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如果在你的职业生涯中，你想成为一个优秀的领导者，基于以上这些认知，你也要不断提升这几个核心问题。今天，我们一起来找找答案。职位不代表领导力，也许今天你在一个比较高的位置，但是你身上可能并不具备我们所谓的领导力。你身上拥有的权力，是职位赋予你的权力，而不是你本身身上所拥有的能力。这是第一个大的误区。我们通常说一个人先天所具有优秀的品格，他生而为领导者，具有非常强的领导力，这又是一个很大的误区。一个人身上的领导力可以通过后天的方式来培养，锻造出来。当我们刚刚进入职场，或者说我们天生身上没有具备影响他人的能力，具备这种领导的才能和才干，但是你通过系统、有效的方式训练，你可以让自己成为一名非常优秀的领导者。在我们的发展历史上，有很多伟人，天生并不是一名优秀的领导者，他们是在人生的阅历上，在他所从事的事业上，通过不断的锻造和塑造，慢慢让他成为了一个优秀的领导者。领导力不是品质，也不是一个形容词。做了哪些事情可以展现出你的影响力和领导力。领导力本质是一种影响力，核心在于你到底做了哪些事情。这是一个积极的消息，我身上的领导能力可以通过后天锻炼出来。人人都可以成为一个好的领导者，每个人身上都可以具备优秀的领导能力!你可以通过学习，带来领导力的提升。到底学习哪些内容，或者我们在职场当中做哪些事情更能够体现身上的领导力呢?
这四项能力的履行就是在不断培养你的领导能力，不断地提升你的领导力中的重要的要素。大概我们对这八个字会有一点朦胧的感知，具体到底哪一项精确的刻度，指向是什么，每一层的背后到底意味着什么样的动作和行为，我如何做好?一起来看一下。领导者的使命就是要感召、号召、鼓励一群人跟着他一起达成共同的目标。一家公司的战略如何能够实现，是通过组织的架构的形式来实现，而组织能不能有效的实现其实是能不能找到哪些最优秀的人。能否找到最优秀的人，就决定了这件事情是否能够成功。识人是今天作为领导者来说非常重要的一项技能。在识人的过程当中，我们有很多的方法、测评的软件帮助我们去判断、识别一个人。但是我想说作为一个优秀的领导者，除了通过一些客观的测试测评软件之外，你还应该要具备一种主观的敏锐性，去看一个人到底是否合适。今天优秀的管理者更重要的专业能力是，你能不能通过识人的角度去看待这个人背后的性格、价值观的属性，是更更重要的一项素质。这个人跟你的价值观匹配，跟你所在的团队属性要吻合，这个人才能够为你所用，否则他所有的能力对你来说都是没有价值的。这是领导力中非常重要的一个技能。定期和员工做一对一的沟通，用GROW模型去做辅导，一个好的教练比简简单单的一个管理者会对团队产生更大的绩效。球队的绩效不好，往往被开掉的就是教练。公司如果业绩不好，被开除的往往是基层员工。这其中思考的误区在于，如果你是一个好的coach你愿意辅导别人成长，这是你的核心要务，你是基于他的核心能力去培养他，帮助他成就和达成他的目标。这同时也是一种心态，你是否具备这样一种心态和状态能够去成就别人。能够愿意花时间去成就和辅导别人。
一线的管理者会发现今天的激励越来越难了，在面对许多95后和00后、Z时代的年轻人，单单谈短期的激励是不够的。一个优秀的领导者会思考说，我们需要多元的方式，去激励我们的团队。整个的激励模型会变得更加复杂，包括短期物质激励、精神激励、随时随地的沟通和交流去提升职位的兴趣。因为我们知道现在的年轻人在做一个工作的时候，他更追求的是这份工作给与的价值感、存在感和意义。你作为一个优秀的领导者在第一个阶梯，你有没有做好这些事情?你会不会当你的下属进入到团队的时候，通过辅导的方式去培养、栽培，让他们去成为公司的优秀成员，你的接班人?你会不会激励员工?作为优秀的领导者，你身上的领导力怎么展现。下次，再和大家接着聊~知名团队管理专家倪云华，打磨出专题课程《团队管理40条军规》，教你驾驭团队的方法，帮你解决团队管理的问题，高效完成团队目标，成为一名优秀的领导者。课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面，讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和工具。
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