这个主题其实是由一个比较现实的需求所印出来的；如果我们使用的是采购订单PO作为主要的采购执行的凭证，那么小伙伴们可能会收到这么一个不大不小的需求，库房常常向你抱怨，采购执行部门给供应商发出的PO明明规定了交货日期，可有些供应商就是喜欢提前很多天就把货送过来，导致我们库存规划非常困难；有些供应商却常常拖着不按日期来货，经常迟到几天，导致我们每次都要去查询这些订单的具体状态信息，增加了人工判断的时间，效率非常低； 其实抛开管理本身来说，从技术上，我们也是有必要对供应商做一些相关的规范和限制的，库存是怎么来的，是通过计划来的，如果采购计划的执行出现问题，库存管理起来就非常的困难；浪费的存储空间就比较多； 针对上面的问题，系统里已经给予我们了两个比较简单的控制方式，Too early & Too late的消息控制；如果我们采购执行部门规定，一些老提前送货的供应商（有些供应商是来货挂账方式的，所以他们的送货热情比较高，能尽早进行发票结算），可以通过设置消息M7 254为W或E，来提醒库房部门或直接阻止收货记账，只有达到了PO里的交货日期的记账才被允许； 那么系统在MIGO的时候是怎样的判断逻辑呢，其实SAP为了灵活期间，这块上，其对比的日期是MIGO上的记账日期；以记账日期是否达到PO中的交货日期为判断基础； 同理，对于那些“喜欢”迟到的供应商，采购执行部门也有对应的办法的，在PO里设定一个最迟交货日期，即可解决，这可比天天催供应商来的直接的多；在MIGO收货的时候，只要日期超过了PO里设定的最晚收货日期，就可以发出E或W消息提醒库存；配合后续流程控制就能有效的控制住喜欢迟到的供应商的行为，以满足我们供应链管理的整体需要； 当然对应的M7 163消息要进行设置，对应消息就能提报出来了； 这里就不给大家截图展示效果了（因为我的流量马上用完了），小伙伴们自行实操一下就很容易实现； |
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