十四五规划下，企业业务单元如何进行现状分析？

十四五规划下，企业业务单元如何进行现状分析呢？

一. 本业务单元近年业绩及发展趋势分析。

1. 技术水平分析。

① 研究开发投入分析。本业务单元的研究开发投入绝对值，以及其占销售额的比例。

② 与竞争对手技术水平的比较分析。与国内外竞争对手进行技术水平的全方位比较。

2. 政策影响力分析。

① 对政府行业政策制定的影响力分析。分析本业务单元对政府行业政策的制定是否有影响力及影响力的大小。

② 与当地政府的合作关系分析。分析本业务单元与业务所涉及区域的地方政府的合作关系是否良好。

3. 市场渗透开拓能力分析。

① 市场占有率分析。分析本业务单元市场占有率的大小。

② 市场的营销网络分析。分析本业务单元的营销网络是否完善，规模大小是否合适。

③ 与客户的关系评估。分析本业务单元与消费者的关系及客户的忠诚度。

4. 生产水平分析。

① 目前的生产效率分析。分析本业务单元的生产效率的绝对值，以及本业务单元与行业竞争者的生产效率对比分析。

② 生产成本上的优势分析。分析本业务单元在生产成本方面是否具有优势。

5. 综合能力评估。

① 融资能力评估。评估本业务单元对业务的开发与拓展的融资能力。

② 领导能力评估。评估本业务单元在行业内的领导能力。

③ 资产组合的管理水平评估。评估本业务单元对业务单元内的各资产组合是否能有效管理。

二. 本业务单元的主要竞争情况分析。

1. 行业成功关键因素分析。

① 行业成功的关键因素及本业务单元进入该行业后的相对优劣势分析。

② 现有主要参与者在这些成功因素上的优劣势分析。

③ 联盟及合资的必要性分析。

2. 本业务单元进入行业后的竞争力分析。

① 本业务单元的成本竞争力分析。

② 本业务单元对付竞争对手的报复性措施的能力分析。

来源：仁达方略