自打互联网在中国盛行以来,最火的一个词就是“互联网思维”。动不动就要拿互联网搞颠覆,仿佛一切行业、一切行动都是可以被颠覆的!快快快,唯快不败... 就拿销售代表拜访客户举个例子。 每一个客户就像互联网中的一个“获客”。按照互联网思维,接下来你应该利用各种机会介绍产品,谈合作,邀请做这做那...,这样短平快的工作很难会有实质的进展。一段时间以后,你老板也在关注你的进展,问这问那...。所以,你决定与客户就未来的合作展开“谈判”。结果可想而知。 你可能是被崇尚“短平快”的互联网思维给误导了,也不考虑适用性的问题,不管什么领域,总想着走捷径,结果一不小心就把自己走到沟里去了。 在建立了与客户的相对稳定的客情关系后,确实需要在某个合适的时候进行谈判,因为你们双方之间会有一些分歧。进入谈判之前,一定要用以下4A谈判条件是否是合适的谈判时机,它被称为销售谈判的金标准。如果不合适进行谈判,你就要进入销售流程。 4大谈判判断的标准是什么? 接下来,你要有条不紊地考虑如何应用谈判策略,做好一系列谈判之前的而准备,以获得客户对你长期的、稳定的合作关系。 |
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