| 共 185 篇文章 |
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德鲁克：寻找人生意义的10条原则。如果一个人不先弄清楚自己是谁、属于哪里，就不可能为了有意义的人生而重新定位。把你的人生当成你的最后阶段，唯一值得努力的目的，是把平凡的一生变成有意义的一生。对一些人的人生产生影响，是一个很值得为之奋的目标。非营利机构通常成果不够，因为“它们不要求成果，根本就不知道它们想要什么成果。它们... 阅48 转4 评0 公众公开 21-05-18 21:27 |
千万别做“全能型”领导者，这可能危害更大。也别去信奉“全能型”领导者的学说，这并不科学，反而可能危害更大。如果与能力突出的项羽相比，刘邦的很多方面都low爆了，但刘邦却深刻领会了“知人善任”才是领导者应该有的素质。这其中也正说明“知人善任”的重要作用，同时也有对“全能型”领导者的警醒，马云都说：如果他是个内行，大概会三天... 阅188 转3 评0 公众公开 21-04-18 10:56 |
华为发展观五：极致的管理就是极致的伤害，过于强化过程管控也是一些企业的顽疾。这位总裁虽然以水到渠成来做比喻，但他却错误的理解了水到渠成的意思，渠成的标志是水到是结果，而不是过程，修渠如此，经营企业更是如此，企业的目标是实现企业以客户之间的价值交换，没有结果，企业与客户如何交换，员工与企业如何交换，可见一切过程要素都只... 阅77 转0 评0 公众公开 21-04-15 07:13 |
基层思维是解决问题，而领导思维是消灭问题。这个佛家段子里，游方僧人采取的就不是解决问题的做法（去为书生争取回未婚妻），而是消灭问题的做法（让书生认为未婚妻离开自己这件事不再是问题）。像IBM就有一个7keys的项目风险管理框架，我们在给客户做项目时，接到项目的第一时间就会用这个7keys从七个方面全面评估项目的风险项，并且每周都会... 阅39 转3 评0 公众公开 20-10-27 14:28 |
因此，不同于大多数医院围绕医生来组织医院的做法，克利夫兰医学中心按照病人面临的问题来重组部门，“例如，有病人因心脏问题入院，心脏内科医生，心脏外科医生，血管外科医生，血管内科医生都在同一个心脏和血管研究所”。科斯格罗夫说他们如今看重的是如何建立团队，每个医生、护士、牙医、医生助理等都会在一起接受培训，来到医院的第一年... 阅26 转1 评0 公众公开 20-09-16 13:40 |
企业在识别原始流程时，首先要收集大量原始流程的信息。流程优化与设计的实施者只有收集准确、详细的信息，才能充分了解企业的原始流程，了解原始流程的现状。二、制作流程——选择好流程。通常一个企业有几百个流程，这些流程大致可以分为两类：一类是围绕职能线性组织组织组织的子流程，由单个部门输入，在该部门产生产出；另一类是跨职能流... 阅52 转1 评0 公众公开 20-08-31 07:06 |
严格来说，一个职位上的领导力是管理能力，但它也是领导力的入门。领导力认同是对领导力的认可、对领导力的服从和追随的意愿。从领导力五个层次的定义可以看出，领导力不是一个名词，而是一个动词(介绍、开始、活动、成长、超越)，这是一个动态的过程，不仅停留在某一个层次上，而且还在不断下降。只注重权力而不培养个性的领导者永远不会领导... 阅186 转2 评0 公众公开 20-08-31 07:05 |
伟大的领导者，都有这一种共同特质。领导者应该具有怎样的特质？那些顶尖的人才很容易被这种领导者的品质所吸引，人以群分，这样的团队中大多数也会是诚信正直的人。领导者和管理者不一样，领导者要挑战现状就要使众人行、激励人心，因为完成任务、使命和目标都离不开整个团队。一个正直的领导者会把自己当做企业的负责人，因为正直是道德权威... 阅109 转0 评0 公众公开 20-08-31 07:04 |
管理的本质就是解决这5个问题，读懂这些，你也能当领导。企业利益分配最简单的原则之一就是让员工了解你付出了什么，最终得到了什么。人是企业的核心，利益分配的最终目标是充分调动人的积极性，为企业谋发展，获得更大的利益。现阶段，企业要注重员工的积极性，敢于花钱。5 利益分配要关注现状，员工更要关注当前利益。同时，这些问题也是领导... 阅6 转0 评0 公众公开 20-08-21 17:33 |
我对稻盛和夫的15条认知。一、我对稻盛和夫《心》的认知，稻盛和夫出身是科学家，出名是企业家，但本质上，是一位哲学家。3、1959年创办京都陶瓷株式会社，现为日本京瓷株式会社。10、他是人类企业经营史上第一个明确提出用哲学来经营企业的企业家。13、《会计七原则》、《领导者的五项资质》，《领导者的十项职责》、《人为什么活着》、《稻盛... 阅200 转1 评0 公众公开 20-07-24 09:43 |
