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作者：万岿心诚 我发现很多老板都会认为，领导=管理，把管理和领导当作一回事情。 其实领导者和管理者是有很大差别的，其中最大的差别就是 管理是把事情做对，领导力是做对的事情我们在带团队的时候，管理主要是控制员工的行为，而领导力主要是激励员工的精神。 只有把这两个结合起来，才有火星撞地球的效果，把你公司的利润翻倍。 但是我发现很多老板都是管理能力太强，领导力太弱，这是因为有很多老板把自己扮演成管理者。 我和杨老师去外面培训，经常会遇到这样的情况， 老板干着总经理的事，总经理干着部门经理的事，部门经理干着主管的事，主管干着员工的事，最后搞的员工无事可干。大多数的老板都会把自己陷到某一件事情当中，而忘记了领导力的核心是要引领并激励团队！ 所谓领导力，简单来讲就是别人愿意相信你，追随你干活的能力，核心的关键在于能够影响和激励员工。 而不是单单的用你的权利去命令别人做事，一个好的领导并不是制定计划，而是确定方向。 衡量一个领导者能力的高低，并不是看他有多能干，而是要看他能否从精神上激励员工。 领导力并不是天生的，它是可以后天学习的 领导力的核心命脉第一，拥有令人折服的远见 一个老板至少要拿出70%的时间走出公司，去外面学习和增长远见。 因为一个老板最重要的核心工作，就是把公司的方向给搞对，你天天窝在公司，你永远不可能拥有令团队折服的远见。 人性商战心法，你永远无法领导比你更有远见的人 第二，收买人心的能力 第二个能力，叫做收买人心的能力，这句话可能不好听，但却是领导力的核心。 为什么别人愿意追随你，核心关键就是他相信能够在你身上能捞到好处。 大家还记得我们小时候在一起玩的时候，我们通常喜欢跟着什么样的人后面屁颠屁颠的。 说白了，谁给我们玩具，我们就跟谁玩，谁把吃的分给我们，我们就为谁效命。 在读初中的时候，我有一个好兄弟，叫宋巍，有一次去河里游泳，我把裤子弄丢了，他跑回家把他爸的裤子拿给我穿。 因为他家是我们班最有钱的，他给我穿的那条裤子的牌子叫，“金盾，” 年龄稍长一点的伙伴，就应该听过，“金盾，”当年有一个广告，“叫成功人的标志。” 在二十五年前，这条裤子估计都得要五六百块钱，当我把这条裤子穿上的时候，我直接跟我兄弟说了一句话，以后我就是你的人。 就我这兄弟，书读的不怎么样，如今在我们全校来说，他是混得最好的，而且并没有靠他爸爸的力量。 他爸爸离婚之后，又娶了两任，又生了两个儿子，才没有时间来管他呢！ 人家靠的就是当年从小训练的这种领导力。 （所以你从小就要训练你小孩子的领导力） 我们之所以愿意跟着他有两个原因，一方面是他可以满足我们当下的利益，另一方面是我们相信，他今天都会给我们玩玩具，那么以后他赚了钱肯定也不会亏待我们。  曾经我和杨老师去一家企业做顾问，我们帮他做股权激励，我们就跟一个员工聊，叫他买股权。 这个员工听完我们叫他买股权，直接冷笑了两下，他跟我们说，我悄悄的给你们说个事，你们千万不要告诉老板。 不过你们告诉老板也没关系，反正下个月我也准备辞职了，你们知道吗？我们老板说话从来不算数的，这个事全公司没有一个人不清楚，我和杨老师立刻吓出一身冷汗。 人性商战心法，一个企业的失败，老板是最大的罪犯 各位知道这个老板为什么做的这么失败了吧，关键就是因为他失去了员工对他的相信，那么员工为什么不相信他呢？只有一种可能。 这个老板肯定曾经掠夺了员工应该获得的东西 如果本文对您有一点点帮助，请帮我点赞，评论，转发，关注，我一定努力写出更好的干货，谢谢！ 人性商战心法，领导力的核心魅力就是两个字，“舍得”，而舍得就是收买人心的“不二法则”。人心商战心法，当你的员工认为你小气的时候，无论你的能力有多强，你的魅力都会消失的一干二净。 |
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