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思考了一下，写下开学前后主要应对的问题，梳理清楚思路，希望对大家有帮助。要素之一是领导小组，决策思路一定要清，内容一定要全，不留死角，应对策略要周全。要素之二是工作小组，任务分配要明确，给熟悉的人做，放权给牵头人，在大前提正确的情况下，将在外，可自决。 任务是关键，这里只列出想到的问题，大家可以补充。
1.学生管理团队任务 管理团队由学生发展中心、年级组、卫生室相关人员组成。德育副校长牵头。 ⑴疫情结束前，做好每日学生疫情数据统计并上报校务办的工作 ⑵开学前，学生不可返校的宣传与监督工作，指导疫区和外地返沪学生做好社区报备、接受居家观察或接受隔离等配合工作 ⑶开学前，学生居家生活中的心理健康、健身方式、学习活动引导与指导；送温暖活动；家长指导 ⑷开学后，学生的住宿办法 ⑸开学后，学生的就餐办法 ⑹开学后，走读生的交通安全教育 ⑺开学后，学生在家、进校、学习、住宿期间的测温办法与统计上报卫生室的工作 ⑻开学后，走班教室的防疫管理 ⑼开学后，学生洗手管理与厕所管理 ⑽开学后，学生在校、住宿期间突发疑似病情紧急处置办法 ⑾开学后，学生健身操、会议、活动管理办法 ⑿开学后，协助后勤做好学校门口家长接送车辆的疏导工作 ⒀开学后，学校禁止学生外卖、快递到校的教育管理措施 ⒁家长告知等其它工作 2.教学管理团队任务 管理团队由教学指导处、教师发展中心、实验中心、信息中心、图书馆等成员组成。教学副校长牵头。 ⑴疫情结束前，做好每日在编在岗教职工（含返聘教师）疫情数据统计并上报校务办的工作。指导疫区和外地返沪教师做好社区报备、接受居家观察或接受隔离等配合工作 ⑵开学前，教职工不可返校的宣传与监督工作 ⑶开学前，组织教研组落实好学生居家学习生活，适量、视情布置居家复习任务、答疑解惑、精神抚慰等，制定制度约束通过各种形式进行新授课 ⑷开学前，调动全体教师特别是党员教师，按照学科准备好2月底之后可能仍然采用网络方式的教学任务。各学科对网络选择、教学内容、教学形式、辅导方式、作业数量和评价方式提出具体措施 ⑸开学后，教职工参与学生日常行政班学习、走班教室学习、专用教室学习、班级就餐与活动空间管理工作的措施 ⑹开学后，科研与师训实施方案与落实 3.服务管理。 管理团队由总务处、安全办、卫生室、物业公司代表、餐饮公司代表、承包公司代表组成，总务主任牵头。 ⑴疫情结束前，做好每日外包人员疫情数据统计并上报校务办的工作，外包人员包括食堂、物业、体育馆运行公司、宿舍、保安、司机等。 ⑵开学前，外包人员不可返校的宣传与监督工作 ⑶开学前，协商好保洁、绿化、餐饮、场馆以及维修工作的具体服务措施 ⑷开学前后，守好校门，完善门卫管理制度，增加防控措施，建立进出人员登记台账，（时间、姓名、身份、体温、手机号码）。一般外来人员禁止入校园，直至疫情结束。公务人员接受温检合格后可登记入园。在编在岗教职工（含返聘教师）、外包人员进校测温管理办法与统计上报卫生室。卫生室汇总学生、教师以及外包人员情况并上报教育局相关部门。 ⑸开学前后，防控物资的采购、分配办法、洗手消毒设备的安装、隔离室的准备、以及每日场所消毒特别是食堂、厕所消毒的落实 ⑹开学后，教职工、外包人员、外来人员的就餐管理办法 ⑺开学后，教职工、外包人员在校工作期间突发疑似病情紧急处置办法 ⑻开学后，学校封闭管理办法、门卫管理办法与监控要求、学校门口家长接送车辆疏导办法 ⑼开学后，学校禁止教师外卖、快递到校的管理措施⑽其它未尽事宜 4.行政管理。 由校长书记牵头，党办、行政办相关人员组成 ⑴全面领导学校新型冠状病毒感染肺炎防控工作，落实上级各项要求，随时召开会议，及时研究具体措施，指导工作小组开展各项工作，做好阶段评价与总结工作 ⑵落实学校防控措施宣传工作 ⑶开学前后，完成相关信息报送工作 ⑷开学前后，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，开展为教职工发慰问信、关爱信活动 ⑸开学前后，安排好实体值班 ⑹开学前后，落实好会场管理，创新信息技术支持下的集会组织形式 ⑺ 开学前后，依规落实好疫区返沪人员的工资待遇 ⑻落实向卫健委申请，抓好隔离预案技术培训工作⑼突发事件的处置 |
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