来源:周导【资本架构学】体系中的演讲节选,有删改。 品牌不属于商家,品牌属于消费者。 先看这样一组广告语: 头屑去无踪,秀发更出众——海飞丝 就是这样自信发动,心动——飘柔 修复受损发质,强韧发根——潘婷 双重植物精华,升级水润秀发——伊卡璐 宝洁公司生产的不是洗发水而是深入人心的品牌,企业真正的产品是深入人心的品牌认知。 上次一个老板给我介绍它的产品,让我帮他策划。讲了10分钟还没讲清楚。 我就问你能不能用一句话把你的产品讲清楚? 他说,周导,一句话讲不清的。因为我的产品有8大功能。 听出来没有,我们现在都是这样的认知:我的香皂好,从头洗到脚。 但是这块香皂给到宝洁公司会怎么做: 首先按部位分: 洗头的叫洗发水; 洗澡的叫沐浴露; 洗脸的叫洗面奶; 洗衣服的叫洗衣服; 看得到的部位都分完了,还有洗洗更健康。 然后按功能分: 洗发水又分去屑的海飞丝; 柔顺的叫飘柔; 修复发质的潘婷; 有香味的伊卡璐; 专业造型的沙宣。 这还不算,接下来按人群分: 男人用的 女人用的 小孩子用的 特劳特先生提出著名的【定位】理论,定位里面有一个关键词叫“抢占消费者心智资源”。消费者的心智空间是有限的,只能记住一个产品他只能记住一个最主要的功能。同一个功能的产品只能记住数一数二的品牌。 你有8大功能的产品怎么卖?什么都是就是什么都不是。 认知大于事实,品牌不在于大,而在于准! 不止小企业有这种病,大企业还经常犯这样的病。恒大房地产、恒大足球、恒大冰泉。他做的瓶装水你会联想到什么: 盖房子用的钢筋水泥? 足球队员赛场上的汗水? ……. 它做的水你还喝得下去吗?结果恒大冰泉开始卖4.5元,现在很多超市都下架了。 许家印没有请我做策划,这就是自己内部做的效果。这种思维很正常,恒大足球这么火,把足球的名气充分利用,用来卖水。 可是消费者不卖帐,你恒大的品牌给我的认知就是盖房子的,就是踢足球的。 记一句话:品牌不在大,而在准;知名度再大,没有毛用,关键是准。 品牌是会产生联想的: 必须单一产品,单一诉求。 品牌是会产生联想的,不要一味延伸。这种毛病不止恒大一家犯过。听说过哇哈哈童装吗?你会联想到什么?哇哈哈给人的认知是做饮料的。突然做童装给人不专业的印象。 做快消品一个品牌不能做所有的产品,必须要单一功能单一诉求。 这个还不深刻,为了让大家牢记,打个比方:老干妈辣椒酱全国知名,如果某一天老干妈做饮料你喝得下去吗?你看到他家饮料的时候会想:里面会不会有辣椒酱的味道? 优秀的公司都是一款一品,最忌一品多款。公司叫加多宝,凉茶叫王老吉,矿泉水叫昆仑山矿泉水。 喜之郎做果冻叫喜之郎果冻,做奶茶叫优乐美。典型的一品多款。 抢占时间和情境 有同学说香飘飘奶茶做的最好,看看人家品牌诉求是怎么做的: 冲泡的奶茶是个新品类,原来是没有的,都是我们在大家上看到的奶茶店,想喝新鲜奶茶必须去店里。香飘飘把奶粉和茶粉混合在一起,加点珍珠或香芋,做成一个小包,放在杯子里,让顾客带走,自己开水一冲就好了。 后来模仿者多了,香飘飘就打出:奶茶就是香飘飘。意思是只有香飘飘是正宗的。“可以绕地球3圈“暗示我的销量最大,是行业领导者、第一名。 最近我们发现香飘飘广告语变了:”小饿小困喝香飘飘。“这群人太精了。什么时小饿小困?早餐、中餐、晚餐是大饿大困。这以外的时间均属小饿小困。 ——切时间和情境。 本来消费者是迷茫的,不知道什么时候用你的产品。你的给他一个指令,给他一个不可抗拒的理由: 小饿小困… 怕上火… 经常用脑…… ·END· |
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