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员工是决定公司兴衰根本，细数中国知名企业家，曹德旺、史玉柱、顺丰王卫、任正非在他们光鲜外表下，对员工都十分重视，在工作环境、工资待遇、股权激励等方面的改善，都体现着一个企业家的情怀，存人失地，人地皆得是一个成功者必备胸怀。 成功者都通晓用人之道，有这样一位中国最强包工头，提拔一个帮他按电梯的员工当主任，员工待遇高于同行1-3倍，甚至给一个保洁员开1万块钱工资，他却得到同行无法超越建设速度，用6个月铲平700座山，在基建浪潮中，从3万做到5000多亿，他的儿子更是青出于蓝而胜于蓝，加大福利政策，赢得员工绝对信任。 1960年，严介和出生在江苏淮安，高中毕业后做了一名教师，这并没有影响他对生意痴迷，当时正值基建热潮，本地有很多砖窑厂，新做土坯最害怕淋雨，他看准时机，购买材料做成雨棚，出售给砖窑厂，很快就赚到第一桶金3万元。当他准备大干一场时，却因没有营业执照被迫关门，无奈之下，他只能去水泥制板厂当临时工，凭借经商头脑和口才，在一次公开选举厂长会议上，他脱颖而出，击败对手当上厂长，没过多久，因家庭生育问题，被迫离职，下海经商。 创业初期，拿项目成为他最头疼的事，在楼板厂经验告诉他，做建筑材料远不及搞基建赚钱。当时到处在建高速路，项目遍地，但他实力弱小拿不到好项目，多方打听后，拿到一个没人愿意干还亏钱的小工程，他带领员工没日没夜干，硬是将工期缩短一半，质量却是整体工程最高，他得到工程指挥长信任，不久后，给他一个南京绕城高速路分包工程，他再次用信誉和质量获得甲方认可，大量工程随之而来，他顺势成立太平洋建设公司。 此时的他，仅是众多普通建筑公司中一员，真正走向成功，是源于他一次大胆尝试，他发现垫资越高，拿下项目机会越大，当时正遇到国家银根收紧政策，他采用先垫资后付款模式，恰好符合当地基础设施建设需求。在拿到基建资质后，3年时间，他凭借这个模式在全国签下2700亿订单，还顺势收购31家亏损企业，他也以125亿个人身家位列《2005年胡润中国富豪榜》第二位，力压陈天骄和丁磊成为江苏首富。 疯狂过后，危机悄然而至，富豪榜发布后不久，太平洋迎来媒体质疑，各大银行开始冻结他个人资产，集团资金链遭遇断裂，眼看企业将面临倒闭的边缘，他选择正面回应，站在聚光灯下，一件件答复媒体质疑，在香山召集各行精英，开企业家座谈会，用他的话说，只要不做亏心事，任何质疑终将化为泡影，在赢得公关危机后，他也获得更多资本支持。 风波过后，他开始静下心消化订单及打磨团队，注重人才培养。曾有一次上班高峰，一个新员工优先给他按下电梯，让他从1楼直接到顶楼办公，全程没一句话交流，他出电梯后，提拔这个新员工当办公室副主任，在他看来，员工行为不仅是对他尊重，更重要懂得时间和价值观念，这个年轻人不负所望，很快成长为下属公司董事长。在员工待遇方面，他曾说手下清洁工、司机都能拿到1万以上工资，公司整体工资水平是同行1-3倍，他深知舍得的精髓。内部改革之后，工程建设效率成倍增加，曾用6个月时间，削平700多座大山建兰州新城，工程土方堆积量远超三峡大坝工程，在他内外兼修努力下，3年后，太平洋重回巅峰，利润成倍增加，此时太平洋集团可谓兵强马壮。 2011年，功成名就之后，他将庞大基建帝国交给儿子严昊。严昊作为富二代，能力毫不亚于碧桂园杨惠妍，从上大学就在太平洋任职，集团旗下一家亏损企业，在他上任一年里，就盈利近1亿元，他买下30辆奔驰奖励给优秀员工，没想到3年后这家企业盈利近10亿元，可以说在人才管理方面他得到父亲真传，这次历练让严介和对他刮目相看，提前将权力帅印交给儿子。 此后5年，严昊交了一份满意答卷，太平洋集团收入达到5000亿，公司市值超过万亿，参与公路、桥梁、园区等项目超3000多个，成为全球基建私营企业老大，严昊以1000亿身家位列《2016年胡润百富榜》第6位，接替父亲成江苏首富。严昊个性低调，跟严介和狂人性格相反，他更提倡集团要从个人领导走向团队合作，用百家智慧，带领太平洋这艘航母继续踏浪前行。 |
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