分享

张萌:敢比会更重要,你缺的是给自己一个机会

 不忘初心证菩提 2020-02-11

这几天喜马拉雅123知识付费节,我连续睡眠不足3小时,疲惫至极。但又很兴奋,因为我每天直播,可以跟陌生的同学们接触比较多,于是有很多机会了解到那些迷茫无助的同学。

有一位外卖小哥,昨晚在我的直播间,说每天自己从7:30开始工作,一直工作到深夜。昨晚我晚上九点多还在直播的时候,他一边听我的直播内容,一边送着外卖。

他向我提问,自己究竟该怎么摆脱每天体力上受尽折磨,而收入没有增长的怪圈。

我提笔写下文字,可一看时间,已经凌晨1点多了,还是强忍着困倦,写了下来,我很希望他可以看到我对他的答复,或是你看到这篇文字的时候,也可以帮我转发一下,也许他就可以看到,希望他或者类似他这样的同学,更多维度的了解对自我人生的规划与思考。

人重蹈覆辙,重走老路,是因为旧的大脑无法帮你走出新路。

可以想一想人为什么会犯错?创业初期,我总会犯同一个错误,比如用错人,选错合作伙伴,比如做出错误的决定,或是把时间浪费在不重要的事情上,又或是不注重身体健康,过度透支自己。

你要知道,以上我列举的这些错误,都是我屡次犯错,但又屡教不改。当时的我走入了一个怪圈,表面来看,我一直很努力,但没有什么实实在在的进展,因为我每次一遇到那个坎,就会摔跤翻车。

创业前几年,我摔跤摔的比较猛,企业业绩增长慢,因为我的社交恐惧,也不太敢接触人,总是不能走出怪圈。

我仍然记得自己当时在北师大京师大厦11层办公,每每在深夜,我的办公室总是灯火通明,我经常坐在窗台上,依靠着窗的一侧,往天上望着,泪水从脸边划过,我觉得自己很笨,不适合从事商业工作,不想做那些违背本意的事情,不愿意委屈了自己。

我过去是那么骄傲,自己努力就能有好的学习成绩,而进入到商业战场,人心险恶,自己走入了漩涡…… 

学霸基因让我无意走入一些学习性组织,我才发现,原来企业家们这么愿意学习。

有几位前几年微商行业做到龙头老大的企业家,他姓蒋,记得一次交谈中,知道我们彼此共同在北大学同一个项目,他笑着跟我说,他基本上把全中国最好的商学项目都学完了,周六日都在上课,上课就是娱乐,娱乐就是上课。

遇到的企业经营的问题,课上都会解决,同学们也会帮助自己。他嘲笑着自己说,自己没啥文化,但做企业后,深刻懂得了学习的道理,于是拼命如饥似渴的学习,才发现,书中自有黄金屋。

我是逐渐懂得了书中自有黄金屋的道理。

刚开始去商学院学习的时候,说实在的,我学不懂,也听不懂大家在说什么。不论是老师教的,还是同学们讨论的,只能听得懂那个“名词”,可是“说的什么意思,真的是无从知晓”。

这让我一下子想起了昨天直播的时候,有位同学问我,“老师,为什么我听不懂你在说什么”。我2013年,与这位同学的情况是一模一样的。上课,就等于听天书。

记得我上过一个历史与管理学的课程,这个课程将中国历史尽数一遍,然后谈管理与其的关系,我上了一年,又留级一年,因为我真的是听不懂老师的话,也读不懂我同学们的话,对我来说,上课太困倦,感觉没什么用。

但我硬是硬着头皮把这些课继续听完,听不进去就反复听,终于有一天,我发现了历史与现今社会的关系,原来,今天的一切都能从过去找到对照,人性是不变的。

从事商业工作,就是从事人性工作。人性读懂了,商业工作就能做明白了。

我们家族就没有人懂互联网,团队也都是做线下的,没有人懂互联网。

2015年底,我开始接触互联网,到2016年上半年,我隐隐确定我们要走互联网之路,可我们没有那个实力。

我到处打听,细致考察,终于锁定了一家广州的公司,我飞去与创始人谈,想买他这家公司,他就是做互联网内容产品的,在我看来,他们很懂。

谈判谈崩了,对方觉得我们出价不诚恳,其实那个时候,我大多数的现金都在实体店投资上,收不回来,我没那么多钱,谈判只能作罢,回北京路上,我握着拳头,对自己说,张萌,你别小看了你自己!你虽然现在不懂,不代表你未来不懂,学!

其实那个时候,我连什么叫社群都不知道,什么叫互联网营销,更不会操作。这些在我看来,都只是时间问题。

我回北京后,到处拜师学艺,读了上百本书,上了很多培训班,几个月后,我已经对互联网营销头头是道了!

接着下半年来了,为了测试好的微课服务方式,我在两个月内,去40多个不同的微课平台授课,每天晚上八点到十点,我都讲述时间管理课,然后十点到凌晨两点,团队复盘运营与内容工作。

没人比我疯狂!

我想要懂,我就明白,光听课是没用的,你要去实践。

后来我在千聊上讲课讲出名了,喜马拉雅的策划人找到我,让我在喜马拉雅平台开出课程,于是《人生效率手册:时间管理50课》出炉了,一上榜当年就是榜单冠军。

记得为了营销那门课程,我给我每个微信好友一一发信息,请他们帮我转发朋友圈,帮我营销这门课。

为了去看数据,我时刻盯着销量看板,然而那时是2017年的123知识付费节,今年是2019年,三年了,我还在盯着这张看板,做同样的事情。

出一门课,表面看起来是销售,实际上是养大一个孩子。

家人曾经问我,你带青创客团队,其实交给团队去带他们就行了,或者请能力很强的职业经理人,帮你管理,这样多省事,为什么那么辛苦,要自己亲自带?

我仍然记得我的答案,我说,他们就像我生的孩子一样,他们在创业挣钱这条路上,就是一个婴儿,刚生出来,需要我把他们养大,才能撒手。

他们每个人刚进来的时候,都一脸迷茫,我问他们,你们对自己的梦想,有规划吗?他们会问我,什么?萌姐,我不知道我的梦想是什么?

然而再问他们,你们对“社交新零售未来如何看?”他们会回答我,“萌姐,什么叫社交新零售?”于是我又追问,你希望第二年挣多少钱,有人费了很大的力气,告诉我,一年多赚5万就满足了,然而现在一个月就赚出10万来。

有人觉得他们的人生是逆袭了,可你看不到他们背后有多努力。

今天晚上十二点多,我刚开完电话会议,看到青创客群里在讨论问题,关于123知识付费节发生的事情,后半夜了,几十个人蹦出来跟我打招呼,我在想,这些人这么晚不睡觉,每个人都在拼命工作,于是我又到他们每个人战队群里去看他们,结果每个小组都在做作战地图。

试想,什么工作会让人如此有热情,看到大家干劲十足,我流泪了。

这些人从对商业懵懂就跟着我,有些已经实现百万收入,有些收入几十万元,还在拼命的努力着,如果光靠金钱,是无法驱动的,而更重要的是愿景与情怀。

不论你问哪一位青创客,我们的使命是什么?他都会骄傲回答你,助力青年成长成功。这条道路上,我们有越来越多的同行者,虽然辛苦,但却值得。

我昨天写了一篇关于时间价值的文章,很多人阅读给我留言,都想加入青创客团队,问我方法,我想告诉你,第一是价值观必须统一,与能力相比,我更看重的是一个人的意愿,你是否愿意真心助力青年成长成功。

真心假心,时间可以证明一切。

此外,你还要问我,做青创客需要什么能力,做微青创的门槛是什么?其实就是这15大能力体系,决定你是否能在社交新零售赛道当中,收获赢的机遇。

这15大能力分别是:

盈利逻辑:思维行为模式

把握趋势:认识形势,把握边界是前提

自我认知:认清自我价值是第一步

弯道超车:强力打造个人IP

影响力资源:赋能他人,共同盈利盈利

五大竞争力之个人价值盈利

五大竞争力之社群运营盈利

五大竞争力之合作共赢盈利

五大竞争力之选品能力盈利

五大竞争力之创业心态

产品思维:打造有吸引力的文案

沟通思维:高效沟通,降低对方防御心

成交思维:快速获取他人信任

运营思维:社群服务是王道

利他思维:利他是最大的商业价值 

当然这些能力在我的30天社交新零售训练营都有讲到,如果你也参加学习,那么报名后,就有我的青创客带你一起学懂它,找到自我定位,开启微创业之路。

如果你也想成为一名微青创,实现自己10万、30万甚至未来的百万收入,给自己一次机遇。

当然我也需要你给我一个承诺,当你有一天成长为一名青创客时,你要愿意去重新帮助这些从零到一的同学们,我们要将利他精神,做成一个闭环,让源源不断愿意自我改变的青年,重启自己的人生之路。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多