上，再来学习各种方式、方法、工具、技巧，蓝海变红海，再次成了撕杀的战场，钱投了不少，到手的钱没几个。 10多年前某宝刚开始的时候，很多实体企业抵制或不懈，但是做的企业只要简单的上传图片，就能有询盘和获利。  但是 10年后很多实体老板看某宝有那么多成功案例，进去后你才发现原来现在的流量要花大把钱去买才能得到，投入比实体店要大很多，获利却非常有限。 只注重当下的企业永远活在当下，老板很累，今天京东来了学习京东，明天抖音来了学抖音，养活了一批又一批割你韭菜的企业，自己始终跟在市场后面跑，天天为如何获客、在别人平台上买客户发愁，永远缺定单，只有生计而没有生意，挣扎在生死边缘。 布局未来的企业，短期内可能会战略性亏损，但是厚积薄发，呈几何速度裂变增长，几年的就能收获注重当下的企业十几年甚至几十年积累的财富。  同样做商城，天猫上线才几年线下的传统商场哪个能与他抗衡？同样做打车的生意，滴滴打车入行才几年市值突破 3000亿，远非传统出租车公司可比…… 布局未来的企业和只关注当下的企业最直接的区别就是，前者业务无边界，而后者是有边界的，只着眼当下的企业不得不钻研产品定位、价格、渠道、促销、销量、客户在哪里、如何获取客户、如何成交客户、招聘什么样的员工、如何管理员工…… 老板每天兢兢业业、如履薄冰，因为这些点当中任何一环出了问题，企业都会直接倒闭，所以 80%的精力，都在不停的应对各种环节的问题，所以处处都是天花板。 就像有2个人要去北京看病，a手上有自行车，他觉得自行车方便就在家门口，于是抄起自行车就一路骑行，边骑边有很多人指导他如何骑得更快，刮风下雨如何应对，车子坏了该怎么修，还没骑到北京，可能这个人就直接病死在路上了 另外一个人，事先规划了路线，虽然从家到机场的路上路途远，但是坐飞机最节省时间，一天就到了。  我们做企业何偿不是如此，有的人就是一个猛子扎进去，然后创业三五年就挂了，还有的苦熬了很多年，却把企业越做越穷。 中间太多的培训机构和模式公司教育你，如何做企业管理、股权激励、网络营销….但是你依然没有起色，因为一开始你就输在了路程的规划和赛道的选择上，怎么可能跑得赢同行？ 布局未来的企业是无边界的。他们只关注—趋势，80%的精力都在布局趋势、洗劫客户资源，因为得客户者得天下，客户有足够的粘性，并且是企业的一分子，会主动参与经营自主裂变，产品只是与客户链接的媒借和桥梁。 产品无边界，大把有产品各种各样的老板会主动到池子里购买流量、做广告，所以盈利无边界。客户池是沉淀在系统内，不受时间、空间、自然灾害等等的响影，随时随地都在收钱，管道式的盈利。  所以这场疫情的背后，并不是多少企业输给了疫情、竞争对手、趋势等外界因素，而是输给了自已的远见这个软实力。 多难兴邦，企业也是如此，冠状病毒并不可怕，因为我们相信我们的国家和党，还有我们的全国人民可以共同抗争，一定可以取得胜利。 比冠状病毒更可怕的是做为国家经济主体的我们千千万万民营企业的老板们，不知道自己企业的病毒在哪里，最可悲的老板是，一方面手上没有自己可延续的私域流量池，全靠上门等客，或者把关系当资源，凭关系吃饭，赖以生存的饭碗在别人手里！ 要么就是花钱在别人的流量池里买饭碗。二身后没有与你共同进退的铁杆员工，只是孤军奋战。你拿什么抵御经营中的风险？  企业是国家经济的中流砥柱，我们做为民营企业只有自已强大才是爱国，就是在这场战疫中为国家添砖加瓦，而不是坐以待毙。 普通人都能够预见，疫情结束后，互联网会借5g势呈新一轮暴发式增长，传统企业老板在这段隔离期当中，如何重新调整自已，调整企业方向，赶在对手做好布局？ 如何借势、借平台、借资源、借力让自已企业在 2020年弯路超车，重整旗鼓？是每一个老板必须要思考的问题。 |
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