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这都是那些所谓的“管理大师”出的馊主意。 大企业在交易中处于优势地位，往往会滥用其支配地位，强行霸占中小供应商的资源，以便为自己谋取利益，并将这种霸道行为美其名曰：“供应链管理”。 有的企业，号称实现“零库存”管理，自己不放存货，但要求供应商必须保持足量的库存，要求销售商采购一定量的库存。这么做可以有两大好处：一是自己无需建立大型的原材料仓库和成品仓库，节约仓储成本；二是自己不压库存，让合作的中小企业去压库存占用资金，这样大企业的现金流就更加灵活。 有的大企业，利用赊销和票据组合压占供应商资金。比如约定账期六个月甚至更长，到期当你以为可以收钱时再给你一张六个月的银票，有些更狠的则是给你一张商票，让你欲哭无泪。这种做法，大量占用供应商资金，利用中小企业的钱来赚钱，是所谓“借鸡生蛋”的典型做法。供应商接单时看似这些订单有利润，但被这么一拖付款时间，不但利润全无，还得陪着笑脸去要账，打落牙齿往肚子里吞。 据我所知，有些所谓“明星企业”的完美报表，都是靠压榨中小供应商来获取利润的。最近听说某大型汽车零部件生产企业倒闭，原因就是被其合作的下游整车企业拖死的。 我是空谷财谭，与您分享我的观点。 |
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