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在谈论领导力的境界之前我们先来了解一下什么是领导力。库泽斯（James M .Kouzes）和波斯纳（Barry Z.Posner） 两位大师根据三十多年的研究和反复验证，在最新版本的《领导力》一书中再次明确： “领导力就是动员大家为共同愿景努力奋斗的艺术” 。是有目标地去动员他人的一系列行为的组合的艺术。 
不同领导者的领导力所处的层次或境界不同，大家思考一下我们领导力的来源会有那几种，换句话说就是别人为什么追随他。约翰·麦克斯韦尔认为领导力分为五个层次。 领导力的第一层次——职位（position） 人们往往从职位开始来关注和学习领导力，但是真正的领导力不在于职位。很多人最初是因为领导的职位而被其影响，接受他的领导。领导应开始充分利用职位优势，通过各种领导行为努力提升领导力层次。 领导力的第二层次——认同（permission） 在日常的相处过程中领导的言谈举止和价值观有更多的机会获得他人的认同，这样领导力的层次在上升，关系也相对更为稳固。 领导力的第三层次——成果（production） 领导在过去或在带领大家的时候所做出的成绩，确立领导的公信力，也让他人知道跟着你是可以做出成绩的。领导的也开始吸引和影响更多周边的人。 第六章 领导力的第四层次——育人（people development） 有时候领导的魅力在于不是你多厉害也是你下面的人有多厉害，你所带领的团队有多厉害。 有没有合格的接班人。让其他人相信跟着你可以学到更多和被领导带领不管是能力与职务都将走上新的高度。 领导力的第五层次——巅峰（pinnacle） 领导所代表的巅峰特质，走带哪里都自带光环，领导成为了他们的信仰，追随者无数，领导指向哪里，其他人打到哪里，领导的目标与愿景很容易实现。 
显然，领导力的最高境界是巅峰层次，是信仰的层次。但C·W·佩里认为，领导力就是接受追随者的现状，并将它们带向新的征程！所以这才是领导者真正要拥有的核心能力。 
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