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什么是领导力？领导力是指领导和引导组织和个人的能力。领导能力是一个人与生俱来的潜力，它是一种可以通过训练和锻炼来激发并变得优秀的能力。领导力不能通过培训来培养，这不同于管理能力。 在领导团队的过程中，我们需要不断提高我们的领导力。领导力和“管理人”是不同的概念。后者利用权利压制人，而领导者是知道如何带领团队成员完成任务的人。领导力被定义为驱动和影响他人的能力。我们应该知道，没有人喜欢被别人控制和指挥。传统企业已经建立了“系统+控制”的管理模式，但在现在我们需要在现代企业中建立“学习+激励”的管理模式。  领导力的五个层次的定义  第一层次：职位 人们跟着你是因为他们必须听你的。职位是你进入主角的门槛。因为你的职位，你被赋予了角色和权力。但同时，它也给了你责任。如果，你只看到或只会使用你的位置给你的权利，但忽视或低估同等重要的责任。那么，你的领导只能呆在这个位置上。而且不会很快得到保证。 职位指的是职位上的职位，以及规则所假设的工作系统金字塔中的级别。职位是领导的基础。没有职位的影响，就没有领导。不需要能力或努力工作就能获得职位上的领导地位。任何给予职位的人都有领导的权力。严格来说，一个职位上的领导力是管理能力，但它也是领导力的入门。 第二层次：认同 认为你和自己有一些共同之处，并且有一种亲密感。领导力认同是对领导力的认可、对领导力的服从和追随的意愿。认同是信任和团队组织建设的开始。 人们追随你是因为他们愿意听你的。身份是基于你的领导角色对领导力的提升。人们同意你的观点，这意味着你的领导思维清晰，职责和权利的行使符合工作要求。人们同意你的观点，这不仅意味着你被你的职位所带来的力量所强迫，还意味着你在这个职位上的行为符合拥有这个职位的要求。从职位到自我认同，这是你领导能力的提高，也是你领导能力的正式入口。 第三层次：生产 使用工具创造各种生活资料和生产资料被称为生产。领导生产是领导言行的表现，是领导组织不断创造财富和解决问题的活动。 人们追随你是因为你对组织的贡献。产出就是成就。你给你所领导的组织带来了什么样的产出，也就是说，由于你的领导，这个组织能取得什么样的成就？组织生产力是领导者领导力的成就测试表；这也是证明人们同意你的结果。高产出意味着你的领导方向、战略和艺术是正确的、有效的和卓越的。相反，它不是。 第四层次：立人 建立领导班子是指培养和授权人才的能力。建立一个人是对自己的更高要求，复制和升华自己的领导模式，这样组织才能健康分裂，经营和管理才能在分裂中成长壮大。 人们追随你是因为你给了他们什么。作为一个人，你不仅要建立一个组织，还要成为这个组织的其他成员。“利他主义”是第四层领导中“培养人”的核心理念。你对追随他人的奉献使组织成员通过追随你而成长和获益。组织成员不再对你的领导职位感兴趣，而是对你是谁感兴趣。你已经确立了你的领导地位，它不等于其他三个层次。当一个组织成员看到或想到你时，首先是你，然后是你的领导职位。 第五层次：巅峰特质 领导力的顶峰是一流的领导者造就一流的组织。领导力的能力和影响力是当代的典范，或者已经超越了它。 人们追随你是因为你是谁，你代表什么。顶峰，顶峰是基于第四层次的升华。你已经超越了一个普通领导者的角色。因为你就是你，你能代表什么？你是组织的象征，让人们看到希望和曙光。你独特的人格魅力和导师特征使你成为组织中不可或缺的灵魂人物。你已经成功地达到了最高领导层！ 从领导力五个层次的定义可以看出，领导力不是一个名词，而是一个动词(介绍、开始、活动、成长、超越)，这是一个动态的过程，不仅停留在某一个层次上，而且还在不断下降。它的会议和评估来自组织内外的各个方面，因人而异。 领导力发展的5个阶段  怎样提升自己的领导力？  1、用理论知识充实自己，用现代技术手段武装自己 领导者只有不断加强学习，才能不断提高自己的知识、能力和自身素质。只有不断充实和提高自己，才能更好地提高领导水平，更好地影响教师队伍，促进各项工作的发展，促进教育事业的发展。 2、经常自省 内省是一个自我意识、自我分析、自我完善和自我提高的过程 时刻思考在你的生活和工作中是否有一些事情没有处理好，看看你是否能在未来的工作中找到更好的方法来处理事情。看看你是否努力学习，勤奋思考，自律。你是否能信守诺言，但你能做到。在日常生活和工作中，我们应该平易近人，和蔼可亲，平等地与同志们交流。你是否形成了扎实深入的工作作风、务实作风和开拓进取的作风？ 3、学会用人格魅力来感染人、影响人 人格魅力是领导魅力中最重要的。“他的身体是直立的，他没有做到；他不是异性恋，尽管他不会服从。”可见，古人已经注意到领导者自身形象对单位成员的重要影响。人格的力量是无限的。只注重权力而不培养个性的领导者永远不会领导好的工作，更不用说提高领导力了。 领导力不是与生俱来的，培养领导力极其重要。一个好的领导者不会滥用权力或凌驾于他人之上。如果他想以领导者的身份压倒所有人，他迟早会把他的下属赶走。一个真正好的领导者仍然需要不断学习和提高他的领导力，这样人们才能被说服。 |
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