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成为领袖级人物不一躇而就，在经历过职位、认同、生产力、立人四个层级，每一层级都有着自己的作用法则。 国际著名领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔在《领导力的5个层次》一书中对巅峰层面的领导定义了五项法则。 当你在进入第五层次的各个方面时，请意识到下面这些领导力法则开始发挥作用。 尊敬法则 人们会自然而然地追随比自己强的领导者。 在领导力的顶峰，领导者已经在很长时间里领导出色。他们已经超越了人生的局限，而人们也被他们的名望所深深影响，即使他们之间没有直接的接触与联系。 美国著名文学家思想家拉尔夫·瓦尔多·爱默生曾经说过:“每一个伟大的机构都是单个伟人延长的身影。”这是对于第五层次领导者的绝佳描述，他们的出现就会产生影响。 的确，领导者在每一层次上都能获得尊敬。通过在第一层次展示自己配得上领导职位，在第二层次构建良好的人际关系，在第三层次建设富有生产力的团队，在第四层次培养他人，领导者赢得了尊敬。但是在第五层次上，他们获得的尊敬成复利型增长，人人都想追随一名真正的巅峰领导者。 直觉法则 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。 每个人都是有直觉的，我们都在自己富有天赋的领域有着很强的直觉。巅峰领导者所具备的是领导力直觉。因此，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。 优秀的领导者逐渐开始相信爱默生所言的“神圣的推动力”，就是那种冥冥之中告诉你什么是正确的预感。巅峰领导者应学着去信赖这些直觉，并作为参考行事。 在我所有讲授过的领导力法则中，直觉法则是最难的。为什么呢？因为大多数人在讲授他们拥有直觉的领域时都会遇到困难。直觉是一种不经由理性思考就可以立即获得深层视角的能力。如果你在未经“理性思维”检验的情况下知道某些领导力任务是正确的，并能够顺利完成，这的确有些难以解释你为什么做了你所做的。 你在领导力方面的天赋越高，你的领导力直觉很有可能就会越强。学会去信赖它。当然，如果你的领导力天赋不是很高，也不要丧失希望。尽管你的领导力直觉或许永远比不上那些天生的领导者，你依然可以基于自己的领导力经历与对自身成败的反思逐渐培养领导力直觉。 时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。 与直觉法则最相似的就是时机法则，因为时机的选择也是非常直觉化的。对于一名高效的第三层次领导者而言，知道该去做什么不是难事，可是清楚恰当的做事时机就困难多了为什么呢？因为个中有太多的不可见的因素。预感常常是我们赖以做出实际决策的全部这也很难去解释。 人们更倾向于相信无可动摇的事实，尊重那些能够代表他们的人的立场与观点。除非你保持一个被证明的直觉评估跟踪记录来支撑，否则你直觉的分量很难得到有效提升。 巅峰领导者已经拥有了如此丰富的经历与公信力，当时机来临时，人们会听从他们的预感。如果你还没有迈到第五层次，那么请意识到即使时机来临，他人也许不会相信你的建议。但是不要绝望，继续倾听你的直觉，记录下它正确与否，建立这样一个跟踪记录，它会最终带来你所期望的公信力。 传承法则 一位领袖的历史地位有赖于传承。 在上文中我已经讨论了第五层次上遗产传承的重要性，在此我就不再赘述。请允许我留给你这样的观点:人生的目标不是永生不死，而是创造出一些永恒的东西。对于巅峰领导者而言，实现这一目标的层次最佳途径就是将你所有的投资于他人的人生。 爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。 每次你将一名潜在领导者培养到第四层次，你就更好地改造了你的组织并增加了它的潜力。为什么呢？因为: 当你培养一名追随者，你获得一名追随者。 当你培养一名领导者，你获得了一名领导者以及他的所有追随者。 当你培养一名第四层次领导者，你获得了一位能够培养其他后起之秀的领导者，你也因此获得了所有的领导者以及他们领导的全部追随者。 这就是为什么巅峰领导者如此强大，这就是为什么他们的组织拥有不可限量的潜力！ 点赞也是一种鼓励！留言也是一种交流！谢谢！ 免责声明：图片内容来源于网络，如有侵权，请联系删除。谢谢! #领导力# |
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