【认知】领导力的五个层次

新用户13757732 2022-10-16 发布于广东

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真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。

事实上，被授予领导职位只是五级领导中的第一级。领导力前进的过程很缓慢，但倒退却是瞬间发生的。想要实现行之有效的领导，领导者必须永远是终身学习者。努力做得更好，应该是领导者工作生活每一天的思维方式。因此，即便已经身处第五层次，领导者还需要不断自我成长……

今天，磐达君给大家分享一本书——《领导力的五个层次》。作者约翰·麦克斯韦尔是享誉全球的领导力大师、演说家与作家。他的著述已销售超过2000万册。

麦克斯韦尔博士也是非盈利组织EQUIP的创始人。

领导力的5个层次分别是：职位、认同、生产、立人和巅峰

第一个层次：职位型领导力

大部分人的领导力征途都是从领导力的第一层次职位开始的，也就是当你被任命为某个团队或组织的领导者时，你就处于职位这一层次的领导力上。职位型领导者所拥有的影响力来源于他的职位头衔，这也是唯一不需要能力或努力就能得到的领导力。

劣势：

第一，很多人因为所在的职位，产生对领导力的误解。他们还没从领导就一定拥有领导力的认知误区里跳出来。事实上，领导力是行动，而不是职位。一个拥有领导职位的人，很可能没有领导力。

第二，职位型领导很容易依赖于政治手段。他们很享受职位带来的控制力，于是在身为领导者期间，所做的并非是带领大家向前，而是一味巩固自己的领导地位，例如让大家用某个头衔称呼他，一切事务需要他亲自拿主意等等。职位型领导将权力置于责任之上，他们努力让自己看起来或感觉起来很重要，然而这样的态度，会阻碍他们的成长。

第二个层次：认同型领导力

认同型领导完全基于对于人际关系的把握。

其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。

劣势：

认同型的领导在有些人眼中容易显得软弱。因为领导和员工太过亲近，会让员工觉得领导者很好讲话。他们认为领导者的鼓励意味着他们无需遵守规范限制，他们假定领导者的授权意味着他们拥有为所欲为的自由。而团队一旦没有了一些必要的约束，就会产生问题，甚至会出现老滑头或故意利用领导者的员工。当领导者喜欢和员工打成一片时，难免会有一些员工动了坏心思，想着借助领导者的影响力来维护他们的权益。还有一些老滑头，就仗着和领导关系不错，整天游手好闲，满足于从别人的成功中分得一杯羹，从来不负起责任促进自身成长。

第三个层次：生产型领导力

生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得成绩。生产力是鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远影响的重要评判标准。处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。

劣势：

生产型领导者可能会太看重结果。因为过于聚焦生产，可能会丢失一部分良好的人际关系。还有的领导者可能还会感到身为领导的无奈。一位能力很强的领导者，在他还未当上领导时，他可以单打独斗，享受成果。但一旦身为领导者，就要把整个团队成败的责任扛在自己肩上，这个结果可能不如他孤军奋战时的成果。如果领导者太看重结果，就会感受到压力，以及对领导职位的厌倦。

第四个层次：立人型领导力

立人型领导者的身份从生产者转变为培养者。立人型领导者充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。

劣势：

培养自己的员工这是一件很难的事。几乎所有领导者都有过类似经历，他们投入时间精力培养其他人的领导能力，但最后结果却不尽人意。或者是，好不容易把一个人培养起来了，但对方却丝毫不懂回报，甚至跳槽去了其他公司。除此之外，培养员工个人发展需要高成熟度、高水平的领导者，而且对技巧要求也很高。这对某些领导者来说可能会是个难题。

第五个层次：巅峰型领导力

这是领导力最高的也是最难企及的层次。大多数能够到达巅峰的领导者在他们人生后期才能实现。要达到这一层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。巅峰型领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能给他人带来成功。在此层次的领导力会提升整个组织，并创造一种有益于团队中每个人的工作环境，进而促使他们成功。

劣势：