为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？

【职场现象剖析】企业采取不同的管理模式，主要是根据企业实际管理运作需求决定。无论是层级管理还是扁平化管理，都是应企业管理本身需求而设。当然也有很多企业会盲目跟风，尤其前几年，随着各种新型微小数字化公司的兴起，扁平化管理模式一下子成为大家追逐的风口。

层级管理和扁平化管理是企业最常见的管理模式，前者常用于传统企业，规模化企业，后者多用于微小型企业、新型创业公司。

一，什么是扁平化管理

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

二，扁平化管理的优点和局限性

优点：

1. 针对市场变化有较强的反应应变能力；

2. 企业管理层次减少更利于信息的上下沟通；

3. 减少了大量中层管理人员的成本；

4. 管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感；

局限性：

1. 员工的晋升更加困难，晋升周期拉长，由于缺少正常晋升中循序渐进的成长过程，晋升后适应新岗位很难；

2. 员工的工作任务更加繁重，因而缺少核心竞争力；

3. 每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导；

4. 由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少；

5. 晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高；

6. 人人都能参与决策、导致决策信息混乱；

三，现在越来越多公司放弃了扁平化管理的原由

随着很多原来微创企业的发展，尤其是数字网络化公司，一旦项目成功，它们的发展是曾几何级的炸裂，原先的扁平化管理就根本跟不上形势的发展，就需要将公司建立合适的架构体系，这部分公司开始逐渐转型为层级化管理。

跟风的大量公司，在实际中发现片面追求扁平化管理后，很多生产和管理上的弊端就逐渐浮现出来，甚至还给公司带来各种损失，所以，它们也慢慢地都转回了层级管理模式。

扁平化管理模式其实更多的是对一个或少数几个管理者极端施压的管理模式，它违反了正常的管理学上的“管理幅度”。（比较理想的管理幅度通常是7-8人，生产流水线可以20-30人）一味强调扁平化容易造成管理体系的撕裂，由原来的制度管理转向人治管理。

【职场惠语】不同企业在不同阶段应该采纳不同的管理体系，这里面没有绝对的好与，只有促进企业发展的管理模式才是好模式。合理的企业架构的搭建，是真正让企业屹立不倒的根基。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！