施乐公司施乐公司（Xerox），是一家美国文案管理、处理信息技术产品生产商，产品包括打印机、复印机、数字印刷设备以及相关的服务和耗材供应。 复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置。 2018年《财富》美国500强排行榜发布，施乐公司排名第291位。  施乐研究中心施乐公司有一个更知名的东西，那就是施乐研究中心，简称PARC（Xerox Palo Alto Research Center）。 在1960年代后期，施乐公司已经差不多垄断了整个复印机行业，拥有源源不断的利润。那个时候把东西拿去复印一下叫做“施乐”一下，就好像现在的“百度”一下。 公司虽然有了这么高的利润，但是居安思危，决定创办施乐研究中心来研究未来计算机，防止主营业务——复印机，打印机业务受到冲击。  由于施乐公司经费充裕，并没有要求施乐研究中心有具体课题和目标，所有科学家或者研究者只需要研究自己感兴趣的课题，因此该负责人鲍勃·泰勒(Bob Taylor)的管理下，诞生了全美甚至全世界科学家都羡慕的宽松制度。 鲍勃·泰勒管理模式也是当时独创的扁平式管理结构，就是所有人都向鲍勃·泰勒直接汇报，没有中间管理人员。不知道后来的苹果公司管理模式是不是学的他。  PARC依靠开明的领导者，充足的经费和宽松自由的制度，吸引了全世界大量的科学家。从计算机语言程序员到激光研究所的物理学家，从界面视频设计师到到生物行为认知专家，从人工智能研究者到芯片工程师。 鲍勃·泰勒曾经如此说道，在美国最优秀的100位电脑科学家里，有76位在PARC。  施乐研究中心研究成果施乐研究中心这么理想的环境，这么密集的科学家，果然不负众望，研究成果可以用惊人来描述。时至今日，也没有任何一个研究机构的可以与之比肩。 PARC研究成果几乎涵盖了当今计算机科技的所有基础技术，里面有AIto（第一台个人计算机），Xerox Ethernet（以太网的前身，互联网的基础），个人分布计算，图形界面，鼠标，客户端/服务器架构，通信协议，PostScript技术，位映射显示，语音压缩技术......  PARC研发技术所成就的公司接着非常神奇的事情出现了，这么多研究成果，施乐公司一项都没有采用，完美地错过了整个PC电脑时代。这差不多就是100道选择题放在施乐公司面前，施乐公司全选错了。 接下来说几个这些技术成就的公司。 AIto 1979年，苹果公司的创始人乔布斯以施乐公司可以投资苹果100万美元为代价，要求到梦寐以求的PARC参观学习一下，看看施乐公司的技术和项目。 施乐公司以非常憨憨的姿态同意了乔布斯的要求，并展示了最核心的技术和产品。  这次参观让乔布斯看到了Alto，乔布斯看到可重叠的视窗技术，优美的下拉菜单，随时可以点击的鼠标和所见即所得的技术，敏锐的察觉到这才是未来的PC电脑。 乔布斯回到公司之后，就立马着手研发新一代的苹果电脑。并且花重金挖走了施乐研究中心十多人，最后成功开发出了apple电脑），也因为有了apple 电脑，慢慢的苹果公司走向了第一次辉煌。（也不知道是不是因为这次挖人，导致后续苹果保密如此严格）  事情到这里面还没有结束，1981年，乔布斯邀请微软的比尔盖茨帮他研发新一代苹果电脑——Macintosh （麦金塔）的软件。 盖茨的眼光一点也不弱于乔布斯，简单看了一下新一代的苹果麦金塔电脑之后，心中就明白了图形界面系统才是未来的操作系统应该有的样子。  盖茨调查发现，新一代的苹果概念的原型来自于施乐公司，赶紧挖来了PARC担任图形化系统部门的主管斯科特·麦格雷戈和另一位图形化界面的人才尼克拉。 这两位PARC的大神加入，盖茨重组了研发小组，终于开发出了后来的windows操作系统。可以说是，没有施乐公司，windows系统就不会出现，也不会让微软变成如今的庞然大物。  Alto的软件和系统被苹果公司和微软学去了，硬件技术被IBM学去了，因此后来IBM成为了个人计算机之王，自此Alto的价值被榨干了。 PostScript技术 PostScript是一种编程语言，最适用于列印图像和文字，用公式描述字母和文字，使打印时无论是放大还是缩小都有一样的清晰度。 不仅如此，这项技术还大大提高了计算机处理图形的能力。不过施乐公司有没有重视这项技术的作用。 两位研究员John Warnock和Chuck Geschke后来推出了PARC，并研发了名为Interpress的语言，拉到了风投，成立了如今大名鼎鼎的Adobe公司。  Adobe 公司的全家桶 激光打印机 施乐公司最可怕的是，连自己的打印机老本行都没重视。明明1977年就研发出了激光打印机，但是迟迟没有进行商业化。 导致惠普依靠激光打印机，成为行业领头羊。  斜阳说以下是2020年2月12日的市值
目前施乐公司市值仅81亿美元，成就的公司总市值31814亿美元的市值。 这样一看，施乐公司错过了3.1万亿美元！ 当然，不能简简单单归结于施乐公司没有眼光，管理人员蠢这种简单的原因。 其实更应该从这里可以看出，路径依赖是大公司的死穴，即使手握各种各样的技术资源，但是路径依赖会导致你无法更新换代，特别对成功的公司来说。 当然这也是小公司得以发展的机会！ |
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